UNIVERSIDAD APEC

Asignatura:
Control de producción II

Profesora:
Charmery Graciano Cabral

Integrantes:

Scarlet Vasquez 2017-1924

Alejandro Sanchez 2018-0290
Chantal Delgado 2018-0834
Albert Pujols 2017-2094
Jesus F. Peña 2017-2015

Grupo 2
Determine el método de planificación agregada que sería más apropiado para los siguientes tipos de empresa (Justifique su respuesta):

Un banco
El metódo de planificación más conveniente para un banco es el de producción por seguimiento ya que en los bancos es díficil alterar la
demanda ya que ésta se conoce una vez llega el cliente, ingresa y expresa lo que requiere. Además, hay disponibilidad para los clientes en los
bancos y es poco costoso alterar los recursos que ellos poseen.

Un restaurante de comida rápida El apropiado sería el Método de nivelación.

Porque este método permite determinar la capacidad en un horario regular de trabajo para cada periodo (semana o mes), sabiendo estos datos se
puede igualar o nivelar la tasa de producción y la mano de obra en los periodos de demanda baja o en los periodos criticos.

Un centro de servicio automotriz anexo a un distribuidor o concesionario

El método de planificación más apropiado sería el de producción de seguimiento ya que los centros de servicios automotriz no buscan alterar la
demanda que ocurre cada cierto período, sino los recursos que tienen en disponibilidad. El centro de servicio ajusta la demanda que fluctúa bajo
condiciones normales del mercado.

Un hotel El apropiado sería el Método Nivelación.

Porque este método permite pronosticar la demanda en cada periodo, de esta manera la industrias hoteleras, dependiendo de la demanda
(temporada del año) cambian sus tarifas. Durante un periodo de demanda baja pueden buscar el costo de la mano de obra, contratación y
despido, para saber si es factible el tener una mano de obra suficientemente baja para hacer frente a esa demanda pronosticada y el resto de la
demanda se satisface con subcontratación.

Una firma de abogados

El método de planeación más apropiado para una firma de abogados es el de nivelación. Esto es debido a que en las firmas de abogados se
ofertan servicios por contrataciones, por lo cual, hay ciertos parámetros con los trabajadores que la demanda debe considerar. Las prestaciones
de serviciones de abogados utizan citas lo que altera la demanda.

Una tienda minorista de ropa

En este tipo de empresa es díficil predecir o alterar la demanda ya que el cliente es factor crucial para generar ganancias en la empresa. Por lo
que el método de planeación agregada más ajustable para la tienda minorista de ropa es el de producción por seguimiento.
 Ejercicio #1

La compañía ABC ha identificado la siguiente demanda para los siguientes cuatro trimestres:

Trimestre Demanda Unidad

1 3000 Unidades
2 4000 Unidades
3 4500 Unidades
4 3500 Unidades

ABC por lo regular emplea la contratación y despido de personal para ajustarse a los cambios de demanda de sus productos, pero está
considerando mantener una fuerza de trabajo estable y subcontratar la producción cuando la demanda exceda su capacidad. Actualmente la
empresa cuenta con 30 empleados, cada uno capaz de producir 100 unidades por trimestre. Contratar un trabajador cuesta $3,000, y $5,000
despedirlo. Si ABC subcontrata el trabajo, le costará $30 más por unidad respecto del costo de producción normal. Dada esta información ¿la
empresa debería mantener su práctica actual o subcontratar la producción adicional?

Capacidad de produccion por trabajador en el trimestre 100

Costo por contratacion de cada trabajador 3000
Costo por despido de cada trabajador 5000

Costo de contratar /
Trimestre Demanda Trabajadores Produccion Contratar/Despedir
despedir

1 3000 30 3000 0 0
2 4000 40 4000 10 30000
3 4500 45 4500 5 15000
4 3500 35 3500 -10 50000
Total 95000
 Costo Por subcontratacion 30

Subcontratar

Trimestre Demanda Trabajadores Produccion Contratar / Despedir Costo de contratar/despedir

1 3000 30 3000 0 0
2 4000 30 4000 1000 30000
3 4500 30 4500 1500 45000
4 3500 30 3500 500 15000
Total 90000

Según lo calculado, podemos ver que el costo de contratar/despedir de la tabla de Subcontratación es menor, por lo que
es conveniente que la empresa ABC cambie su plan actual para ajustarse a la tecnica de mantener una fuerza de trabajo
estable y subcontratar la producción cuando la demanda exceda su capacidad.
 Ejercicio #1

La compañía ABC ha identificado la siguiente demanda para los siguientes cuatro trimestres:

Trimestre Demanda Unidad

1 3000 Unidades
2 4000 Unidades
3 4500 Unidades
4 3500 Unidades

ABC por lo regular emplea la contratación y despido de personal para ajustarse a los cambios de demanda de sus productos, pero está
considerando mantener una fuerza de trabajo estable y subcontratar la producción cuando la demanda exceda su capacidad. Actualmente la
empresa cuenta con 30 empleados, cada uno capaz de producir 100 unidades por trimestre. Contratar un trabajador cuesta $3,000, y $5,000
despedirlo. Si ABC subcontrata el trabajo, le costará $30 más por unidad respecto del costo de producción normal. Dada esta información ¿la
empresa debería mantener su práctica actual o subcontratar la producción adicional?

Capacidad de produccion por trabajador en el trimestre 100

Costo por contratacion de cada trabajador 3000
Costo por despido de cada trabajador 5000

Costo de contratar /
Trimestre Demanda Trabajadores Produccion Contratar/Despedir
despedir

1 3000 30 3000 0 0
2 4000 40 4000 10 30000
3 4500 45 4500 5 15000
4 3500 35 3500 -10 50000
Total 95000
 Costo Por subcontratacion 30

Subcontratar

Trimestre Demanda Trabajadores Produccion Contratar / Despedir Costo de contratar/despedir

1 3000 30 3000 0 0
2 4000 30 4000 1000 30000
3 4500 30 4500 1500 45000
4 3500 30 3500 500 15000
Total 90000

Según lo calculado, podemos ver que el costo de contratar/despedir de la tabla de Subcontratación es menor, por lo que
es conveniente que la empresa ABC cambie su plan actual para ajustarse a la tecnica de mantener una fuerza de trabajo
estable y subcontratar la producción cuando la demanda exceda su capacidad.
 Ejercicio #2
Utilice la información del ejercicio 1 para considerar otra posibilidad: ABC podría contratar un grupo de empleados al principio del año y
acumular inventario. Luego podría utilizar el inventario (y una parte de subcontratación, de ser necesario) para hacer frente a los trimestres donde
la demanda excede la producción. Utilizando este método, el inventario costaría $15 por trimestre con base en el número de unidades disponibles
al final del periodo. ¿Esta opción será más o menos atractiva que las alternativas consideradas en el ejercicio 1?

30 empleados 100 Unidades x trimestre 300

Costo de contratar 3000 Unidades Esta alternativa no es más atrativa poque es
Costo por despedir 5000 más costosa que la del ejercicio #1
Costo por inventario 15

Empleados requeridos Demanda

Trimestre Demanda Empleados Produccion
para cubrir la demanda Total

1 3000 30 0 3000 0
2 4000 30 10 3000 1000
3 4500 30 5 3000 1500
4 3500 30 5 3000 500
Total 20 3000

Personal requerido 20

Trimestre Empleados requeridos Costo por contratacion Personal despedido Costo por despido Costo total

1 20 60000 0 0 60000
2 5 15000 15 75000 90000
3 5 15000 0 0 15000
4 0 0 5 25000 25000
Cost. Inv 15
TOTAL -> 190015