Datos del alumno

Nombre: Linet Acosta Pérez

Matrícula: 15002524

Nombre del Módulo: Taller de Creación de Innovación

Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: Resolución de caso con los seis sombreros

para pensar

Nombre del asesor: Benjamín Camacho

Fecha de elaboración: 30 de marzo del 2020

El pensamiento con el sombrero blanco tiene que ver con hechos, figuras, cifras, necesidades
y ausencias de información. “Pienso que hace falta utilizar el pensamiento de sombrero
blanco en este punto…” significa: dejemos los argumentos y propuestas y miremos los datos,
cifras reales y estadísticas.

El pensamiento con sombrero rojo tiene que ver con intuición, sentimientos y emociones. Se
debe pensar en cómo reaccionaran emocionalmente otras personas además de uno.
“Poniéndome el sombrero rojo, pienso que es una propuesta terrible”. Este sombrero autoriza
planamente al participante para que exponga sus sentimientos e intuiciones sin tener que
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Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 justificarlas o explicarlas, por más que no tenga lógica.

El pensamiento con el sombrero negro es el del juicio y la cautela, es el más valioso. En

ningún sentido es un sombrero negativo o inferior a los demás. El sombrero negro se utiliza
para señalar porque una sugerencia no encaja en los hechos, la experiencia disponible, el
sistema utilizado o la política que se está siguiendo, y nos ayudara a localizar riesgos y fallas
fatales antes de tomar una decisión. Resaltara los puntos débiles de un plan para eliminar,
cambiar o preparar un plan de contingencia. El sombrero negro debe ser siempre lógico.

El pensamiento con el sombrero amarillo tiene que ver con la lógica positiva. Porque algo va a
funcionar y por qué ofrecerá beneficios. Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los
resultados de una acción propuesta, pero también puede utilizarse para encontrar algo de
valor en lo que ya ha ocurrido.

El pensamiento con el sombrero verde nos brinda la creatividad, las alternativas, propuestas,
aspectos interesantes, estímulos, y cambios, para desarrollar soluciones a un problema o
tomar alguna decisión.

El pensamiento con el sombrero azul nos da una vista global y del control del proceso. No se
enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el “pensamiento” acerca del asunto.
“Poniéndome el sombrero azul, siento que deberíamos trabajar más en el pensamiento con el
sombrero verde en este punto”. En términos técnicos, el sombrero azul debe concentrarse en
los procesos de meta-conocimiento y desarrollo.

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 ¿Cómo actúa el director?
algunos de los directores piensan que el edificio propuesto luce bastante antiestético.
Mientras puede resultar altamente rentable, les preocupa que a la gente podría no gustarle
trabajar en él.

¿Considera todos los puntos de vista?

Sin embargo, si la economía despega y sus proyecciones son correctas, la compañía se debe
preparar para hacer una gran cantidad de dinero. Si tiene suerte, quizás puedan vender el
edificio rápidamente, o alquilarlo con contratos a largo plazo que puedan pasar cualquier
recesión.

¿Toma decisiones claras integrando todas las opiniones?

Ellos piensan que deberían cambiar el edificio para hacerlo más placentero. Quizás deban
realizar un edificio de oficinas de categoría para gente que quiera alquilarlos en cualquier
situación económica. Alternativamente, quizás deban invertir el dinero a corto plazo
adquiriendo propiedades a bajo costo durante el período de recesión.

¿Utiliza lo mejor de lo que aportan sus directivos?

Ha sido utilizado por quién dirige la reunión para moverse entre los diferentes estilos de
pensamiento.
Él o ella quizás tengan que mantener a otros miembros del equipo con estilos cambiados, o
desde el punto de vista de la crítica a otras personas.

¿Cambia de puntos de vista, al principio se quería arriesgar, al final se vuelve más prudente
probablemente por lo que dice el de finanzas? es preocupa que las proyecciones del gobierno
podrían no ser acertadas. La economía puede entrar en una 'depresión cíclica', en cuyo caso
el edificio de oficinas puede mantenerse vacío por un largo período. Si el edificio además no
es atractivo, las compañías pueden elegir trabajar en otros que luzcan mejor y al mismo
costo.

¿Tiene claras sus prioridades?, ¿está dispuesto a asumir las consecuencias de sus
decisiones?
Les preocupa que las proyecciones del gobierno pudieran no ser acertadas. La economía
puede entrar en una 'depresión cíclica', en cuyo caso el edificio de oficinas puede mantenerse
vacío por un largo período. Si el edificio además no es atractivo, las compañías pueden elegir
trabajar en otros que luzcan mejor y al mismo costo.

Si estuvieras en su lugar, ¿qué otras cosas tomarías en cuenta para completar la visión del
problema? Con estos son más que suficientes.

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 Conclusión

El mayor enemigo del pensamiento es la complejidad, porque conduce a la confusión.

Cuando el pensamiento es claro y sencillo resulta más grato y eficaz. El concepto de los seis
sombreros para pensar es muy sencillo. Su utilización también es muy sencilla, tiene dos
propósitos centrales:

El primero es simplificar el pensamiento, permitiendo que el pensador trate una cosa después
de otra. En vez de hacerse cargo al mismo tiempo de las emociones, la lógica, la información,
la esperanza y la creatividad, el pensador puede encararlas por separado. En vez de valerse
de la lógica para disimular a media una emoción, el pensador puede llevar dicha emoción a la
superficie mediante el sombrero rojo y sin necesidad de justificarla. El sombrero negro para
pensar puede entonces tratar el aspecto lógico.

Fuentes:

 SEIS SOMBREROS PARA PENSAR. SIX THINKING HATS. ISBN: 84-7577-441-5. Granica
 Portafolio personal de Núria de Salvador
 Pensamiento Productivo: Seis Sombreros para Pensar. Jorge La Madrid Santibáñez
 Técnicas de Creatividad. Seis sombreros para pensar
 DuTudú. Seis sombreros para pensar

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