ANALISIS DE LA PELICULA

“PASANTE DE MODA”

Presentado por:

DIANA MARCELA RAMOS VARGAS ID 324269

ANGIE JOHANNA ROJAS JIMENEZ ID: 720690
YEIMY ANDREA GARCIA ARBOLEDA ID: 721806
YULI BIBIANA ALVARADO OROZCO ID 718613
HASBLADY DAYANA GUTIERREZ GUTIÉRREZ ID: 721700

JIMY ALEXANDER OLARTE

NRC: 6510

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

BOGOTÁ, COLOMBIA

OCTUBRE 31 2020
 INTRODUCCIÓN.

La película pasante moda nos representa algo que en muy pocas empresas se hace y es
brindar a sus colaboradores la posibilidad de estar en un clima laboral armonioso, los
líderes actuales se limitan a cumplir metas y hacer que los integrantes que la componen
hagan lo mismo todo esto se convierte en una rutina donde poco se denota la gran
variedad o diversidad que existe entre los integrantes de cada compañía, como bien se
menciona cada persona tiene un talento, una opinión una idea en fin tantas cosas que si bien
las aprovechamos en grupos de trabajo se lograrían grandes cosas entre ellas es motivar a
las personas para que de una u otra manera se sientan lo mas cómodas en su lugar de
trabajo o como hizo Jules, quien es la protagonista dueña y creadora de la empresa de
modas, quien se toma el tiempo de conocer a sus empleados y logra tener tanta cercanía a
ellos que conoce a un señor de 70 años llamado Ben.

En la película vemos una líder que es Jules, quien se le otorga el liderazgo de la empresa.
Su trabajo está basado de afuera hacia dentro, es decir de los clientes hacia la organización,
y lo vemos reflejado cuando se toma en serio las quejas y problemas de sus clientes. Es una
impulsora de la empresa, ella fue la fundadora y es quien con ayuda de sus colaboradores
hace que ésta funcione. El negocio de Jules está basado en una generación de jóvenes y
adultos mayores que se vinculan a la empresa por un programa de pasantes. El estilo de
vestir y de conversar es informal, propio de empresas de modas, pero internamente el
trabajo es constante y a una velocidad que no manejan otros negocios.
 OBJETIVOS

Es necesario mejorar el desarrollo, trabajo y desarrollo profesional principalmente de

gerentes y de los empleados para que las empresas puedan alcanzar sus metas, para ser esto
posible es necesario adquirir habilidades gerenciales ya que son como un campo de
entretenimiento con sus objetivos.

 Podemos ir entrenando, conociendo y pensar en cómo vamos a reaccionar o cuales

son las reacciones de la competencia y cuáles son las mejores decisiones que
podemos tomar para la empresa y en sí mismos.
 Concebir los mejores planes de acción para ser frente a la competencia, ya que nos
sirve para conocer a la competencia.
 Es importante retarnos para conocernos a nosotros mismos y saber nuestras
capacidades como la capacidad de respuesta, con que podemos contar y visualizar
nuestros recursos para utilizarlos de la mejor manera.
 Es importante fortalecer nuestro equipo de trabajo ya que nos permite una
delegación de funciones lo que nos permite repartir el trabajo y evitar el exceso de
trabajo al personal a cargo.
 Es de vital importancia realizar un análisis en los procesos internos de las
empresas, ya que así conoceremos los puntos a mejorar y en la agilización de
respuesta a los clientes de las organizaciones.
 ANALISIS DE LA PELICULA “PASANTE DE MODA”

Pasante de Moda es una película

dirigida por Nancy Meyers cuya fecha
de estreno fue el 22 de septiembre de
2015.

PROTAGONISTAS PRINCIPALES:

Jules Ostin (Anne Hathaway)

Jules es la fundadora de una empresa de

ventas por Internet, A la medida. Ante
el rápido crecimiento de su empresa y
los problemas familiares que enfrenta, debe tomar una decisión vital para su empresa y para
sí misma.

