BENEMERITA UNIVERSIDAD

AUTÓNOMA DE PUEBLA
FACULTAD DE CIENCIAS QUÍMICAS
Equipo del proyecto:
*A. estratégico: Gijada Celiseo Victoria 201745202
*Línea media: Castillo Valdés Lisset 201717082
*Tecnoestructura: Rodríguez Muñoz Emmanuel
201744246
*Núcleo de operaciones Zempoaltecatl Peréz Maetzi
201735114
Jiménez Barbosa Ana Elizabeth 201748754
*Staff de apoyo: Mauricio Carreón Alfredo 201758102
UNIDAD: ORGANIZACIÓN DE LABORATORIO CLÍNICO

PUENTE RANDOM
PROJECT CHARTER
CONSTRUCTORA VIEMM
FECHA DE ENTREGA 13/09/2020

ADMINISTRACIÓN Y NORMATIVIDAD NRC 13446

PROJECT CHARTER

1. Información general del proyecto

Nombre del proyecto: PUENTE RANDOM

Patrocinadores ejecutivos: Victoria Gijada Celiseo

Patrocinadores Lisset Castillo Valdés

departamentales:

Impacto del proyecto: Creación de un puente para el transporte

2. Equipo del proyecto

Nombre Departamento Teléfono Correo

Gerente del proyecto: Victoria Vértice 2381873071 victoriagijadaceliseo@gmail.com

Gijada estratégico
Celiseo

Miembros del equipo: Lisset Castillo Línea media 2321241271 lisset.castillo@alumno.buap.mx

Valdés

Emmanuel Tecnoestructura 2381509619 emmanuel.rodriguezmu@alumno.bu

Rodriguez ap.mx
Muñoz

Ana Elizabeth Núcleo de 2212220503 ana.jimenezba@alumno.buap.mx

Jiménez operaciones
Barbosa

Maetzi Núcleo de 2461647612 maetzi.zempoaltecatl@alumno.buap

Zempoaltecatl operaciones .mx
Pérez

Alfredo Staff de apoyo 2222786504 alfredo.mauricio@alumno.buap.mx

Mauricio
Carreón

3. Partes interesadas

Constructora VIEMM

Equipo de trabajo (distribuidos según organización Mintzberg)

Población que habita en zonas circundantes a la construcción

Proveedor de material de construcción LAMM

4. Alcance del proyecto

Propósito del proyecto/ Justificación de negocio

La organización es clave para cada empresa, entidad o negocio que quiere situarse dentro del mercado laboral y tener
reconocimiento dentro del área en el que se desenvuelve. Mintzberg propone un modelo bien aceptado para describir la
organización y estructuras de las empresas la cual se utiliza como guía para comprender, clasificar y diseñar la
estructura de una organización.
Para tener un mayor panorama de este modelo se realiza un proyecto denominado “PUENTE RANDOM” en donde se
evalúa el mejor modelo organizacional para la elaboración de este, gestionando así las habilidades, conocimientos y
aptitudes de cada integrante, proponiendo una estrategia para la construcción de él puente y esté cumpla las
especificaciones indicadas.
Se lleva a cabo el otorgamiento de tareas, el nombre de la entidad a la que pertenecemos y se selecciona la burocracia
profesional como modelo de organización, ya que se busca la estandarización de destrezas y conocimientos de cada
integrante del proyecto.

Objetivos (en términos comerciales)

Construir un puente reduciendo el costo del material y que este a su vez sea resistente.

Realizar construcción mediante estándares de calidad.

Basar organización en modelo de Mintzberg “burocracia profesional”.

Productos

Una maqueta del puente denominado “RANDOM” con las siguientes medidas:
Calzada: 40 cm x 10 cm
Alto: 10 cm
Resistencia: 6 Kg
Las bases están elaboradas con folder y los soportes con palos de madera, utilizando como material de estructura, hojas
de papel pegadas con cinta adhesiva.

Alcance

El objetivo del proyecto es realizar una estructura de papel reduciendo el costo del material y asegurando la resistencia
antes mencionada, para lograr que nuestra estructura tenga una funcionalidad agregada al valor, usando material
relativamente barato y fácil de adquirir, disminuyendo así el coste del proyecto.

Hitos del proyecto

ENTREGABLE FECHAS ENTREGABLES

Generación de acta de inicio 02/09/2020

Entrega de diseños posibles 03/09/2020

Inicio de construcción 08/09/2020

Alcance de punto medio del proyecto 21/10/2020

Entrega de puente en obra negra (sin detalles 28/11/2020

específicos)

Entrega de puente finalizado 08/12/2020

Elaboración de acta de finalización del proyecto 09/12/2020

Cronograma

Nombre de la tarea Duración Comienzo Fin

Proyecto puente Random 99 días 02/09/2020 09/12/2020
Gestión del proyecto 94 días 02/09/2020 04/12/2020
Reunión de inicio de proyecto y acta de 1 día 02/09/2020 02/09/2020
 inicio
Plan de Proyecto 21 días 02/09/2020 23/09/2020
Supervisión de avance quincenal 84 días 11/09/2020 04/12/2020
Proveedor, cotización y orden de compra 80 días 13/09/2020 01/12/2020
Acta de entrega de construcción y reunión 1 día 08/12/2020 09/12/2020
de cierre de proyecto
Acta de finalización de proyecto 0 días 09/12/2020 09/12/2020
Principales riesgos conocidos (incluidos supuestos importantes)

Riesgo Calificación del riesgo (Alto, Medio, Bajo)

Mala organización y planeación Alto

Falta de material Alto

Tiempo insuficiente Medio

Restricciones

1.- Limitación en cuanto a la cantidad de material para la realización de la construcción.

