TALLER 3 DE OCTUBRE

Una empresa minera realiza actualmente el mantenimiento de la maquinaria pesada con tres
activos más una serie de insumos variables y fijos. En este momento, una de las máquinas
debe ser necesariamente reemplazada por no ser posible una reparación mayor y porque
tecnológica y económicamente es ineficiente.
Mientras se evaluaban las distintas opciones para reemplazarla, el gerente de la división le
pide que evalúe la conveniencia de externalizar todo el mantenimiento, proporcionándole la
siguiente información:
El mantenimiento interno se realiza en un edificio que tiene un valor libro de $100.000
($20.000 el terreno y $80.000 la construcción, a la que le quedan 20 años por depreciar)
Dispone de tres máquinas. Todas se deprecian en 10 años:
0 1 2 3 4 5
Ventas 1,500 1,200 1,100 900 900 900

Años a Vida útil Antigüeda Precio Precio

Precio
depreciar total d venta hoy venta final

El costo anual directo del mantenimiento se estima en:

Ventas

Los costos fijos de mantenimiento ascienden a $10.000 anuales. Dentro de ellos se incluyen
$5.000 de remuneraciones del personal. Si se hace el outsourcing, se deberá despedir parte
del personal, con lo que se lograrían ahorros de costos de alrededor de $4.000 anuales. Sin
embargo, habría que pagar una indemnización, al momento del despido, de $3.600.
El mantenimiento externo, para similar nivel de actividad, se estima en $90.000 anuales.
Si se hace el outsourcing, el edificio de mantenimiento no podrá ser vendido ya que está al
interior de la empresa minera. Sin embargo, permitiría ser usado por la empresa como
bodegas, evitándose su construcción, cuyo costo se estimaba en $60.000 de construcción
del edificio (todas las construcciones se deprecian en 40 años) y $10.000 en compras de
estanterías que se deprecian en ocho años.
Dados los cambios que involucrará en la estructura de costos y la forma de realizar los
desembolsos, se estima que el outsourcing permitirá reducir la inversión en capital de trabajo
en $4.000.
Si la empresa tributa un 36,25% sobre las utilidades, construya el o los flujos de caja
necesarios para evaluar el proyecto.