Funciones

Jules es la fundadora y directora de A la medida, siendo responsable de la toma de

decisiones para responder a sus clientes, inversionistas y demás grupos de interés. Es madre
y esposa, y su dedicación a su empresa la enfrenta a tener poco tiempo para compartir con
su familia, lo que la pone en la difícil situación de buscar un CEO para su compañía. Esta
es una decisión muy difícil para ella ya que no quiere perder las políticas, cultura y
objetivos de la empresa, al tener que poner en la dirección a una persona con una
perspectiva diferente a la suya.

Ben Whittaker (Robert De Niro)

Ben Whittaker, es un viudo de 70 años, que, ante la soledad y el aburrimiento de su

jubilación, decide presentarse a un nuevo programa de pasantes mayores en la compañía a
la medida.
Funciones

Ben es un pasante que ingresa a apoyar a Jules, su experiencia laboral es muy útil para
guiarla en la toma de decisiones y en el enfoque al cliente, ya que es un hombre de empresa
que presenta una visión diferente debido a su edad y amplia experiencia, esto le permite
enfocar la energía de la directora de la empresa, para que pueda visualizar las cosas de
manera más objetiva sin perder el rumbo de su vida personal y profesional.

Analizando los hechos podemos resaltar la cultura organizacional y clima laboral reflejado
en la película, teniendo en cuenta: el liderazgo, la comunicación, la gestión de la cultura y
clima organizacional, y gestión del desempeño.

El liderazgo, es la influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas
para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Un líder puede ser impuesto
por jerarquía o un líder natural que no necesita cargo para ser líder. Para poder influenciar
en el otro, un líder debe ser carismático, debe tener una visión holística de la organización,
ver a las personas como talentos individuales o no como parte de un todo y con capacidad
para desarrollar esos talentos y ponerlos al servicio de la organización. En la película la
líder es Jules, quien se le otorga el liderazgo por ser la CEO (representa haber alcanzado la
cima en cuanto al éxito profesional) de la empresa. Su trabajo está basado de afuera hacia
dentro, es decir de los clientes hacia la organización, y lo vemos reflejado cuando se toma
en serio las quejas y problemas de sus clientes. Ella fue la fundadora de la empresa y es
quien con ayuda de sus colaboradores hace que ésta funcione. El negocio de Jules está
basado en una generación de jóvenes y adultos mayores que se vinculan a la empresa por
un programa de pasantes. El estilo de vestir y de conversar es informal, propio de empresas
de modas, pero internamente el trabajo es constante y a una velocidad que no manejan otros
negocios.

De igual manera, uno de los principales problemas estaba centralizado en Jules, porque
cuando se le sugiere un CEO para apoyar la dirección de la organización ella lo desestima,
pero poco a poco empieza a confiar en el otro y a balancear cargas. Lo anterior, es la clave
para el manejo de las organizaciones debido a que muchos colaboradores afectan sus vidas
personales por no ceder el control. Por último, está la adaptación a nuevas o viejas
generaciones, se ve como este cambio es difícil tanto para quien lo maneja como quien es
parte del proceso, lo difícil que es reconocer el aporte de otra persona distinta a mí, los
choques culturales y de conocimiento; es aquí donde es importante apreciar la experiencia,
la sabiduría, saber escuchar y ceder.

De las lecciones aprendidas de Jules como líder encontramos que:

 Al inicio no reconocía muy bien los aportes del personal hacia su empresa y lo que
hacían, ni quienes era, pero finalmente se da la oportunidad de conocerlos.
 Desestima los aportes que un pasante adulto mayor le pudiera dar a su negocio y a
su vida personal, pero finalmente reconoce el gran aporte que la experiencia y la
sabiduría pueden dar. A veces se hace necesario escuchar al otro y ceder el control.
 El proceso supera al área, y se requirió de un proceso de aprendizaje para confiar en
el otro y balancear las cargas.
 Jules inspira a otros por su dedicación, conocimiento del negocio, amor y pasión por
lo que hace, aunque esto a veces implique hacer sacrificios personales.
 Por otro lado, se observa el liderazgo de Ben, aunque no tiene un cargo de
liderazgo, se adaptó fácilmente a la organización y elevó y movilizó a un grupo
entero de personas en la empresa.

