CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AMERICANA

ASIGNATURA: Gerencia Estratégica - 9BG1

DOCENTE: Carlos Llanos

TEMA: Abastos Don Pedro

AUTOR:

María Santana Santana

Javier Ahumada Gonzalez

Carolina Vargas

Aura Thomas

Angelly Fontalvo

Barranquilla 2020
 CONTENIDO

INTROCUCCION...............................................................................................................1

Elementos de la planeación .................................................................................................2

Análisis del entorno.............................................................................................................3

Conclusión ..........................................................................................................................4

Bibliografía .........................................................................................................................5

INTRODICCION
El presente taller tiene como objetivo evaluar e identificar y proponer métodos, técnicas de
acuerdo a los planes estratégicos, para la mejora de la gestión del negocio “Abastos Don Pedro”.
Buscando que la empresa tenga una dirección estratégica que le permita identificar cuáles son los
pasos a seguir y cuál es el resultado futuro.

El plan de mejora se centra inicialmente en la implementación de un plan de mejoramiento de las

ventas del negocio, y determinar después de un análisis interno y externo si el negocio es
favorable y diagnosticar si la misma se encuentra en amenaza o no. Esto en pro de mejorar toda la
gestión de ventas, compras y optimización de recursos empresariales.

1- Esta Microempresa se interviene, para solucionar su problema de bajas ventas,

aplicando un proceso estratégico que, usted como encargado de la Administración
de esta organización, debe proponer mencionando únicamente sus elementos
(Utilice los conocimientos desarrollados hasta este momento)
 ¿CÓMO SE PRESENTA EL ENTORNO GENERAL PARA LA EMPRESA “ABASTOS DON
PEDRO”?

Variables Oportunidad Amenaza

Rivalidad entre los competidores    
-Economía de Escala X  
-Desventaja de costos   X
-Políticas gubernamentales X  
-Tecnología   X
Poder de negociación con proveedores    
-Adquisición de productos X  
-Calidad X  
-Costos Bajos X  
Poder de negociación con clientes    
-Facilidad de costos X  
-Organización de los compradores X  
-Volúmenes de compra X  
Barreras de entrada
(Amenaza de nuevos entrantes)    
-Grandes centros comerciales   X
-Instalación de almacenes de
cadena   X
Barreras de salida
(A menaza de productos sustitutivos) X  
A través del análisis realizado con el modelo de Michael Porter nos arroja como resultado
que el entorno general de la empresa es oportuno, nos muestra el estado real de la
empresa, son más las variables favorables en las cuales se pueden plantear estrategias
competitivas que nos ayuden a calcular la rentabilidad en la que se encuentra la empresa
y la proyección futura.
Propuesta.
Llevar a cabo un proceso estratégico de ventas y querer obtener resultados
monetarios es necesario, que le negocio adopte o practique un sistema de información
que permitan la concatenación de sus procesos y no seguir confiando en
conocimientos tácitos que no siempre se amoldan a las condiciones exigidas por el
mercado hoy día.
Lo más importante sería empezar por organizar bien sus procesos internos y definir
toda la información clave y datos generales en tiempo real que ayude a planificar y
tomar buenas decisiones.

Un sistema que integre los procesos del negocio.

 Conclusión

Para concluir es importante reconocer la importancia de la gestión estratégica en todos los

procesos de los negocios sin importar su grandeza o no. La gestión estratégica como mecanismo
de apoyo e impulso a los negocios permite una gestión de los mismos organizados y sistemáticos
en la que se efectúan resultados concretos y beneficiosos para los actores incluidos.

El proponer un plan estratégico supone la mejora de todos los procesos en especial las venas de la
compañía, y establecerse como un negocio capaz de competir en el mercado.
 Bibliografía

https://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/77634/1/T00102
.pdf

https://www2.politicas.unam.mx/publicaciones/wp-
content/uploads/2015/08/Libro-PPE_interactivo1.pdf

http://dspace.uazuay.edu.ec/bitstream/datos/1853/1/09271.pdf

https://renatamarciniak.wordpress.com/2012/09/30/definicion-y-proceso-de-
gestion-estrategica/