2.1.

Diagnostico Situacional de la Empresa

2.1.1. Matriz FODA

Indicar fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas
- EN BASE A LA ENTIDAD O EMPRESA
 F O D A
 Convenios de cooperación  Inadecuada infraestructura  Rápidos avances
 Apoyo institucional para
interinstitucional entre física y tecnológica de la Sub tecnológicos.
modernizar el Gobierno
Gobiernos Regionales. Gerencia de tecnologías de la
Regional de La Libertad con el
información según  Altos costos de Software.
fin de integrar todas las  Creciente avance de las estándares de seguridad.  Fenómenos naturales y
unidades ejecutoras tecnologías de información
regionales.  Indisponibilidad de partida ocurrencia de siniestros que
que permiten una sólida
presupuestal para la Sub pueden incrementar los
 Dirección con disponibilidad al gestión de TI.
Gerencia de tecnologías de la costos operativos.
trabajo en equipo; integrando  Existencia de aplicaciones información.  Potenciales cambios en la
y delegando funciones y apoyo gubernamentales
en su cumplimiento.  Carencia de planes, políticas y política y gestión del
desarrolladas en Open
directivas para garantizar el Presupuesto del Sector
 Optimas relaciones laborales Source.
uso adecuado de los equipos Público.
con todas las unidades  Necesidad en las Unidades y sistemas informativos.  Poca predisposición de
orgánicas ejecutoras. Ejecutoras de contar con un
 Limitado personal tendencia al cambio
 Gestión de acceso a sistema integrado acorde a
especializado en apoyo de la tecnológico por parte del
información de transparencia. las tecnologías actuales, que
gestión de TI. usuario final.
satisfaga las necesidades de
 Procedimientos establecidos optimizar sus procesos.
 Inestabilidad laboral del
de backup.
 Utilizar las políticas y personal.
 Personal predispuesto a lineamientos establecidos
 Falta de políticas y
colaborar y capacitarse en por los entes
procedimientos establecidos
temas tecnológicos. gubernamentales
de contingencia.
superiores.
 Carencia de capacitación
técnica al personal en temas
específicos en tecnologías de
última generación.
2.1.2. Análisis e interpretación FODA

Analizar cada una de las fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas de la

Empresa.
2.1.2.1. Fortalezas

- Muy importante que se promovió el cambio institucional, porque se propusieron

objetivos, decisiones y metas por un bienestar a la población de La Libertad.
- Las entidades del proyecto se mostró un buen desempeño; se organizaron en
equipo, hubo calidad y disciplina para una mayor eficiencia en la inversión
pública.
- Buena relaciones labores en cada; de las unidades orgánicas, buen proyecto
sostenible y desarrollo positivo hacia la población de La Libertad.
- En la Gestión Transparente se dieron los servicios de acceso a una
información dada en el desarrollo humano e integral.
- Excelente sistema el “backup”, porque da buena seguridad a las informaciones
establecidas por el Gobierno Regional de La Libertad.
- El personal tiene que estar acto y firme en las tecnologías para dar mejores
resultados de algún proyecto.

2.1.2.2. Oportunidades

- Tuvieron la conveniencia de cooperar ambas cosas para que no hayan sido

ejecutado las obras a fuera de la ciudad; ya que los Gobiernos Regionales su
función fue controlar las rentas y el Inter-Institucional eran insuficiente y
débiles.
- Gracias a estas tecnologías podemos sacar datos, resultados y procesos,
teniendo esa oportunidad en nuestras manos.
- El Open Source hace referencia la accesibilidad al público y producción de
desarrollos a las comunidades de la ciudad de Trujillo.
- Buen punto en las Unidades Ejecutoras, como organización deben tener una
buena tecnología de alta calidad, ya que es necesario el uso para las empresas
para un excelente trabajo.
- Las políticas y lineamientos tienen como objetivo coordinar, supervisar, evaluar
y así cumplir una buena función.

2.1.2.3. Debilidades

- Poco eficaz en la infraestructura y las tecnologías de la información al no dar

detallada cierto documento de alguna función.
- Analizar esta baja presupuestal que afecta a la Sub Gerencia y recopilar
informaciones a través de la tecnología.
- Poco manejo o uso con los equipos que no garantiza en nada más adelante a
los sistemas informativos.
 - La Gestión de servicios de tecnologías de la información poca especialización
en apoyo; de proporcionar las necesidades de las empresas en beneficios de
un público final.
- Falta de confianza laboral del personal, en lo político y sociedad a no perder el
equilibrio.

2.1.2.4. Amenazas

- Es una herramienta muy importante; teniendo la innovación tecnológica se

procede mejores resultados de información, fuentes y servicios.
- El Software es importante en los proyectos informáticos, y los altos costos
determina de buena calidad y cantidad de una empresa o entidad.
- Es una amenaza cuando ocurre desastres naturales, porque bien baja o sube
los costos operativos definitivamente.
- Por el fuerte crecimiento en desarrollo de presupuestos al Sector Público, que
tuvo como obtención los cambios potenciales.

TI= Tecnologías de Información