VEOLIA MISIÓN 2019 - 2023

Resume aquí l
MISIÓN de
Normalmente s
1 Concebir, desarrollar y desplegar soluciones que impactan positivamente el ambiente,
veces una sola
el bienestar humano y la prosperidad económica.
MISIÓN es:
Esta Misión, el grupo la asume velando por el crecimiento de sus colaboradores y el de la razón de exis
¿Porqué existim
los territorios donde opera, respetando el compromiso con el desarrollo sostenible. Misión es razón

Modifica todo
letras, tamañ
Desprotege la h

Resume aquí
VISIÓN de
Normalmente

VISIÓN es:
¿Qué querem
La visión es la m
da sentido a los
Toda visión deb
largo plazo per
futuro. La visión
estimulante par

MI EMPRESA
Debilidades
1 Falta de comunicación entre los cargos y los
colaboradores al momento de la logística en la
recolección de residuos
2 Aumento de consumo de agua y energía eléctrica,
ya que no se cuenta con sistemas de ahorro.
3 Reutilizar recursos que generen valor dinámico
para minimización de recursos.
Amenazas
1 Incremento de contagio covid- 19 para los
colaboradores que minimicen la producción
2 Cambios en las exigencias del mercado con respecto
a la normatividad de los residuos
3 Variedad de residuos nuevos que disminuye la
capacidad de respuesta para realizar la destrucción
PARA IMPRIMIR
Análisis D.A.F.O. 2019 - 2023
Fortalezas
1 Infraestructura ( cuenta con la infraestructura
suficientes y maquinarias adecuadas para brindar
servicio en grandes magnitudes.
2 Recurso humano(suficiente personal capacitado para
prestación del servicio).
3 Avances tecnológicos que ayudan a la optimización
de los procesos.
Oportunidades
1 Poca competencia
2 Diversificación de líneas negocio (ya que la empresa
cuenta con varias tipos de portafolio)
3 Cumplimiento de normas ambientales certificadas
MI EMPRESA Análisis del entorno - P.E.S.T. 2019 - 2023

Político - legal Económico - industrial

1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10

Socio - cultural Tecnológico

1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
MI EMPRESA
Político
1 La empresa prestadora deberá tener sus planes de
contingencia actualizado, para asegurar que no se
interrumpa en ningun caso la recolección según el
artículo 9 del Decreto 465 de 2020
2 Según la ONU Los gobiernos deben considerar la
gestión de residuos un servicio indispensable
urgente y esencial en el marco de la pandemia del
COVID-19
Social
1 Por la crisis del covid 19 se presentan cambios en el
pensamiento de la sociedad frente al autocuidado
2 Prevenir lo riesgos a la salud de las comunidades,
en consideración a que este tipo de residuos, que se
generan en los hospitales.
Ecológico
1 Cambios recientes en el manejo de residuos
hospitalarios con un protocolo más estricto
2 El manejo inadecuado de estos desechos podria
desencadenar un nuevo rebrote y consecuencias en la
salud humana y el medio ambiente
3 hacer una transformación de los suelos para hacerlos
poliproductivos, para esto hay que recurrir
a los abonos a partir de residuos.
Análisis del entorno - P.E.S.T.E.L. 2019 - 2023
Económico
1 desarrolla múltiples alternativas, ya que las expectativas
son amplias, por ejemplo aspira para recuperar para sus
clientes el 70% de los residuos, mediante la
reutilizacion de subproductos y de agua y sustituir el uso de
combustibles por alternativas que provengan de los desechos.
Tecnológico
1 Generación de nuevas tecnologias que permitan tener
mejor manejo de residuos de forma más eficáz y
cambiar los equipos obsoletos.
2
Legal
1 Nuevo reglamento de seguridad y salud laboral,
lo que implica la contratación de personal para que
implemente otro sistema de gestión.
2 mayor medida a los permisos de uso del suelo
ypor el tipolicencias
posibles dematerial.
ambientales o de riesgo biológico
material.
3 Ausencia de permisos para instalar contenedores en
9 espacios públicos según planeación si no tienen autorización
VEOLIA Matriz del Perfil Competitivo - MPC 2019 - 2023
2
Factores y ponderación COMPETIDORES
Factores críticos Importancia VEOLIA ASODER CARIBE ASEI DESCONT S.A Competidor 4 Competidor 5
para el éxito factor en % Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor
Relación clientes 15.00% 4.0 0.6 3.0 0.5 3.0 0.5 4.0 0.6 0.0 0.0
Visibilidad 8.00% 5.0 0.4 2.0 0.2 4.0 0.3 3.0 0.2 0.0 0.0
Calidad servicio 25.00% 5.0 1.3 3.0 0.8 3.0 0.8 2.0 0.5 0.0 0.0
Abastecimiento 10.00% 4.0 0.4 4.0 0.4 4.0 0.4 3.0 0.3 0.0 0.0
Expansión Int 5.00% 3.0 0.2 5.0 0.3 2.0 0.1 3.0 0.2 0.0 0.0
Capital humano 5.00% 3.0 0.2 4.0 0.2 3.0 0.2 2.0 0.1 0.0 0.0
Tecnologia 7.00% 4.0 0.3 5.0 0.4 4.0 0.3 4.0 0.3 0.0 0.0
Ubicación 10.00% 4.0 0.4 4.0 0.4 3.0 0.3 5.0 0.5 0.0 0.0
Experiencia 7.00% 4.0 0.3 2.0 0.1 3.0 0.2 5.0 0.4 0.0 0.0

M
Innovación 8.00% 4.0 0.3 2.0 0.2 2.0 0.2 2.0 0.2 0.0 0.0
100.00% 4.2 3.3 3.1 3.2 0.0 0.0

Perfil competitivo total - MPC

P 4.2
3.3 3.2

C
3.1

0.0 0.0

MI EMPRESA ASODER CARIBE ASEI DESCONT S.A Competidor 4 Competidor 5