https://www.threadless.

com/

https://www.racked.com/2017/11/6/16551468/threadless-t-shirts-ecommerce

https://www.threadless.com/how-it-works/

¿Qué pasó con la compañía de

camisetas favoritas de
Internet?
Threadless ganó millones vendiendo enormes series de
camisetas de crowdsourcing; ahora están imprimiendo casi
todo uno por uno.
P or Tr a c y E. R o b e y 6 d e n o v i e m b r e d e 2 0 1 7 , 9 : 3 2 a . m. ES T

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 Com p a rpt ae r et as t eo s et on eFna cTew
b ook ( se abr e e n u na v entana nu eva)
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los años. Los archivos permanecerán disponibles aquí; Para nuevas historias, visite
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T sin miedoSin hilos, la tienda de diseño nacida en Internet conocida por las

camisetas gráficas serigrafiadas, fue anunciada una vez como el mejor ejemplo de
cómo ganar dinero en Internet (cuando parecía imposible hacerlo). Las noticias
recientes de que Threadless ha adquirido la nueva empresa de diseño de calzado
Bucketfeet muestran que el creador de la tendencia de las camisetas de
crowdsourcing todavía está recibiendo un considerable dinero. Pero a medida que
Threadless ha introducido una nueva tecnología de impresión y términos más
favorables para los artistas en los últimos cinco años, su impulso en las redes
sociales, el volumen de búsquedas y la reputación de frescura y calidad han
disminuido.

La idea fundacional de la compañía era que cualquiera podía enviar un diseño, todos
los diseños recibirían puntajes de usuarios registrados y, después de la revisión del
personal de Threadless, los diseños ganadores recibirían el honor de ser impresos y
vendidos. La idea, y la comunidad de diseñadores y usuarios registrados que la
respaldan, le valió a Threadless millones de dólares.

Foto: sin hilos

Desde 2005 hasta aproximadamente 2011, Threadless fue repetidamente coronado

como el estudiante modelo en la nueva clase emergente de negocios de
crowdsourcing en línea. Jeff Howe, quien definió el concepto de crowdsourcing en
2006, lo llamó "una expresión casi pura del modelo [crowdsourcing]". Threadless
vendió " 60,000 camisetas al mes ese año, tenía un margen de ganancias del 35 por
ciento y estaba en camino de recaudar $ 18 millones" mientras empleaba a menos de
20 personas. En el mismo año , Threadless recibió 150 presentaciones de diseño al
día y tuvo más de 400,000 usuarios registrados que votaron sobre qué camisas se
harían. En 2007, emprendedorseñaló, "todos los diseños impresos se agotaron"
desde que se lanzó el sitio, y la compañía abrió una tienda minorista en
Chicago. Forbes informó que Threadless había alcanzado a 1 millón de usuarios en
2009. El décimo aniversario de Threadless en 2010 resultó en
un libro retrospectivo y Fast Company señaló: "la compañía de camisetas ha
capitalizado un zumbido que nunca parece desvanecerse".
"Los diseños que estaban presentando en ese momento siempre me dieron ganas de
hacer el mío".

En el núcleo del modelo de negocio Threadless se encuentra una comunidad de

artistas que se someten a concursos de diseño, participan en la red social de la marca
y promocionan la empresa entre sus amigos y familiares. El CEO y cofundador Jake
Nickell le dijo a Racked por correo electrónico: "Cuando un artista envía un diseño,
le dicen a todos los que conocen que vayan a votarlo, y luego esas personas se unen
a la comunidad y esto se dispara". Solo se imprimen algunos diseños cada
semana. Nickell le dijo a Racked que Threadless imprime "un diseño por cada 1,000
enviados", solo el 0.1 por ciento de los envíos.

El artista Ben Sears envió un diseño hace unos 10 años. "No me aceptaron, pero los
diseños que estaban presentando en ese momento siempre me dieron ganas de hacer
el mío", dijo Sears a Racked por correo electrónico.

