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HISTORIA
Con la visión de mercado que sus fundadores tenían, fue muy rápido
el crecimiento de la empresa.
MISION
VISION
DESTINOS
Estrategias Propuestas
FACTOR POLÍTICO-LEGAL
FACTOR ECONÓMICO
FACTOR SOCIAL
FACTOR ECOLÓGICO
FACTOR TECNOLÓGICO
COMPETIDORES
PROVEEDORES
CLIENTES
REGLA DE JUEGO
OPORTUNIDADES FUTURAS
COMPETENCIAS CLAVES
CRITERIO APLICACIÓN
Es difícil de imitar La evidencia de que esta capacidad es difícil de imitar está
en la existencia de varias marcas regionales que no han
podido explotar el potencial de ventas que existen en el
mercado Limeño.
Requiere de El desarrollo de esta capacidad ha venido como resultado de
comunicación, sacrificio de parte de los propietarios pues se ha tenido
involucramiento y limitado acceso a financiamiento externo. Existe claridad a
compromiso a través través de la organización que alcanzar las metas dentro de
de las “barreras” un mercado es un proceso que requiere del aporte
dentro de la coordinado de todas las funciones.
organización
Ofrece potencial en La empresa ha llevado el modelo de negocio a otros países
una amplia variedad con éxito ganando rápidamente participación de mercado. La
de mercados aplicación de esta capacidad a otros negocios será uno de
los fines de la estrategia propuesta.
Es parte del capital El know-how de penetración y crecimiento con enfoque
intelectual de la particular a los segmentos C, D y E es propio de Industrias
organización, tiene Añaños a tal grado que ha podido desafiar a marcas
que ver con su poderosas como Pepsi en Venezuela y Coca Cola en México
comportamiento como ninguna otra ha podido.
Ofrece una El valor para el cliente está en haber satisfecho una
contribución demanda latente en segmentos cuya capacidad económica
significativa al valor no permite la compra de gaseosas de mayor precio.
del producto que
percibe el cliente