2.- Desfase de tiempo por cuestiones externas al equipo de construcción, tales como clima.

3.- Incapacidad expedida para algún miembro del equipo por enfermedad o accidente.

Dependencias externas

Proveedor de materiales de elaboración, papeleria LAAM.

5. Estrategia de comunicación
El director del proyecto debe de comunicar sobre el estado y avance del proyecto al patrocinador cada 20 minutos.

El director del proyecto debe de comunicar sobre el desempeño del proyecto por parte del equipo al patrocinador cada
hora.

Es una obligación del equipo presentar cada 10 minutos la identificación de los riesgos y el seguimiento a las acciones
de tratamiento planteadas para minimizar riesgos en el trabajo esto se debe entregar al director para una
retroalimentación para mejorar el contenido y mejorar las acciones, esto con el fin de evitar pisar el trabajo de los demás
compañeros.

El equipo debe elaborar actas de vecindad con el fin de garantizar la integridad de los inmuebles contiguos a proyecto,
previo al inicio de la ejecución de la obra eso se debe hacer solo una vez y se le comenta a la comunidad (nuestros
compañeros).

El equipo desarrolla políticas de la organización para la recepción de materiales para la verificación de los materiales con
que se construirá el puente y es que hay que rectificar que ningún material este en mal estado o roto esto de parte de los
Proveedores y solo una vez en la obra.

El director del proyecto y el equipo deben mostrar el antes y después del proyecto, esto incluye que la estructura cuente
con los materiales señalados y resista 6 kg de masa a esto frente a nuestra comunidad (todos los equipos del grupo).

6. Checklist

OBJETIVOS ENTREGABLES REALIZADOS A OBSERVACIONES

 SAFISFACCIÓN
(SI/NO)
Obtención de satisfacción Documentación que apruebe los Si
final resultados del proyecto
Cumplimiento con todos Documentación de entregables. Si
los requerimientos Aceptación de documentada de
que los términos del proyecto
han sido satisfactorios
Ejecución de cierre de Acta de la entrega de puente Si
actividades para proyecto firmada
Notificación sobre el Documento que comunica el Si
término del proyecto a los cierre del proyecto
beneficiarios
Cierre de contratos con Contratos firmados y cerrados Si
todos los participantes por el personal encargado
7. Cierre
Nombre Firma Fecha
(MM/DD/AAAA)
Patrocinador ejecutivo Victoria Gijada Celiseo 09/12/2020

Patrocinador departamental Lisset Castillo Valdés 09/12/2020

Gerente del proyecto Victoria Gijada Celiseo 09/12/2020

8. Anexos
Se adjuntan fotos de los materiales utilizados, así como el producto final del proyecto.

MATERIA PRIMA Y HERRAMIENTAS DE

ELABORACIÓN

 10 hojas
 1 folder
 Tijeras
 Una regla
 Cinta adhesiva
PROCESO DE ELABORACIÓN
Cortar dos rectángulos de 40x10, a partir Realizar rollitos de papal con las hojas y
del folder. cortar trozos con medidas de 10 y 9.5
Servirán como bases del puente. cm.
Del folder sobrante, recortar cuadrados de 2x2 cm,
y pegarlos sobre las pirámides dando estabilidad
para colocar la siguiente base.
Elaborar pirámides con los rollitos de papel (3 de
10 cm y 1 de 9.5 cm), las cuales servirán de
soporte. Los residuos de rollitos se colocarán
alrededor de cada base para dar rigidez a esta.
Ajustar todo con cinta adhesiva.

Colocar la calzada del puente y pegar

perfectamente con cinta adhesiva evitando que se
desprenda.

PRODUCTO TERMINADO
 PRUEBA DE SATISFACCIÓN

REFERENCIAS

• Miguel N. Castellanos. La gestión por procesos en el laboratorio clínico según la norma UNE-EN ISO 900. Ed.
AENOR; 2009. ISBN 8481436259

• Alcívar, H. (2020). Organización del laboratorio clínico [Diapositivas de Power Point].

• Ferraro, E., (1995). Administración de Personal: funciones Fundamentales para el Desarrollo del Área. Primo.
(complementaria). Consultado en
http://www.aliat.org.mx/BibliotecasDigitales/economico_administrativo/Administracion_de_personal.p

• Montes J, & Torres M(Eds.), (2011). Gestión hospitalaria, 5e. McGraw-Hill.

https://accessmedicina.mhmedical.com/content.aspx?bookid=1492&sectionid=98852925