Los diseños sobresalientes ayudaron a hacer que Threadless sea enorme, pero eso no
necesariamente hizo que los artistas que los presentaron fueran ricos. El artista Tom
Burns le dijo a Racked por correo electrónico que "el premio en efectivo era ... $ 750
en efectivo y $ 250 en camisetas gratis del sitio" cuando presentó el Partido
Comunistadiseño que muestra a líderes que incluyen a Mao y Lenin celebrando con
copas rojas en 2006. Un portavoz de Threadless confirmó a Racked que es el diseño
más vendido en el sitio. A mediados de 2007, el premio de Threadless por ganar el
concurso de diseño aumentó a $ 2,500 en efectivo y mercadería. Pero de acuerdo
con los términos del concurso de Threadless, los artistas en ese momento (hasta
2014) entregaron los derechos de autor de sus diseños al ganar (hoy los artistas
conservan sus derechos de autor y obtienen ganancias más allá del costo base en
todos los artículos impresos). A pesar de esto, Burns escribió: "Tengo una debilidad
por Threadless ... es agradable sentir que ayudaste a que algo tan bueno creciera, ya
que en ese momento, eran el primer mejor juego de la ciudad".

"Es agradable sentir que has ayudado a que algo genial como ese crezca".

Fue gracias a la comunidad leal que Threadless sobrevivió a los dolores de

crecimiento de su primera década. Nickell caracterizó los primeros días como "[p]
retty mucho caos total", admitiendo que la compañía "no sabía cómo imprimir
camisetas, cobrar tarjetas de crédito o [enviar] pedidos". La demanda aplastante
condujo a unas "vacaciones embarazosas en los primeros años en las que no
pudimos enviar todo a tiempo para Navidad", escribió Nickell. En la segunda mitad
de la década de 2000, la empresa matriz de Threadless comenzó empresas paralelas,
como recetas de cócteles y sitios web de puntuación de canciones que luego
fracasaron. Al mismo tiempo, otras compañías de impresión de camisas aparecieron
copiando el modelo comercial de Threadless. Sitios
como laFraise , Allmightys y Teetonic(todos desaparecidos) organizaron concursos
similares de votación de camisetas, sin duda desviando a algunos de los diseñadores,
votantes, clientes y brillos de Threadless. Según los usuarios de toda la vida , incluso
la aparición de Facebook, Twitter e Instagram como redes sociales populares
impactó a Threadless, ya que sus votaciones y presentaciones se ejecutan junto a una
red / foro de blogs que una vez fue asombrosamente exitoso.

Entonces las cosas cambiaron. En enero de 2014, Threadless despidió a más de una
cuarta parte de su personal, recortó 23 de 84 empleos y cerró su tienda minorista
Lakeview. Las tendencias de búsqueda de Threadless, con la excepción de los picos
de diciembre para las compras navideñas, han disminuido desde 2011. Desde 2014,
Threadless ha perdido seguidores en Twitter, cayendo de 2,2 millones a 2,13. El
significado cultural menos tangible que Threadless alguna vez tuvo se ha disipado
en los últimos cinco años.

A raíz del cambio, Threadless experimentó con diferentes formas de compensar a

los diseñadores. Según los términos de regalías y derechos introducidos en 2014, el
concurso de diseño semanal ya no otorgó un premio de $ 2,500 (en la actualidad, el
premio general de la competencia es un código de regalo de $ 250), pero los artistas
conservan todos los derechos sobre su trabajo y reciben regalías por cada
venta. Un plan de corta duración para los diseños de camisas de crowdfund se lanzó
en 2014, pero terminó produciendo pocos ganadores.

Más exitoso es un programa para ayudar a los artistas a vender sus propios diseños
sin ganar un concurso. Threadless anunció Artist Shops en 2015 y las lanzó a la
comunidad general de Threadless a principios de 2016 . Artist Shops, que aún existe,
permite a los diseñadores vender artículos impresos con cualquier diseño (permitido
por los términos y condiciones de Threadless) directamente a los clientes y recibir
regalías por cada venta. Más de 100,000 tiendas de artistas de marca blanca se han
abierto desde 2015, y Threadless lanzó un programa llamado Accelerator a
principios de noviembre que distribuirá $ 100,000 en fondos promocionales a cuatro
de ellos.

