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Analisis de La Cultura Organizacional Zona Franca de Barranquilla
Analisis de La Cultura Organizacional Zona Franca de Barranquilla
BARRANQUILLA
PARTICIPANTE:
1611910010
TUTOR:
SANDRA GANEM
BARRANQUILLA
2019.
Análisis de cultura organizacional Zona franca De Barranquilla S.A UOZF
proceso y de las decisiones que estos requieran, sin embargo, los directivos deben tener
Las características que pude evidenciar en Zona Franca de Barranquilla para definir la
- La alta gerencia tiene reuniones regulares con su personal a cargo para dar a
accionistas y que estos conozcan como es la situación, las hay de igual manera
solicitados por el funcionario para este fin. Los empleados gozan de autonomía
la empresa.
evidencia que los funcionarios de esta empresa hablan con gran orgullo de la
oportunidad que se les ha dado para desempeñarse a nivel laboral dentro de esta
que sienten que la empresa los respalda y apoya en diferentes ámbitos de su vida y no
Las características que pude evidenciar y que me llevaron a determinar qué Zona Franca
índices de calidad lo que hace que los mismos cada vez se sientan más
salario adicional lo que estimula a los funcionarios a realizar cada vez más y
Según su nivel de participación se puede percibir que Zona Franca cuenta con
comunicar a los jefes directos el por qué se están realizando los mismos y que se
espera con estas modificaciones. Algo que vale la pena resaltar es que este tipo
UOZF
clasificación fuerte ya que como lo hemos descrito en el transcurso del trabajo los
dentro de sus procesos siempre y cuando los mismos lleven a la compañía a mejoras que
no afecten sino por el contrario simplifiquen las actividades de los demás grupos de
Según su Estructura Zona Franca se clasifica como débil ya que los puestos de trabajo
procedimientos, normas y reglas de trabajo están establecidas, sin embargo pueden ser
modificadas siempre y cuando se demuestre a la alta gerencia que esto será conveniente
para la empresa.
actitud de los empleados los cuales se sienten respaldados por la compañía en la que
una puerta abierta a los empleados para escuchar sus problemas a nivel personal o
demuestra ser fuerte ya que la empresa vela porque los empleados que han alcanzado las
metas esperadas por la compañía se sientan retribuidos de alguna manera. Una de las
que cumplieron sus indicadores, otra es que a los empleados que demuestran su interés
esta empresa sabe que hacer su trabajo bien los puede llevar a una carrera meteórica
capacidades laborales.
una empresa fuerte ya que los conflictos están a la orden del día lo que hace que la
intensidad del trabajo sea alta, pero la empresa posee el personal capacitado para
manejar este tipo de situaciones, las cuales antes de verse como un obstáculo se miran
fuerte ya que posee un personal de carácter creativo e innovador el cual cuenta con las
herramientas necesarias para crear soluciones asertivas a los riesgos que puedan existir.
BIBLIOGRAFIA.
el 6 de marzo 2019. De
http://virtual.uac.edu.co/campus/pluginfile.php/65685/mod_resource/content/3/LIBRO
%20UNIDAD%202%20%20CONCEPTO%20DE%20CULTURA%20Y%20CLIMA
%20ORGANIZACIONAL.pdf