CÓDIGO DEL PROYECTO:EIN-4-P-919-19

CAPITAL SEMILLA PARA EMPRENDEDORES INNOVADORES

A.1. DATOS BÁSICOS

A.1.1. Nombre de la startup

Paamari

A.1.2. Sector económico

AgTech

A.1.3. Tipo de producto o servicio

Producto físico

A.1.4. Fase de emprendimiento

Prototipo funcional sin ingresos

A.1.5. Tipo de Modelo de Negocio

Business-to-Consumer (B2C)

A.1.6. Región de postulación

LIMA

A.1.7. ¿El proyecto ha sido financiado previamente por Innóvate Perú?

NO

A.1.8. Si es que sí, ¿qué tipo de financiamiento recibió, en qué concurso y cuál fue el monto de cada uno y total? ¿Se completó el
cierre del proyecto?

A.1.9. ¿Has postulado antes a Startup Perú con el mismo proyecto sin haber sido elegido como beneficiario?

NO

A.1.10. ¿A qué convocatoria?

A.1.11. ¿Cuáles son tus avances respecto a la última vez que postulaste?

A.1.12. ¿El proyecto es respaldado por una incubadora o aceleradora de negocios financiada de Innóvate Perú?

STARTUP UNI

A.1.13. ¿El proyecto es respaldado por alguna red? (una incubadora o aceleradora de negocios, universidad, red de ángeles,
institución)

Startup Uni

A.1.14. ¿Cuántas personas trabajan en el proyecto? ¿Cuál es la dedicación de cada uno?

1/
A.1.15. Presencia en línea del proyecto o empresa (Web,Facebook,Linkedin,Twiter otro, ingrese links)

https://www.facebook.com/paamari.peru https://www.instagram.com/paamari_peru/?hl=es-la

A.1.16. ¿Tienen una empresa constituida legalmente?

NO

B.1 DATOS DEL PRODUCTO, SERVICIO O FORMA DE COMERCIALIZACIÓN INNOVADORA

B.1.1. Describe tu proyecto en 1 línea.

Paamari: Dispositivo innovador para el secado y deshidratación de frutos.

B.1.2. Describe tu producto o servicio, qué problema resuelven y cómo.

Paamari: Dispositivo innovador que genera el uso eficiente de energía para reducir el tiempo del proceso de secado y/o deshidratación de
diferentes frutos. Problemática: Las principales técnicas de secado de frutos que se desarrollan los pequeños agricultores en el Perú,
dependen principalmente de las condiciones climatologicas generando altos sobrecostos de producción, mano de obra, merma, entre otros.
Con Paamari, fomentamos el uso de la tecnología para reducir los sobrecostos generados.

B.1.3. ¿Tienes un producto mínimo viable (PMV) desarrollado?

SI

B.1.4. Si es que no tienes un PMV, ¿Cuándo lo tendrás? Si es que si, provee un link donde se vea el funcionamiento del PMV

B.1.5. Describe cuál es la innovación y ventaja competitiva de tu proyecto

A nivel cualitativo, Paamari es un producto innovador por el uso de tecnología de grafeno. A nivel cuantitativo, Paamari permite la reducción del
tiempo en un 80% en el proceso de secado y/o deshidratación de frutos.

B.1.6. ¿Quién es tu competencia? (en Perú y en el extranjero) ¿Con quién te comparan tus clientes?

IRCONFORT (España)

B.1.7. ¿El proyecto incluye algún desarrollo, resultado de investigación, integración de tecnologías o similar ha sido desarrollado por
los miembros del equipo o de la empresa? ¿Cuenta con alguna patente? Describir.

Paamari innova en el diseño del producto y el uso de la tecnología a base de grafeno, permitiendole adaptarse a las necesidades de los
agricultores. Asimismo, la gestión de la patente se encuentra en curso.

B.1.8. ¿La empresa o proyecto ha recibido inversión privada?

NO

B.1.9. Si es sí, ¿De qué tipo de inversor? ¿Qué monto ha recibido de cada uno y en total?

No Aplica

B.2 DESCRIPCIÓN DEL MERCADO

B.2.1. ¿Generas ventas? ¿cómo las generas o las vas a generar?

El prototipo ha sido testeado por dueños de 15 fincas en la zona de Villa Rica.

B.2.2. ¿Quién es tu público objetivo?

Los pequeños y medianos agricultores que en sus procesos incluya el secado y deshidratación de frutos.

B.2.3. ¿Qué tan grande es el mercado? ¿Cuánto piensan capturar?

