Documento N° R101V8034

Sílabo

Curso : Impactos Financieros de la Cadena de Suministro

Programa : Curso de Especialización para Analistas en Supply Chain
Management IV
Fecha de inicio/término: Del 25 de Enero al 14 de Marzo
Sesiones : 10
Profesor : Pablo Arana Barbier
Email : pablo.arana@pucp.pe
Teléfono : (511) 626-7100

I. Descripción General

Es cada vez más importante para un especialista en la cadena de suministros poder sustentar
sus decisiones con herramientas cuantitativas. Este curso busca la aplicación efectiva de estas
herramientas brindando los conceptos pertinentes y discutiendo casos prácticos que los
apliquen. En un contexto de incremento de complejidad se pierde claridad sobre cómo medir
la performance, eficiencia y efectividad de la Cadena de Abastecimiento. Para que una
Cadena de Abastecimiento continúe madurando en la empresa es necesario que los
profesionales en este sector hablen el lenguaje financiero y puedan analizar los problemas
que esta puede presentar también desde una perspectiva financiera.

Las empresas hoy más que nunca, necesitan directivos y colaboradores ligados a la Cadena
de Abastecimiento que contribuyan a su éxito financiero. El equipo que conforma la Cadena
de Abastecimiento necesita pensar y actuar desde una perspectiva estratégica pero
fundamentando su accionar también desde la perspectiva financiera aprendiendo a
comunicar el impacto de su función en términos financieros. Es de suma importancia,
entender financieramente la forma en la que las cadenas de abastecimiento trabajan y como
nuestras compañías se relacionan con los demas equipos de la organización. Por lo tanto para
generar los cambios necesarios, debemos:

 Tener una visión amplia y no limitada del negocio. Establecer una conexión entre sus
acciones y el éxito de la empresa.
 Desde una perspectiva financiera aprender a hacerse las preguntas correctas. ¿Por qué
subieron los costos de producción?, ¿Cuáles son las consecuencias en el flujo de
efectivo de otorgar mayor plazo de crédito, y al mismo tiempo vender más? O ¿Qué
sucede con el capital de trabajo cuando incrementamos el ciclo de producción o
reducimos los tiempos de entrega del proveedor?
 Buscar desarrollar el compromiso de los equipos de Cadena de Abastecimiento para
impactar positivamente los resultados financieros de la organización.
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II. Objetivos de Aprendizaje

Objetivos Generales.
 Relacionar las finanzas con la cadena de suministro.
 Proporcionar conocimiento y herramientas financieras básicas para la toma de
decisiones que influyen en la generación de valor en la empresa, logrando que el
participante identifique variables claves a monitorear.
 Cash to cash conversion cycle y DuPont Analysis
 Técnicas para hacer proyecciones de demanda.
 Precios. Cuantitativos y behavioral pricing.
 Compensación variable.

III. Competencias

El estudiante:
 Realiza un análisis financiero y es capaz de interpretar eficientemente los resultados.
 Puede analizar los efectos financieros para su empresa de la administración de la
cadena de suministro.
 Comprende las diferentes técnicas utilizadas para la valorización de intangibles.
 Puede desarrollar proyecciones de ventas y palanca operativa.

IV. Sistema de Evaluación

La nota final será el promedio ponderado de los siguientes rubros:

Contribución a la clase.
La participación activa de los estudiantes a través del comentario crítico de las lecturas, la
aplicación de los casos y ejercicios, y la discusión de sus propias experiencias relacionadas
con los tópicos tratados en clase es incentivada y valorada a lo largo del curso.

Los aportes e intervenciones son parte fundamental de la evaluación, siendo la calidad y no

la cantidad de las mismas que pondrán en evidencia la preparación del alumno.

Antes de las clases, los estudiantes deberán estudiar las lecturas señaladas para cada sesión,
en especial los casos de estudio asignados, con el objetivo de lograr una óptima participación
activa en el desarrollo de las sesiones y en el análisis crítico del material.

Examen Final.
Se tomará un examen individual en la última sesión donde se analizará el aprendizaje del
curso, tanto en sus aspectos teóricos como prácticos.