Por otro lado, en cuanto a la organización, se refleja un nuevo modelo de administración,

en el cual no existen jerarquías y la Dirección se involucra de manera directa en cada una
de las áreas de la Empresa, con un enfoque visionario. El clima organizacional y la cultura
se ven marcados en esta cinta, ya que nos muestra una organización flexible que permite a
los empleados desarrollar sus habilidades con mayor independencia y responsabilidad;
además refleja la nueva tendencia de las empresas a crear un ambiente que se adapte a las
necesidades de sus colaboradores, que permita la creatividad y que los haga sentir como en
casa. Pasante de moda, nos muestra un espejo en un ambiente digital, rodeado de personas
jóvenes que visten con mucho estilo, reiterando no vestir formal, colaboradores que llevan
sus perros al trabajo y que les brindan masajes en horas de trabajo. Es una ventaja
competitiva para la organización “About the fit” el poder innovar constantemente
(propuesta de valor de la empresa) y tener una sinergia con el equipo de trabajo para
desarrollar todos esos proyectos. El poder ser eficientes en todo el desarrollo de las
actividades y poder facilitar el trabajo. Si estamos bien, los resultados van a ser buenos.
Cuidar y conocer al equipo de trabajo es la manera de saber cómo debe de ser la
comunicación para poder ser funcionales, incluyendo la relación entre todos.

De igual manera, enfatiza en la importancia del recurso humano y la información, aspectos

relevantes en la administración moderna, al contar con un número importante de empleados
en las áreas de apoyo, así como el uso del internet con imágenes impactantes y llamativas,
como mecanismo para captar la atención y preferencia de sus clientes.

Aunque en la película no se observa de forma directa la gestión del desempeño, se analiza

que cuando Jules se da cuenta de los talentos de Ben, permite que este trabaje de la mano
con su asistente, y se da cuenta de que puede hacer excelente equipo con ella. Juntos hacen
análisis maravillosos que aportaron a la toma de decisiones dentro de la compañía. En el
proceso de gestión del desempeño la selección fue clave ya que aceptaron a Ben a pesar de
su edad y encontraron en él muchos aspectos positivos, como fue su experiencia y
dedicación durante todos sus años de trabajo y el deseo de seguir laborando dentro de una
empresa.

Y por último, la motivación que se genere por los esfuerzos que permitan alcanzar logros
importantes; en el caso de análisis, la Dirección de la Compañía se involucra en cada uno
de los procesos de la misma, lo cual hace que todos los miembros de la empresa se sientan
identificados con ella y así mismo, y junto con la expresión emocional, pese a que el tocar
la campana es un símbolo muy simple de reconocimiento a sus victorias que se ven como
logros conjuntos, como lo fue el ganar seguidores en Instagram o que Ben haya organizado
el lugar donde todos tiraban las cosas, es un factor muy importante de motivación.

Aunque Jules no quería el programa de pasantes mayores, ya que la gran mayoría de su

personal era joven, la llegada de Ben cambió por completo su perspectiva. Aportó su
experiencia y conocimientos, y por otro lado ayudó a valorar lo realmente importante en su
empresa (el personal, motivación, trabajo en equipo), un claro ejemplo de que mezclar las
experiencias con la ingenuidad inexperta, traería un buen fin. La comunicación también
hace parte de la personalidad de las organizaciones, y tiene funciones de control,
motivación, expresión emocional e información (Judge S. P., 2013). El valorar el trabajo de
los demás en cada área, sea cual sea es muy importante y para lograrlas es necesario
conocer y respetar las diferencias culturales, étnicas, religiosas o cualquier tipo de
diferencia personal. En la película podemos observar que existen diferencias culturales
basadas en la diferencia de edad entre los personajes, sin embargo, ese respeto hace que el
desempeño sea de la mejor manera. No se debe olvidar que cada persona tiene potenciales
diferentes y debemos saber cómo aprovecharlos.

