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ANÁLISIS INTERNO INSTITUCIÓN EDUCATIVA SANTA LUCIA

BETSAIDA HERNANDEZ ROJAS

CRUZ ALEXANDER MANTILLA JEREZ

UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES

CVUDES

LA PLATA HUILA

2018
ANÁLISIS INTERNO INSTITUCIÓN EDUCATIVA SANTA LUCIA

ACTIVIDAD 2.2

Fundamentos de administración y gestión estratégica

BETSAIDA HERNANDEZ ROJAS

CRUZ ALEXANDER MANTILLA JEREZ

Astrid Victoria Cárdenas

UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES

CVUDES

LA PLATA HUILA

2018
Diagnóstico institucional

Análisis DOFA: para organizar el Plan para el aprovechamiento de las TIC en las actividades

de enseñanza y aprendizaje en la institución educativa Santa Lucia de la Plata Huila, es necesario

hacer un análisis DOFA del componente interno y externo de la Institución.

El proceso para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la

organización, o del área o unidad estratégica forma parte de la Matriz de evaluación. El

diagnóstico interno lo integran el análisis de: la capacidad directiva, la capacidad competitiva, la

capacidad financiera, la capacidad técnica o tecnológica, la capacidad del talento humano

(UDES, Fundamentos de Administración y gestión estratégica, 2017).

Análisis interno a través de la matriz DOFA.

D: debilidades

O: oportunidades

F: fortalezas

A: amenazas
ANALISIS DOFA INSTITUCIÓN EDUCATIVA SANTA LUCIA
ASPECTO FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
Algunos docentes antiguos
son indiferentes a la llegada
Currículo Desarticulado con las de las TIC
TIC Capacitaciones en TIC por
parte de la secretaria de Algunos programas de
Se cuenta con un ingeniero de Falta más capacitación en el uso educación del Huila capacitación no tienen
sistemas eficiente de las TIC en la continuidad
CAPACIDAD DEL educación Inicio de la articulación
TALENTO Concientización de la necesidad de El nuevo docente es nuevo y
eficiente de las TIC en el
HUMANO
organizar un plan de desarrollo No se cuenta con servicio de currículo tiende a cambiar de
tecnológico Internet en periodos continuos institución rápidamente por el
durante el año. Modernización tecnológica sistema de contratación, lo
de algunos docentes cual no se llevará a cabo
El docente encargado es nuevo continuidad.
lo cual hace complicado el
desarrollo de procesos anteriores
Concientización de la necesidad de Escasos recursos para
El acceso al servicio a internet
organizar un plan de desarrollo mantenimiento de
es deficiente al ser una zona
tecnológico basado en los recursos infraestructura y equipos
rural.
con que cuenta la Institución
Nuevos equipos tecnológicos
CAPACIDAD La política de inversión se ve
FINANCIERA en la institución. Los nuevos equipos
Personal capacitado y cualificado limitada por el presupuesto
tecnológicos que llegaron a la
reducido cada año.
institución no cuentan con
Política de inversión en equipos
programas adecuados y el
tecnológicos
30% tienen falencias al
cargar.
La gestión de recursos
Concientización de la necesidad de
económicos para la
organizar un plan de desarrollo
adquisición de equipos y
tecnológico basado en los recursos
mantenimiento de los
con que cuenta la Institución Falta más capacitación en TIC El presupuesto destinado por
mismos ha dado resultados
el estado a la Institución
CAPACIDAD positivos
Liderazgo del equipo directivo. Solo se cuenta con el rector y su Educativa es insuficiente
DIRECTIVA
Toma de decisiones de manera secretaria. No hay más personal
Capacitaciones en TIC por
concertada con el consejo directivo. administrativo. Poca inversión del estado en
parte de la secretaria de
infraestructura TIC a nivel
educación del Huila.
Política de inversión de equipo rural
tecnológico

Disponibilidad de software de gestión de


Cancelación o postergación
la información
No existe la infraestructura de las inversiones en
mínima para administrar los Capacitación en TIC infraestructura o recursos
Disponibilidad de las plataformas online
LA CAPACIDAD recursos tecnológicos de una tecnológicos
TÉCNICA O del estado para gestionar la información
forma eficaz y eficiente Continuidad del personal
TECNOLÓGICA Institucional.
administrativo Terminación de programas de
capacitación y dotación
Disponibilidad de equipos de cómputo e
tecnológica
internet actualmente

Infraestructura en regular estado


Mejoramiento continuo de los Inversión insuficiente por
para ofrecer ambientes Capacitaciones en
CAPACIDAD procesos institucionales en las cuatro parte del estado.
COMPETITIVA adecuados de aprendizaje competitividad
gestiones (administrativa y
financiera, comunitaria, académica, Equipos en pésimo estado
directiva) entregados en calidad de
nuevos.

Discontinuidad del personal


docente y administrativo