El modelo de costeo ABC es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos

que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad

productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerenciar en forma
adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan a través de su consumo
con el costo de los productos. Lo más importante es conocer la generación de los costos
para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no
añadan valor.

Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos

productivos, los que son ordenados de forma secuencial y simultánea, para así obtener los
diferentes estados de costo que se acumulan en la producción y el valor que agregan a
cada proceso. Los procesos se definen como “Toda la organización racional de
instalaciones, maquinaria, mano de obra, materia prima, energía y procedimientos para
conseguir el resultado final”. En los estudios que se hacen sobre el ABC se separan o se
describen las actividades y los procesos, a continuación se relacionan las más comunes:

- Actividades
- Homologar productos
- Negociar precios
- Clasificar proveedores
- Recepcionar materiales
- Planificar la producción
- Expedir pedidos
- Facturar
- Cobrar
- Diseñar nuevos productos, etc.

Procesos

- Compras
- Ventas
- Finanzas
- Personal
- Planeación
- Investigación y desarrollo, etc.
Las actividades y los procesos para ser operativos desde el punto de vista de eficiencia,
necesitan ser homogéneos para medirlos en funciones operativas de los productos.

2. Ventajas:

- Mejor control del inventario de alta prioridad

El análisis de inventario ABC coloca controles más estrictos y frecuentes sobre el
inventario de alta prioridad. Este último, también llamado inventario clase A, es el tipo
que los clientes solicitan más a menudo.
- Recuentos de ciclo más eficientes
Bajo el método ABC de análisis de inventario puedes asignar tus recursos de forma más
eficiente durante los recuentos de ciclo. Un recuento de ciclo es el proceso de contar
únicamente ciertos artículos en fechas programadas. 
Mejora de los procesos de la empresa
Un sistema ABC asigna los costos indirectos en base al factor de costo de un producto, o al
factor que crea el costo. Cuando los costos se asignan por producto, comienza a surgir una
imagen de los procesos de negocio que están funcionando bien y cuáles necesitan ser
mejorados.

Desventajas:
Conflicto con otros sistemas de costos
El análisis de inventario ABC no cumple con los principios de contabilidad generalmente
aceptados y también entra en conflicto con los sistemas de costos tradicionales. 
Implementación costosa
Implementar un sistema ABC puede ser costoso y consume mucho tiempo. Debido a que
se analizan las actividades comerciales, estas se deben dividir en componentes
individuales. Todo el proceso puede consumir recursos valiosos para reunir los datos y
medidas e ingresarlos en el nuevo sistema. 
Mala interpretación de los datos
Los informes elaborados por un sistema ABC contienen información, como los márgenes
de productos, que varían de los datos reportados por un método económico tradicional. 
Para responder a las necesidades e iniciativas que actualmente encamina la compañía,
planeamos utilizar un enfoque a corto y mediano plazo que integre dichas iniciativas en su
proceso de planeación estratégica, utilizando metodologías como:

a) Cuadro de mando (CdM)

b) Mejoras de procesos apoyados en una solución tecnológica (MPT)
c) Costeo basado en actividades (ABC)
d) Administración basada en actividades (ABM)
e) Presupuesto basado en actividades (PBA)
f) Medición del desempeño o productividad de los procesos (MDP)
g) Administración del cambio (AC)