INTRUDUCCIÓN

El comportamiento organizacional está basado netamente en el comportamiento

de los individuos dentro de una organización que se encuentren al frente en el
entorno laboral, tomando como punto importante que el comportamiento del ser
humano como empleado es fundamental y decidor dentro de la superación
empresarial ya que influye de forma positiva y negativa a la toma de decisiones.

Hay que tomar en cuenta a cada uno de los empleados, sus opiniones sean estas
negativas o positivas son de gran importancia para resolver problemas o plantear
una nueva alternativa de uh plan de negocios dentro de la empresa.

Se debe tomar en cuenta el aspecto cultural de cada uno de los empleados y

llegar a un acuerdo laboral y de cierto modo una comprensión el porqué del
comportamiento de aquel empleado dentro de su puesto de trabajo.

La clave del éxito es mantener al empleado contento y satisfecho dentro de la

empresa para que de este modo su rendimiento sea adecuado y acorde a lo que
el empleador requiere del empleado.
 OBJETIVOS

1.- Tener en cuenta el comportamiento de los empleados dentro del tema laboral

2.- Obtener un empleado satisfecho en su puesto de trabajo

3.- Crear áreas de recreación dentro de la empresa para que los empleados no
tengan problemas de estrés y se mantengan todo el tiempo despiertos y rindiendo
lo mejor de sí para la empresa

4.- Llegar a crear un sentido de pertenencia en los empleados, para que el trabajo
no sea únicamente la fuente del ingreso económico más bien su trabajo sea por
sacar adelante la empresa y de allí es la remuneración que pueda conseguir.
 TEMAS DE EXPOSICIÓN

1.- Administración de la Comunicación

2.- Sistemas Sociales y Cultura Organizacional

3.- Motivación

4.- Evaluación y Retribución del Rendimiento

5.- Liderazgo

6.- Empowerment y Participación

7.- Actitudes de los Empleados y sus Efectos

8.- Problemas entre las Organizaciones e Individuos

9.- Comportamiento Interpersonal

10.- Grupos Informales y Formales

11.- Equipos y Construcción de Equipos

12.- Administración del Cambios

13.- Estrés y Asesoría

14.- comportamiento Organizacional Transcultural

15.- Problemas de Caso

16.- Clima Laboral

17.- conflictos.