Nuestro mercado está conformado por 223 482 pequeños caficultores. En ese sentido, para el primer año nos proyectamos llegar a 384
caficultores (0.17% del universo), lo cuales requerirán en promedio 2304 máquinas Paamari.

B.2.4. Solo si aplica, ¿Cuántos usuarios e ingresos tienes? ¿Cuál es tu crecimiento mensual? ¿Cuáles han sido tus ventas en los
últimos 6 meses?

No Aplica

B.2.5. ¿Cómo planeas convertirte en un negocio global?¿Cuáles son las principales barreras o limitaciones para el
escalamiento?¿Cuáles son las soluciones que plantea para superarlas?

Paamari fomenta el uso de la tecnologíá para soluciones agrícolas de los pequeños agricultores principalmente en la región de Latinoamerica.
Una de las barreras es la logística de importación del grafeno; sin embargo, para minimizar el tiempo del envió del producto, se importará con
la debida anticipación de acuerdo a la proyección planificada. Otra barrera, debido a que el producto es innovador, requerirá mayor recursos
en marketing, por los que se buscarán aliados estratégicos, workshops.

B.2.6. ¿Cuáles son los beneficios sociales y/o medioambientales de tu proyecto? ¿El emprendimiento tiene una cadena de valor
responsable? Cuantifica y describe.

Paamari busca optimizar la producción de los pequeños agricultores, asimismo generará que mejoren su calidad de vida. Nuestra cadena de
valor incluirá a nuestros aliados estrategicos para afianzar la confianza de los potenciales clientes.

B.2.7. Tu modelo de negocio, ¿genera o generará beneficios para una población en situación de vulnerabilidad (económica, social,
cultural, ambiental, etc.)?

Paamari busca que los pequeños agricultores reduzcan sus procesos de secado de los frutos, generando beneficios económicos: reduciendo
costos y aumentando producción; asimismo, generará benefcios sociales como generación empleo y mejora de calidad de vida.

B.3 VIDEOS EXPLICATIVO

B.3.1. El video debe tener una duración máxima de 3 minutos.

En el video debes contestar las siguientes preguntas:
¿Cuál es el problema y cómo lo estás solucionando?
¿Por qué tu solución es distinta a lo que hay en el mercado?
Otra información que consideres relevante de tu proyecto.

B.4 EQUIPO EMPRENDEDOR

B.4.1. Datos generales

Tipo de Nro. Nombre Fecha de Sexo Nacimiento Nivel Profesión / Experiencia Correo Linkedin
Documento Documento Nacimiento - País educativo Formación como empr
alcanzado endedor
(años)
DNI 70114418 1994-08-13 Femenino PERU Universitaria Administraci 2 sara.aceroflo https://pe.lin
completa ón de res@gmail.c kedin.com/in
Turismo om /sara-acero-f
lores-73076
b143
DNI 45451178 Echevarría 1988-11-16 Masculino PERU Universitaria Agronomía 2 joaoechef@
Flores, Joao completa gmail.com
Alessandro
DNI 45954464 Ortiz Vega, 1988-06-15 Masculino PERU Universitaria Ingeniería 2 carlosortizve
Carlos completa Industrial ga@gmail.c
Andres om
DNI 76640081 Terrel 1995-04-24 Femenino PERU Universitaria Ingeniería A 2 ilen.terrel.95j
Lopez, Ilenia completa groindustrial @gmail.com
Dayan

B.4.2. Cuéntanos en una o dos oraciones lo más impresionante fuera de este proyecto que ha logrado cada fundador.

Sara Acero - Desarrollo de estudios de cooperación internacional y mediación cultural en la Universidad La Sorbona IV - París, Francia. Joao
Echevarría - Obtención de beca integral financiado por JICA para desarrollar estudios de agronomía en Argentina. Carlos Ortiz-
Implementación y automatización de procesos logísticos y comerciales en una empresa peruana transnacional.

B.4.3. ¿Por qué eligieron éste proyecto?

Principalmente porque somos un equipo apasionado con el desarrollo rural, buscamos contribuir con mejorar las condiciones de vida a través
del uso de la tecnología.
B.4.4. ¿Cuál es la experiencia de cada fundador y cómo es relevante para el startup? ¿Cuál es el rol de cada uno?

