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ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRA EN CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
PRESENTADO POR
I. VISIN
Mariano Melgar es un distrito que promueve el desarrollo humano,
inclusin integral y sostenible que procura la equidad de gnero e
igualdad de oportunidades, sus ciudadano son conscientes del cuidado
del medio ambiente, el respeto de los derechos, practican valores como
la solidaridad y el respeto de los derechos, practican valores como
solidaridad, el respeto y el buen trato. Es un distrito seguro, democrtico
y transparente, que incorpora a la ciudadana en la toma de decisiones.
Cuenta con servicios de calidad en salud, educacin y justicia
II. MISIN
Promover, planear y ejecutar polticas que garanticen a Mariano Melgar
a gobernar en democracia, permitiendo una mejora continua de la
calidad de vida y obtener el desarrollo integral del ser humano de
manera equilibrada con el medio ambiente y la ecologa.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
DIMENSIN DEBILIDADES
SOBRE LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y LOS SISTEMAS DE Falta de competitividad entre las entidades pblicas.
INFORMACION DE LA ENTIDAD
SEGUNDO.-Las Tecnologas de Informacin y los Sistemas de Informacin con los que cuenta la
Municipalidad Distrital Mariano Melgar, no son los idneos para poder ser competitivos, eficientes y
prestar un buen servicio, ya que, el ambiente de la Oficina de Informtica es muy reducido, su
ubicacin no es la adecuada, se tiene la existencia del mal estado de las computadoras utilizadas, el
software no es el idneo, carence de un antivirus licenciado, se evidencia de que no existe ventilacin
donde se encuentra el servidor de la entidad y este es nico, a su vez no existe correo institucional de
los trabajadores, se agrega el inadecuado uso de los Sistemas de informacin debido a la lentitud del
sistema y por ltimo la falta de capacitacin al personal de los sistemas de informacin existentes.
TERCERO.- Se lleve a cabo un proceso de capacitacin a personal de la entidad para mejorar, revisar,
actualizar y evaluar las tecnologias de informacin los sistemas de informacin existentes, y que se
propongan los que podran ser necesarios.
CUARTO.- Llevar a cabo talleres de consulta con los administrados, para tener un mejor panorama de
la realidad y perspectivas de los administracin en cuanto a los posibles requerimientos en cuanto a
los servios que se les prestan.
QUINTO. - Las entidades pblicas estn en la obligacin de implementar las tecnologas de la
informacin usando las polticas pblicas de Gobierno electrnico.
Uso de las TICs por parte del Estado, para mejorar los servicios e informacin
ofrecidos a los ciudadanos, aumenta la eficiencia y eficacia de la gestin pblica e
incrementar sustantivamente la transparencia del sector pblico y la participacin
ciudadana.
El gobierno electrnico es mucho ms que tecnologa cuando se define como el
aprovechamiento de la tecnologa para refundar las relaciones internas y externas del
Estado combinando nuevas pautas de cooperacin y de relacionamiento.
SEXTO. -Finalmente podemos concluir que el no uso de las TICs en la administracin
pblica trae como consecuencia:
Poca transparencia y lentitud en atender a ciudadanos
Inadecuada Tecnologa de Informacin
Falta de estrategia coherente del Estado
Insuficiencia de mecanismos de coordinacin
Falta de normas especficas en el uso de TI en el Estado, alineadas a estndares
internacionales.
Baja disponibilidad de servicios pblicos
Poca integracin de sistemas de gobierno
Falta de sensibilizacin y capacitacin de funcionarios