TALLER DE PRODUCTIVIDAD

EN LA CONSTRUCCIÓN

SECTORIZACIÓN – BALANCE DE CARGA DE TRABAJO

Los Principios de Física de
Producción:
 Capacidad del Sistema y Cuellos de Botella
 Balanceo de Estaciones de Trabajo
 Inventarios y Capacidad desperdiciada
 Tiempo del Ciclo y Throughput
 Sistema Pull vs Push
 Tamaños de Lote
 Trabajo en Proceso
 Eficiencia del Sistema vs Eficiencias
Locales
2
Capacidad del Sistema y Cuello
de Botella

Veamos…

¿Qué es?

El cuello de botella es la fase de la cadena de producción más lenta, y es la

que determina la capacidad del sistema (lo que puede se puede producir).
Capacidad del Sistema y Cuello
de Botella ¿Cuál es la
Capacidad del
Veamos…
¿Qué es?
12 Sistema?

10
Capacidad del
8
Sistema
6

0
Estación 1 Estación 2 Estación 3 Estación 4 Estación 5

¿Cuál es el
Cuello de Botella
Cuello de botella?

El cuello de botella es la fase de la cadena de producción más lenta, y es la

que determina la capacidad del sistema (lo que puede se puede producir).
Balanceo de Estaciones de Trabajo
 Ciclo de Mejora Continua:
1. Identificar Cuello de Botella
2. Aumentar capacidad de Cuello de Botella
3. Igualar la capacidad de las demás estaciones al Cuello de
Botella
4. Y comenzar todo otra vez
12

10

0
Estación 1 Estación 2 Estación 3 Estación 4 Estación 5
Balanceo de Estaciones de Trabajo
 Ciclo de Mejora Continua:
1. Identificar Cuello de Botella
2. Aumentar capacidad de Cuello de Botella
3. Igualar la capacidad de las demás estaciones al Cuello de
Botella
4. Y comenzar todo otra vez
12

10

0
Estación 1 Estación 2 Estación 33 Estación
Estación 44 Estación
Estación 55
Balanceo de Estaciones de Trabajo
 Ciclo de Mejora Continua:
1. Identificar Cuello de Botella
2. Aumentar capacidad de Cuello de Botella
3. Igualar la capacidad de las demás estaciones al Cuello de
Botella
4. Y comenzar todo otra vez
12

10

0
Estación 1 Estación 2 Estación 33 Estación
Estación 44 Estación
Estación 55
Balanceo de Estaciones de Trabajo
 Ciclo de Mejora Continua:
1. Identificar Cuello de Botella
2. Aumentar capacidad de Cuello de Botella
3. Igualar la capacidad de las demás estaciones al Cuello de
Botella
4. Y comenzar todo otra vez
12

10

0
Estación 1 Estación 2 Estación 33 Estación
Estación 44 Estación
Estación 55
Balanceo de Estaciones de Trabajo
 Ciclo de Mejora Continua:
1. Identificar Cuello de Botella
2. Aumentar capacidad de Cuello de Botella
3. Igualar la capacidad de las demás estaciones al Cuello de
Botella
4. Y comenzar todo otra vez
12

10

0
Estación 1 Estación 2 Estación 33 Estación
Estación 44 Estación
Estación 55
Balanceo de Estaciones de Trabajo
 Ciclo de Mejora Continua:
1. Identificar Cuello de Botella
2. Aumentar capacidad de Cuello de Botella
3. Igualar la capacidad de las demás estaciones al Cuello de
Botella
4. Y comenzar todo otra vez
12

10

0
Estación 1 Estación 2 Estación 33 Estación
Estación 44 Estación
Estación 55
• Inventario  Pasada 1 hora:
○ Est 1 produjo 4
• Capacidad Desperdiciada ○ Est 2 produjo 2
 Inventario en Est 2 = 2
○ Est 3 produjo 2 pero podía
producir 5
Empieza la  Capacidad inutilizada o
desperdiciada = 3
producción

¿Hay ¿Cuánto es la
inventario? capacidad
desperdiciada?

No aumenta
la producción

Estación 1 Estación 2 Estación 3 Estación 4

Capacidad = 4 Capacidad = 2 Capacidad = 5 Capacidad = 3
Throughput
• Tiempo del Ciclo = 4 horas
• Producción x día = 3 unidades  Throughput (rendimiento)

Rendimiento  Es la cantidad de
trabajo que se ejecuta en un periodo de
Trabajo
tiempo. Representa la velocidad de
avance. Por ejemplo:
m3/día, ml/día Periodo

1 Producto
1era hora 2da hora 3era hora Al final del
4ta hora Terminado:
día
4 horas

Estación 1 Estación 2 Estación 3 Estación 4