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SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

Nombres y apellidos:
Programa Semestre:

Nombre de la idea de negocio

SOMBRERO BLANCO. El blanco es neutro y objetivo. El sombrero blanco se ocupa de

hechos objetivos y de cifras. Puede usted representar el papel de una Computadora?,
Solo exponga, los hechos de modo neutral y objetivo. No interprete: sólo los hechos

La persona que pide información debe enmarcar y precisar tas preguntas a fin de obtener
Información o para completar vacíos de la información existente
.
En la práctica existe un sistema doble de información. El primer nivel contiene hechos
verificados y probados, hechos de primera clase. El segundo, hechos que se cree que son
verdaderos, pero que todavía no han sido totalmente verificados, hechos de segunda
clase.

1. Descripción de la idea

SOMBRERO VERDE: El sombrero verde para pensar se ocupa específicamente de ideas

nuevas y de nuevas formas de enfocar las cosas. El pensamiento de sombrero verde se
ocupa de desechar las ideas viejas para encontrar otras mejores. Se ocupa del cambio.
Es un esfuerzo deliberado y concentrado en esta dirección.

El sombrero verde es para el pensamiento creativo. La persona que se lo pone va a usar

el lenguaje del pensamiento creativo. Quienes se hallen a su alrededor deben considerar
el producto como un producto creativo. Idealmente, tanto el pensador como el oyente
deberían usar sombreros verdes.
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2. Aspectos innovadores a aplicar

SOMBRERO AMARILLO: El pensamiento de sombrero amarillo no es sólo juicio y

propuestas. Es una actitud que se adelanta a una situación con esperanza positiva. El
sombrero amarillo se dedica a avizorar posibles beneficios y valores. Tan pronto como se
los avista se empieza a explorar en esa dirección. En la práctica hay una gran diferencia
entre el juicio objetivo y la intención de encontrar un valor positivo. Lo que estoy
señalando con la palabra especulación es este aspecto del pensamiento de sombrero
amarillo, el de extenderse, adelantarse para alcanzar algo.

El pensamiento de sombrero amarillo es constructivo y generativo. De él surgen

propuestas concretas y sugerencias. Se ocupa de la operabilidad y de hacer que las
cosas ocurran. La eficacia es el objetivo del pensamiento constructivo de sombrero
amarillo

3. Aspectos positivos.

SOMBRERO ROJO: El rojo sugiere ira, (ver rojo), furia y emociones. El sombrero rojo da
el punto de vista emocional. El pensamiento de sombrero rojo se refiere a emociones,
sentimientos y aspectos no racionales del pensar. El sombrero rojo ofrece un, canal
definido y formal para expresar abiertamente estos elementos como parte legítima del
mapa en su conjunto.
Lo opuesto a la información neutral objetiva.
Presentimientos, intuiciones, impresiones.
No necesita justificación
No necesita dar razones o fundamentos
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Lo que más cuesta con el sombrero rojo para pensar es resistir la tentación de justificar
una emoción ya expresada. Esa justificación puede ser verdadera o falsa. En ambos
casos, el pensamiento de sombrero rojo la vuelve innecesaria.

4. Emociones generadas

SOMBRERO NEGRO: El pensar de sombrero negro se ocupa específicamente del juicio

negativo. El pensador de sombrero negro señala lo que está mal, lo incorrecto y erróneo.
El pensador de sombrero negro señala que algo no se acomoda a la experiencia o al
conocimiento aceptado. El pensador de sombrero negro señala por qué algo no va a
funcionar. El pensador de sombrero negro señala los riesgos y peligros. El pensador de
sombrero negro señala las imperfecciones de un diseño. El pensamiento de sombrero
negro no es argumentación y nunca se debería considerar tal. Es un intento objetivo de
poner en el mapa los elementos negativos.

5. Aspectos negativos.

SOMBRERO AZUL: El sombrero azul se ocupa del control y la organización del proceso
del pensamiento. También del uso de los otros sombreros. Con el sombrero azul dejamos
de pensar en el tema para pensar en el pensamiento necesario para sondear dicho tema.
El color azul es símbolo de control panorámico, dado que el cielo lo abarca todo. El azul
sugiere también distanciamiento, tranquilidad y autodominio. Una sesión de sombrero azul
determina la estrategia para pensar la implementación.

Observación y visión global

Comentario.
Síntesis, conclusiones, cosecha e informes
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6. Conclusiones

OPCIONES DE USO

PREGUNTAS DE CIERRE

1. Que percepción tiene de la técnica de pensamiento lateral seis sombreros

para pensar del Dr. Edward Bono?

2. Considera que el ejercicio aporto elementos adicionales para la estructuración

de la idea de negocio? Si___ No___ Porque?

3. Cree importante el desarrollo del pensamiento lateral para la toma de

decisiones? Si___ No___ Porque?