1. Realice una propuesta para desarrollar habilidades gerenciales en el proceso de

dirección, para los líderes de una organización.

La propuesta que tenemos frente a el desarrollo en las habilidades gerenciales en el

proceso de direccion creemos que primero deberian iniciar con una cominicacion efectiva
dado que los seres humanos estamos inmersos en la comunicación, generalmente nos
movemos entre palabras y significados sin propia mente reparar en la dinámica subyacente.
Sin embargo, para comunicarnos necesitamos hacer uso de los elementos del lenguaje pues
es solo a través de éste que nos es posible pensar, reflexionar y finalmente extender una
opinión sobre los aspectos que nos interesan, cuando logramos esta comunicación efectiva
y que los colaboradores sepan y esten alineados con las metas y proyectos que vienen para
la compañía, luego de esto le pueden aportar algo mas en el liderazgo de la organización ya
que un líder desde el punto de vista de una organización es aquel capaz de guiar, orientar,
dirigir, coordinar, formar equipo y persuadir a una persona o conjunto de persona bajo su
mando de forma humana y motivada a logar objetivo colectivo, a veces nos preguntamos
que si un líder nace o se hace, desde mi propio punto de vista esto se logra en el proceso de
la practica , por su capacidad estratégica implementada a dirigir actividades y lograr que
esta se realicen de forma integra para alcanzar metas, las experiencias formales e
informales de las personas son parte fundamentales para la formación de un líder mediante
la implementación de influencia motivadora creemos que con estos dos elementos y con
esta estrategia se podria desarrollar unas mejores habilidades gerenciales.

VALORES DE LA EMPRESA:

*comunicación

*gestión de cultura

*clima organizacional

*gestión de la diversa cultura.

*gestión del desempeño

 CONCLUSION

Es muy común ver hoy en día empresas aferradas a un solo estilo ya sea administrativo,
organizacional o de imagen, para estas organizaciones el control y dirección va muy
enmarcado a lo que dice el papel, lo que muestra la historia, pero es evidente tanto en la
película como en la nuevos modelos administrativos, que el mundo administrativo está
cambiando y que las tendencias de éxito son otras.

Pilares importantes para llevar una compañía a la cima hay muchos pero los más
importantes y de gran valor son el liderazgo, la organización y la motivación; muchas veces
las organizaciones se encasillan en una sola forma de ver las cosas, y no aceptan ayuda por
miedo a que no funcione y esto genere cambios desfavorables en el funcionamiento de la
empresa, pero lo que no saben es que en el equipo de trabajo está el éxito de la compañía.

Un personal motivado es mas dinámico, eficaz, eficiente; si un líder es capaz de generar

motivación en sus empleados, si sabe aceptar la ayuda y sacarle provecho al potencial de
cada ser humano que trabaja en la empresa y entiende que las organizaciones son el reflejo
de su dirección, habrán entendido el secreto de una compañía exitosa.
 BIBLIOGRAFIA

empresarial, L. (2019). Enciclopedia Economica. Obtenido de

https://enciclopediaeconomica.com/liderazgo-empresarial/

Gestion.org. (s.f.). Obtenido de https://www.gestion.org/el-liderazgo-empresarial/

Meyers, N. (Dirección). (2015). Pasante de moda [Película]. Obtenido de

https://pelisplushd.net/pelicula/pasante-de-moda

Puchades, D. (2017 de Octubre de 2017). Emprende pyme.net. Obtenido de

https://www.emprendepyme.net/en-que-consiste-el-liderazgo-empresarial.html