El cambio a un modelo de regalías y derechos más equitativo eliminó los elementos

de gamificación de Threadless que hicieron que el sitio fuera tan adictivo para
algunos diseñadores y usuarios. Si bien las regalías por camiseta desde el principio
habrían beneficiado enormemente a los artistas más exitosos, como Burns, muchos
diseñadores dijeron que el premio inesperado de $ 2,500 por ganar el concurso de
diseño semanal era preferible para ellos y perdieron la motivación para presentar
diseños debido a la cambio. El diseñador Sonmi escribió en el foro Threadless que
los cambios en la forma en que se pagaría a los artistas "hacen que se sienta menos
como una comunidad. Menos especial.
Los diseñadores consideraron que iniciativas como Artist Shops hicieron que ya no
fuera una marca de distinción para ser impresa por Threadless. (Cabe señalar que,
con pocas excepciones, los diseños inicialmente ofrecidos para la venta a través de
Artist Shops no aparecen en la página principal de compras de Threadless mezclada
entre los ganadores del concurso). Cuando los miembros de la comunidad de
Threadless intentaron entender por qué el lado social del sitio ya no existía. tan
activo en 2015, el diseñador biotwist escribió : "porque sin hilos ya no es un buen
sitio para el concurso de camisetas".

Los fanáticos de Threadless informan que las camisetas ahora aparecen en las
tiendas TK Maxx del Reino Unido (propiedad de la misma empresa matriz que TJ
Maxx de EE. UU.) Debido a acuerdos mayoristas confirmados por el personal de
Threadless en julio de 2017 (un portavoz de la compañía no confirmó los acuerdos a
Racked). La revelación llevó al diseñador Farnell a suplicar : "[aquí] era un misterio
en torno a Threadless", y le dijo a la compañía: "no olviden por qué alguna vez
fueron especiales, el pináculo del diseño único de camisetas, siempre un paso
adelante y nunca siguiendo a la multitud ". La compañía que una vez rechazó
las ofertas de Target y Urban Outfitters para trabajar con proveedores más pequeños,
luego negoció acuerdos de distribución limitados y cuidadosos
con Nordstrom, Target , Gap y Bed Bath & Beyond se han vuelto masivos de una
manera mucho menos genial de lo que los usuarios se burlaban de Urban Outfitters
en la década de 2000 podrían haber imaginado.

Mientras tanto, Threadless se ha movido casi por completo a imprimir todo lo que se
vende a pedido. "La impresión digital a pedido ha llegado al punto en que la calidad
puede igualar o superar una impresión de pantalla", dice Nickell, pero los artistas y
clientes de Threadless aún no se han vendido por completo. Sears le dijo a Racked
por correo electrónico: "Prefiero tener el control sobre la mayor cantidad de
producción posible", ya que si un diseñador está "dispuesto a pasar por una
impresora, mantener el inventario y enviar todo, la mayor parte del dinero se
remonta a " ellos.

Las preocupaciones sobre el control de la calidad tienen sentido dado que los artistas
en el foro de Threadless se quejan de que no pueden promover su trabajo porque la
calidad de impresión ha disminuido hasta el punto de que los diseños se desprenden
después de algunos lavados. Los revisores dicen que el tamaño, la sensación y el
peso de las camisas de Threadless son inconsistentes y empeoran con el tiempo, y
algunos clientes informan que las camisas compradas hace cinco o 10 años aún se
mantienen mejor que las compradas este año. Los clientes de toda la vida se quejan
de camisas impresas directamente a la ropa (DTG) que huelen a " pescado malo " o
un " cadáver embalsamado" Llegando. Un portavoz de Threadless informa que los
olores de impresión desaparecen con el lavado y que los clientes pueden obtener
reimpresos o recibir un crédito por el precio del artículo.
Los clientes antiguos a veces se reúnen en los foros de Threadless para consultar con
sus viejos amigos y hablar sobre los cambios en la empresa. Para algunos, es natural
alejarse de algo que asocian con su juventud, un lugar que consideran hogar. Para
otros, como el diseñador Farnell, hay un intento de reunir a otros miembros de la
comunidad y a la propia empresa de regreso a los días de gloria. Burns ya no
participa tanto en la comunidad Threadless, pero él le dice a Racked: "Creo que
están en el camino correcto, probablemente el único".

Aunque Threadless ha perdido el rumor que alguna vez tuvo y enfrenta desafíos de
competencia y tecnología, ha demostrado resistencia en el transcurso de 17 años y se
beneficia de un catálogo posterior rico en arte y una comunidad de
seguidores. Threadless no es el loco, brillante viaje que alguna vez fue, pero ha
madurado de una manera que los primeros días no predijeron, transformándose en
algo estable y duradero. A diferencia de muchos otros, Threadless es un negocio en
Internet que ha llegado a la edad adulta.