Trabajo Grupal
El Trabajo Grupal es un trabajo colaborativo del curso. Los estudiantes deberán presentarlo el
último día de clase, salvo disposición distinta del docente. Las indicaciones del trabajo deben
ser entregadas por el docente.
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Evaluaciones individuales
Contribución a la clase 30%
Examen Final 30%
Evaluaciones grupales
Trabajo Grupal 40%
Total 100%
V. Contenido Detallado

Sesiones 1 – 2. Día 1
La perspectiva financiera y el Value-Based Management
 El objetivo financiero y las Funciones de la administración financiera
 Generación de impulsadores de valor.
 Benchmarks de la industria.
 ¿Porque integrar la Cadena de Abastecimiento con las Finanzas?
 ¿Qué palancas financieras mueve la Cadena de Abastecimiento
Casos.
Caso Análisis Financiero Maestro
Caso: la palanca financiera

Sesiones 3 - 4
Proyección de Estados Financieros y Análisis DuPont
Caso propio: Médicos de MInessota
Caso.
Haskins, M. E. (2008). Harris Corporation: Financial benchmarking. Darden School of
Business No. UV1030-PDF-ENG [Case]. Boston, MA: Harvard Business School
Publishing.

Sesiones 5 - 6
Análisis Financiero de la cadena
Proyecciones y planeamiento de la demanda
Casos.
Piper, T.R., & DeVolder, J. (2010). Jones Electrical Distribution. HBS Brief Cases No.
411S12-PDF-SPA [Case]. Boston, MA: Harvard Business School Publishing.
Sharma, J. R. (2015). Toffee Inc.: Demand planning for chocolate bars. Ivey Publishing No.
W15155-PDF-ENG [Case]. Boston, MA: Harvard Business School Publishing.

Sesiones 7 - 8
Valorización de proyectos I
 El presupuesto de capital
 El flujo de caja libre y el flujo de caja de patrimonio
 Modelo de sensibilidad base – Caso
 Caso Inversión en una línea de producción

Sesiones 9 - 10.
Valorización de Proyectos II
 Caso análisis Hemos comprado una empresa
 Caso: Valorización de una Hidroeléctrica
 Caso: Valorización de un empresa pesquera y una nueva línea de producción
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VI. Profesor

Pablo Arana Barbier

El profesor Arana es Candidato a Doctor en Administración Estratégica de Empresas de la

Pontificia Universidad Católica del Perú; Magíster en Administración Estratégica de
Empresas de la Pontificia Universidad Católica del Perú; Máster en Liderazgo de EADA
Business School, Barcelona, España; Licenciado en Administración y Negocios
Internacionales de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Perú. Miembro de The
International Honor Society Beta Gamma Sigma.

Experiencia

Especialista en temas relacionados a la gestión financiera, la optimización de costos, las

finanzas corporativas, la evaluación de proyectos y el área logística. Ha sido Director de
Proyección Académica y Sub Director de Maestrías en CENTRUM PUCP Business School.
Jefe de Servicios Financieros y Jefe de Logística en Cibertec, además de Cost & Savings
Focal Point en IBM. Cuenta con casi diez años de experiencia docente, siendo especialista en
cursos relacionados a las finanzas corporativas, riesgo y rendimiento financiero, matemáticas
financieras, construcción y proyección de estados financieros, evaluación de proyectos,
manejo de capital de trabajo, contabilidad financiera y gerencial, entre otros.

Áreas de investigación

Valorización de acciones
Valorización de empresas
Estudios bibliométricos

Publicaciones

En relación a su producción intelectual ha escrito el siguiente artículo peer review:

Arana, P. (in press). Situación actual de la confianza en la teoría fundamentada versus la

modelación de ecuaciones estructurales un estudio bibliométrico comparativo. To appear in
Investigación Bibliotecológica: Archivonomía, Bibliotecología e Información.

Cargo actual

Actualmente es Profesor e Investigador en CENTRUM PUCP Business School.

Premios

Reconocimiento a la Excelencia Académica en la Docencia, CENTRUM PUCP Business

School, 2018.
Reconocimiento a la Excelencia Académica en la Docencia, CENTRUM PUCP Business
School, 2017.