Seis sombreros, seis colores

Sombrero Blanco: El blanco es neutro y objetivo. El sombrero blanco se ocupa de hechos

objetivos y de cifras
Sombrero Rojo: El rojo sugiere ira, (ver rojo), furia y emociones. El sombrero rojo da el punto
de vista emocional.
Sombrero Negro: El negro es triste y negativo. El sombrero negro cubre los aspectos negativos
— por qué algo no se puede hacer.
Sombrero Amarillo: El amarillo es alegre y positivo. El sombrero amarillo es optimista y cubre
la esperanza y el pensamiento positivo
Sombrero Verde: El verde es césped, vegetación y crecimiento fértil, abundante. El sombrero
verde indica creatividad e ideas nuevas.
Sombrero Azul: El azul es frío, y es también el color del cielo, que está por encima de todo. El
sombrero azul se ocupa del control y la organización del proceso del pensamiento. También del
uso de los otros sombreros.

El sombrero blanco HECHOS Y CIFRAS

Los hechos y las cifras se encajan, demasiado a menudo, en una argumentación. Se los utiliza
con un propósito y no para presentarlos como tales. Nunca se puede tratar a los hechos y las
cifras en forma objetiva si se les presenta como parte de una argumentación.
El pensamiento del sombrero blanco es una manera conveniente de pedir que las cifras y los
hechos se expongan objetiva y neutralmente.
Cualquier intento de simplificar los hechos se podría considerar una selección de los mismos
para defender una posición determinada.
El sombrero blanco da una especie de dirección hacia la cual dirigirse para tratar la información.
Se convierte en una disciplina que anima al pensador a separar en su mente con toda claridad el
hecho de la extrapolación o de la interpretación.
Lo importante es el uso que se le va a dar a los hechos.
Lo tentativo, lo hipotético y lo provocador son esenciales para el pensamiento.
Tu propia opinión nunca es admisible
Los hechos, con la experiencia verificable.
El blanco (ausencia de color) indica neutralidad.
El sombrero rojo EMOCIONES Y SENTIMIENTOS
Lo opuesto a la información neutral objetiva.
Presentimientos, intuiciones, impresiones.
No necesita justificación
No necesita dar razones o fundamentos
se refiere a emociones, sentimientos y aspectos no racionales del pensar.
expresarse abiertamente
reconoce y acepta
toda decisión correcta debe ser emocional en última instancia.
Las emociones dan relevancia a nuestro pensamiento y lo acomodan a nuestras necesidades y al
contexto del momento.
Es inútil esperar que desaparezcan y dejen el campo libre al puro pensamiento.
Las emociones no tienen que ser lógicas ni coherentes.
Las emociones pueden armonizarse con el lenguaje.

sombrero negro LO QUE TIENE DE MALO

Este modo de pensar es siempre lógico.
Las razones del pensamiento deben valer por sí mismas.
El pensamiento debe ser lógico y veraz, pero no tiene que ser justo.
Errores del pensamiento.
Posibles conclusiones´
El pensar de sombrero negro se ocupa específicamente del juicio negativo. El pensador de
sombrero negro señala lo que está mal, lo incorrecto y erróneo. El pensador de sombrero negro
señala que algo no se acomoda a la experiencia o al conocimiento aceptado. El pensador de
sombrero negro señala por qué algo no va a funcionar.
El sombrero amarillo ESPECULATIVO-POSITIVO
Pensamiento positivo.
El amarillo es el color de los rayos del sol y de la luminosidad,
Optimismo.
Concentración en el beneficio.
Pensamiento constructivo; hacer que las cosas ocurran
Los aspectos positivos de una situación.
Se ocupa del juicio positivo.
Guiado por la curiosidad, el placer, la codicia y el deseo.
Mira hacia el futuro, por eso es especulativo.
Es una búsqueda deliberada de lo positivo.

Puede basarse en la experiencia, información disponible, deducción lógica,

presentimientos, tendencias, suposiciones y esperanzas.
Está en la exploración y en la especulación positiva.
El pensador de sombrero amarillo selecciona los aspectos positivos de la idea que le han
presentado tal como el de sombrero negro selecciona los aspectos negativos.
Actúa para corregir los errores que ha detectado el pensamiento de sombrero negro
Se ocupa de la actitud positiva de hacer que el trabajo efectivamente se realice. La eficacia, y no
la novedad, es el tema del pensamiento de sombrero amarillo.
La eficacia es el objetivo del pensamiento.

Pensamiento de sombrero verde PENSAMIENTO CREATIVO Y LATERAL

La creación deliberada de ideas nuevas.
Nuevas ideas, nuevos conceptos y huevas percepciones
El sombrero verde para pensar se ocupa específicamente de ideas nuevas y de nuevas formas de
enfocar las cosas.
De carácter provocativo, explorador, y de riesgo (movimiento lateral).
Exige verdaderas ideas nuevas, nuevas propuestas y más alternativas.
A veces desconecta con la lógica por completo y se disfraza de ella.
Cuenta con alternativas para solucionar sus problemas.
La habilidad como algo que se desarrolla.
Valor de las ideas y sus funciones.
Lenguaje Creativo.

El sombrero azul CONTROL DEL PENSAMIENTO

Pensar el pensamiento
Instrucciones para pensar
La organización del pensamiento
Control sobre los otros sombreros
El pensador enseguida mira a su alrededor, en busca de una opinión basada en la experiencia y el
prejuicio, a la que luego procura perfeccionar durante el debate.
controla al pensamiento de tipo debate en forma muy parecida a la del cochero que controla los
caballos guiándolos momento a momento.
se usa también para organizar otros aspectos del pensamiento, tales como evaluación de
prioridades o enumeración de restricciones.
Capacidad de enfoque para definir los problemas.
Creación de nuevos conceptos.