Hoja1

INDICADOR OBJETIVO

ROTACION DE controlar la cantidad de los

MERCANCIAS Productos existentes en la trastienda.

DURACIÓN DE controlar los dïas de inventario disponible de la

MERCANCIAS Mercancia almacenada en la trastienda.

controlar el nivel de mercancia disponoble para la

VEJEZ DEL INVENTARIO Venta, para evitar averias, mercancia
ACTUAL En mal estado y
Otros.

medir y controlar el valor del inventario total

VALOR TOTAL DEL
Existente, con respecto a las ventas de la
INVENTARIO Tienda.

EXACTITUD DEL INVENTARIO controlar y medir la exactitud del inventario

POR REFERENCIAS por referencias Para mejorar la confiabilidad.

EXACTITUD DEL INVENTARIO controlar y medir la exactitud del valor del

VALOR Inventario total para mejorar la confiabilidad.

Página 1
EXACTITUD DEL INVENTARIO controlar y medir
Hoja1 la exactitud del valor del
VALOR Inventario total para mejorar la confiabilidad.

CALIDAD DE LOS PEDIDOS

controla la calidad y la cantidad
GENERADOS De los pedidos generados.
(INDICADOR PROPUESTO)

ENTREGAS PERFECTAMENTE controlar la calidad de los productos recibidos,

RECIBIDAS Para evitar devoluciones que afecten el inventario
( INDICADOR PROPUESTO) De la tienda

Página 2
 Hoja1

TABLA DE SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓN

ALMACENES LA 14 S.A
AREA DE PLANIFICACION Y GESTION DE INVENTARIOS
AGOSTO 2019

FORMULA DE EJEMPLO DE UNIDAD DE

CALCULO APLICACION MEDIDA

2.893.988.295
ventas promedio
3.621.756.332 = 0.8 UNIDADES O VALOR
Inventario promedio

inventario promedio 3.621.756.332

DÍAS
Ventas promedio 2.893.988.295 = 125

unds averiadas+ilq+vencidos 11.030 unds

PORCENTAJE
Unds disponibles inventario x 100 409.647 x 100 = 2.7 %

Valor inventario fisico 3621.756.332

PORCENTAJE
Valor costo venta del mes x 100 2.893.988.295 = 1.25%

Numero total de referencias descuadres 2534 UNDS

PORCENTAJE
Unds disponibles inventario x 100 409.647 UNDS X 100 = 0.6%

Valor de diferencia en pesos 15764787

PORCENTAJE
Valor total del inventario 3.621.756.332 = 0.04 %

Página 3
 Valor de diferencia en pesos Hoja1 15764787
PORCENTAJE
Valor total del inventario 3.621.756.332 = 0.04 %

pedidos generados sin problemas 576

PORCENTAJE
Total de los pedidos generados 845 = 0.7%

pedidos rechazados 269

PORCENTAJE
Total de pedidos entregados 845 = 0.31%

Página 4
 Hoja1

ÓN

RIOS

PERIODO DE RESPONSABLE DEL

MEDICION INDICADOR META

JEFE DE TRASTIENDA
MENSUAL 1.0
FACILITADOR DE LA SECCION

JEFE TRASTIENDA
MENSUAL COORDINADOR DE INVENTARIOS 90 dias
LIDER DE LA TIENDA

MENSUAL COORDINADOR DE INVENTARIOS 1.3 %

MENSUAL COORDINADOR DE INVENTARIOS 1.0 %

JEFE DE TRASTIENDA
MENSUAL 1.3%
COORDINADOR DE INVENTARIOS

COORDINADOR DE INVENTARIOS
MENSUAL 1.0%
LIDER DE LA TIENDA

Página 5
 Hoja1
COORDINADOR DE INVENTARIOS
MENSUAL 1.0%
LIDER DE LA TIENDA

MENSUAL COORDINADOR DE INVENTARIOS 1.0%

COORDINADOR DE INVENTARIOS
MENSUAL 0.5 %
JEFE DE TRASTIENDA

Página 6
 Hoja1

DEFINICION

proporcion entre las ventas

Y las existencias promedio, e
Indica el numero de veces que
El capital invertido se recupera
Con las ventas.

proporcion entre el inventario final y las

Ventas promedio del mes, e indican
Cuantos dias dura el inventario
Que se tiene.

mide el nivel de mercancias disponible

Para realizar dados de bajas, por averia,
Ilq y fecha de vencimiento. ( mermas)

mide el porcentaje del costo del inventario

Fisico dentro del costo de venta de la
Mercancia por mes.

se determina midiendo el numero de

Referencias que en promedio
Presentan descuadres con respecto al
Inventario, cuando se realiza el inventario
Fisico.

se determina midiendo el valor de

Referencias que en promedio Presentan
descuadres con respecto al Inventario,
Cuando se realiza el inventario Fisico.
Página 7
se determina midiendo el valor de
Referencias que en promedio Presentan Hoja1
descuadres con respecto al Inventario,
Cuando se realiza el inventario Fisico.

numero y porcentaje de los pedidos

Generados sin problemas, para evitar agotados
En la tienda y sobrestock de productos
Que no tienen rotacion.

porcentaje de pedidos y productos que no

cumplen Con las especificaciones de calidad
y servicio en la Entrega.

Página 8