Joao Echevarria - cuenta con amplia experiencia en investigacion de cultivos por lo cual su participacion en el proyecto es clave. Sara Acero -
experta en relaciones comunitarias y desarrollo rural, su experiencia es vital para generar y mantener buenas relaciones con nuestro publico
objetivo. Carlos Ortiz - amplia experiencia en el campo de SCM del rubro industrial su aporte nos garantiza el eficiente uso de los recursos
para la fabricacion, posicionamiento y distribucion.

B.4.5. Anterior a este proyecto ¿Alguno ha sido fundador de un startup?

No

B.4.6. ¿Hace cuánto y cómo se conocieron los fundadores? ¿Alguno de los fundadores no se han conocido en persona?

Nos conocimos en el ambito profesional cuando cruzamos proyectos.

B.4.7. ¿Cuántos de los fundadores se dedican exclusivamente al proyecto? ¿Quiénes son?

Sara Acero Carlos Ortiz Joao Echevarría

B.4.8. ¿Quién se dedica a la parte técnica del proyecto?¿Cuál es su experiencia relacionada?¿Es fundador o empleado?

Nuestro CTO es Carlos Ortiz y su experiencia esta respaldada en los años de trabajo en el rubo industrial

B.4.9. ¿Quién se dedica al desarrollo comercial del proyecto?¿Cuál es su experiencia relacionada? ¿Es fundador o empleado?

Nuestro CEO Sara Acero se encarga del desarrollo comercial y su experiencia relacionada se sustenta en el estudio de mercado, penetracion
de mercado y tecnicas B2C.

B.5 DATOS DE CONTACTO DEL LÍDER EMPRENDEDOR

B.5.1. Es importante la consignación de datos actualizados para establecer el contacto entre Start Up Perú y el equipo emprendedor,
a través del líder emprendedor designado.

Líder emprendedor
Teléfono de contacto943840285Teléfono de contacto 12
Correo electrónico 1 sara.aceroflores@gmailCorreo electrónico 2
.com

C.1. FINANCIAMIENTO

C.1.1. El presupuesto debe cumplir con los porcentajes máximos y mínimos de aporte según lo establecido en las presentes bases.

El monto máximo de RNR es de s/.55,000 (s/.50,000 capital semilla + s/.5,000 pago a la incubadora). El RNR respresenta el 70% del
presupuesto total, el 10% es el aporte monetario y el 20% es el aporte No monetario.

Concepto Aporte Innóvate Perú Máximo de RNR Aporte Monetario (S/.) Aporte No Monetario Total (S/.)
(RNR) (S/.) (S/.)
Consultorías 2,756.00 N/A 0.00 0.00 2,756.00
especializadas
Honorarios 22,000.00 40% 5,500.00 11,000.00 38,500.00
Materiales e insumos 11,034.00 N/A 0.00 0.00 11,034.00
Servicios tecnológicos 762.00 N/A 238.00 0.00 1,000.00
o empresariales
Pasajes y viáticos 7,500.00 20% 0.00 0.00 7,500.00
Otros gastos 948.00 N/A 0.00 0.00 948.00
Pago a Incubadora 5,000.00 N/A 0.00 0.00 5,000.00
Gastos de gestión 0.00 S/. 1000 0.00 0.00 0.00
Equipos y bienes 5,000.00 30% 2,124.43 4,720.50 11,844.93
duraderos
Total 55,000.00 7,862.43 15,720.50 78,582.93

C.2. OTROS

C.2.1. ¿CÓMO TE ENTERASTE DE START UP PERÚ?

A través de una organización (favor nombrar):

Me recomendó un amigo o familiar
Lo vi en la televisión (favor nombrar):
 Lo escuché en la radio (favor nombrar):
Lo vi en el periódico (favor nombrar):
A través de un representante de Start Up Perú (teléfono, correo, charla, feria)
Lo vi en Internet (Facebook, página web del programa) (favor especificar):
Otro (favor explicar):

Lo vi en Internet (Facebook, página web del programa, Youtube)(favor especificar) -

D.1. DOCUMENTOS

D.1.1. Adjuntar formato II Declaración Jurada firmada.

D.1.2. Adjuntar Reporte o Documento emitido por las centrales de riesgo de cada miembro Emprendedor

Sentinel - equipo Paamari.pdf

D.1.3. Adjuntar Reporte o documento emitido por las centrales de riesgo para la empresa (en caso realicen la postulación como
persona jurídica).

D.1.4. Adjuntar Documento que acredite que el líder del equipo emprendedor sea accionista de la Persona jurídica (en caso realicen la
postulación como persona jurídica).

D.1.5. Adjuntar CV de todos los miembros del equipo.

CV Equipo Paamari.pdf