Matriz dofa DIDACTIC SA.
Julian
Oportunidades
* contratar una persona que los asesore en el
marketing digital (crear pagina web para mejor
interactividad con los productos).
* crear productos (juguetes) de mas bajo costo para
ampliar el mercado.
* manejar capacitaciones y ascensos con el personal
para mejorar el sentido de pertenencia con la empresa.
* validar convenios con librerias para exhibir los
productos.
Debilidades
* no cuentan con una planeacion estrategica ya que
todos toman sus propias desiciones en cuanto la
compañia
* los costos de fabricacion y mano de obra son muy
costosos esto nos limita a vender a una cierta parte del
mercado esto nos genera una desventaja competitiva
* la inconformidad del personal, ya que el cliente
interno es el mas importante que debemos motivar
* poca publicidad y puntos de venta
FO
* dinamizar más la comunicación hacer reuniones entre
locales para detectar estrategias de ventas.(crear un
chat interno y hacer reuniones de ventas.
* manejar programas de incentivos a los mejores
vendedores.
* hacer alianzas con librerías o almacenes de cadena
manejando descuentos a los mismos para dar mejor a
conocer los productos.
* crear una pagina web para así dar mejor
reconocimiento ante los clientes donde se manejen
demos de los juegos ofrecidos y visualización y
tutoriales de los juegos.
Amenazas
*politicas economicas del estado
* falta de proceso administrativo (empiricos )
* se pude presentar conflicto de intereses por
diferencias entre socios.
*crecimiento de la competencia
* su segmento de clientes es muy limitado
*recesion economica .
Fortaleza
* ofrecemos variedad en los productos y somos
innovadores
* la marca esta posicionada en el mercado
* no cuentan con una competencia directa
* la calidad de los productos y la creativadad que
nos caracteriza
* productos exclusivos ya que son de creacion
propia
DO
* Necesidad de mejoramiento como acciones de
planificación, ejecución, control y evaluación de los
procesos
* Desarrollar el endomarketing aboga por considerar
a los empleados como «clientes» de la organización y
así fortalecer la marca al cliente interno.
* realizar alianzas estratégicas como evaluar la
posibilidad extenderse franquiciando el producto
 FA
*realizar un plan de contingencia que permita
contrarrestar las posibles afectaciones ocasionadas
por nuevas políticas económicas del estado,
logrando que la economía de la organización no se
afecte a corto mediano y largo plazo.
DA
*Realizar un estudio de costos y gastos de
producción, con el fin de reducirlos, sin dejar de lado
la calidad del producto, pensando en la conservación
del cliente y la competitividad en el mercado.

*Aprovechar la innovación de nuestros productos,

con el fin de llegar a clientes cada vez más exigentes.
*Realizar un plan estratégico de comunicación
interna, el cual permita un crecimiento de la
organización, implementando la comunicación
colectiva más no masiva, que ayude a conservar la
diferenciación que tenemos en relación a nuestra
competencia.
*Capacitar los colaboradores en lo relacionado a
cultura organizacional, para generar sentido de
pertenecía, enfocado a mejorar el clima laboral.
* Ampliar el segmento de mercado con el fin de
llegar a más clientes, implementado el marketing
digital.

TRABAJO PRESENTADO POR:

JULIAN ANDRES AGUDELO

LUISA ZAMBRANO

FAIBER MOMPOTES MONTEALEGRE