LECTURA 1

Alumno: Sharon Romero Ferro

Código: F1148524
CAPITULO 4: RELACIONES EN LA CADENA DE SUMINISTRO
Aruntani es un grupo que dedica sus actividades al service de minería y
extracción de minerales con proyectos mineros en desarrollo y cierre.
Dentro de sus procedimientos se identifica el tipo de relación horizontal a
pesar de mantener procesos tradicionales cumpliendo con la cadena de
suministro básica por tener el holding que presta servicios a empresas
internas y todas las empresas manejan el mismo software.
Para la realización del modelo de proceso para formar relaciones logísticas
se debería tener establecido e identificados todos los procesos que existen
en el holding sin embargo se tiene una gran carencia de ellos por lo que el
modelo planteado sería:
1. Definir y estandarizar procesos identificados.
2. Evaluación estratégica de la cadena de suministro
3. Formación de relación.- se cuenta con parte del servicio logístico
externo (transporte)
4. Evaluación de alternativas conforme a las necesidades del grupo.- el
servicio de almacén de transito debería ser evaluado para un
outsoursing
5. Selección de socios
6. Modelo operativo
7. Implementación y mejora continua
La existencia de relaciones colaborativas es esencial para el desarrollo de la
cadena de suministros, sin embargo en la mayoría de casos solo se da
colaboración vertical donde el apoyo a la cadena de suministros se da de
comprador a vendedor.
En cuanto a los servicios logísticos tercerizados en la cadena de suministros
el grupo solo terceriza a externos el transporte de materiales.
Según Coyle en los tipos de proveedores 3PL para el grupo solo tiene
aplicado los basados en la transportación si bien es una empresa que realiza
el transporte exclusivo para el grupo es necesario realizar el seguimiento
específico del despacho y entrega.
Así mismo sería conveniente implantar la tercerización del área de finanzas
por los retrasos que genera en los pagos a proveedores repercutiendo
directamente en el tiempo de entrega de los productos.
Para la investigación de los servicios logísticos se debería tener la
percepción del usuario final ante el requerimiento inicial considerando
tiempos de atención, respuesta y calidad del servicio para de esta manera
sensibilizar a la organización de la importancia de las relaciones logísticas
y la colaboración entre áreas.