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Asignatura:

Principios Gerenciales.

Catedrática:
Máster Mercedes Rivera.

Integrante:
Lidia Ester Miranda Claros. (201810120081).

Trabajo:
Análisis Del Caso Harvard.

Fecha de Entrega:
09 de Agosto del 2021.

Parcial:
III.
DESARROLLO DEL TEMA

PERSONAJES

 Alex Sander.
 Vecino.
 Sam Glass.
 Hansen Leong.
 Entrevistador.
 Betsy Garriso.

Un Dia En La Vida De Alex Sander

Avant- Garde, la compensa europea multimillonaria ha adquirido recientemente la compañía


de cosméticos, Landon Care Products. Esta compañía europea espera tener mucho éxito
dentro de Estados Unidos, así que decide lanzar un producto nuevo para este nuevo y tan
complejo mercado.

Para este gran lanzamiento, se decide elegir al joven Alex Sander, quien a sus 32 años es
graduado de Licenciado en Economía, en la Universidad de Stanford y con un MBA de MIT
Sloan School of Management, considerándolo así el mejor de todos.

Reconocido por sus éxitos, por ser un trabajador incansable, creativo, comprometido con su
trabajo y con un alto rendimiento. Sander, además es considerado una persona de carácter
muy fuerte, capaz de agitar el ambiente.

Al iniciar en la compañía de cosméticos, se encontraba sin experiencia en este tipo de


negocio, sin embargo, el deseo de crecimiento, de destacarse por sus propios méritos y
llegar a alcanzar un puesto bien alto, hizo que aprendiera rápidamente el negocio, logrando
así, ser el mejor de los gerentes de productos.

Sander, muestra interés por la aventura, abandona sus estudios y se lanza con mochila en
mano a viajar por toda Asia, para luego continuar estudiando.
Llevo a cabo varios emprendimientos empresariales para poder así, financiar sus estudios
universitarios, además de obtener becas y realizar trabajos dentro de la Universidad como
investigador en el Departamento de Economía.

Todas estas vivencias, ayudan a Sander a afianzar su personalidad, convirtiéndolo en una


persona retadora, emprendedora y seguro de sí mismo.

Esta oportunidad representa todo un reto para Sander, un crecimiento dentro de la em


presa, su objetivo primordial es alcanzar el éxito y obtener una posición de alto nivel bien
remunerada.

PROBLEMAS

 Alex tiene un carácter fuerte, es muy exigente, lo cual puede perjudicar entre sus
compañeros, o sus colaboradores

 La mayoría de los colaboradores no se sienten cómodos con la manera que los trata
Alex.

 Alex cree que la evaluación 360° es una pérdida de tiempo.

CAUSAS

 Posiblemente Alex tiene un carácter tan fuerte ya que tener que según lo que nos
dice el caso, él es el elegido para realizar un gran lanzamiento y eso ejerce una gran
presión sobre él.

 Alex cree que la evaluación es una pérdida de tiempo, ya que él ya sabe lo que dicen
sus colaboradores y sus compañeros, sobre él.

SOLUCIONES

 Una solución podría ser ofrecerle a Alex que haga coaching para que sea un
excelente líder.

 Es muy importante que este proceso se dé a conocer de manera estratégica y


cuidadosa a la organización a través de: Explicar con claridad que el propósito de
utilizar este proceso de retroalimentación de 360 grados es para ayudar con el
desarrollo de los individuos que colaboran en la organización.

ANEXOS

 Analizando su currículum, vemos que es una persona inteligente, impulsiva y con


iniciativa (deja sus estudios para viajar como mochilero por Asia), inquieta y con
carácter emprendedor (desarrolla varias herramientas de montañismo en el
instituto, lleva a cabo varios emprendimientos empresariales mientras estudia y es
miembro del MIT Entrepreneurs Club durante el tiempo que realiza un MBA en el
MIT Sloan).

 Y analizando las evaluaciones recibidas, vemos que cuenta con puntos fuertes como
su capacidad para aprender rápido, su compromiso, su confianza en sí mismo, su
inteligencia, y su predisposición para afrontar nuevos retos.
UN DIA EN LA VIDA DE ALEX SANDER

DESARROLLO PERSONAJES PROBLEMAS

ANEXOS SOLUCIONES CAUSAS


CONCLUSIONES

Un caso interesante, y lo mejor sería darle alguna ayuda a Alex, para que pueda llegar a ser
un líder excepcional, ya que tiene muy buenas habilidades, pero debe trabajar mucho para
poder llegar a entenderse con sus colaboradores, y saber delegar tareas, a más personas, tal
vez, así no satura de tareas, a una sola, y que luego ellas se sientan presionadas por él.

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