Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
TALLER DE MOTOCICLETAS
AREQUIPA – PERU
2020
2
PRESENTACIÓN
3
NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO
ANTECEDENTES
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Con el plan de negocio: Taller de Motocicletas, se desea crear una empresa que brinde los
diferentes servicios relacionados con las motocicletas y mototaxis; realizando las tareas de
mantenimiento, reparación mecánica, venta de repuestos de necesidad básica y estética, haciendo
mejoras visuales que permitan exteriorizar los gustos y tendencias.
S planea generar independencia laboral para los emprendedores y empleos directos a personas
locales, capacitándolos y certificándolos por centros autorizados, incorporándose en un negocio
actualmente en crecimiento y ayudando al país con el problema de desempleo, que actualmente
esta acaeciendo nuestra sociedad por la situación actual.
El Taller va estar dedicada a ofrecer servicios integrados a los usuarios de motocicletas con servicio
técnico, comercialización de accesorios e indumentaria, lavados y personalización. Identificándose
por la calidad de sus productos, las innovaciones en personalización y por un equipo humano ético,
comprometido y competente.
Venta de indumentarias y accesorios de seguridad, cascos, gafas, chalecos, guantes, entre otros
Estandarizar nuestros procesos para que nuestros clientes no pierdan la garantía en sus unidades.
ESTRATEGIA DE MERCADO
La industria de los servicios es, en general, actividades que satisfagan una o más necesidades,
preferencias o requerimientos de los consumidores.
Cada año esta industria crece aprox. 104% y en nuestro entorno no hay centros de servicio
AUTORIZADOS, o los más cercanos están a 2h de la ciudad de majes, es por ello que este factor
viene a se nuestro componente diferenciador con la competencia.
Se buscarán socios estratégicos con clubes y proveedores. También se gestionarán alianzas con
ensambladoras nacionales, empresas donde prevalezca este medio de transporte.
Se hará publicidad en lugares clave, es decir, en lugares aledaños al taller con alto flujo de
motociclistas y en eventos relacionados con las motocicletas. En estos lugares, además de colocar
avisos grandes y llamativos, se repartirán volantes y bayetillas con el logo y los datos del taller.
5
LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DEL NEGOCIO
Asociación
granja vivienda
La primavera –
Los olivos Mz J
lote 25
PLAN DE INVERSIÓN
ACTIVOS FIJOS
MUEBLES Y ENSERES TOTAL Participación
Equipos de Oficina
Estanterías
Equipos de Frio
Sub Total Muebles y Enseres
TOTAL ACTIVOS FIJOS 30,00%
ACTIVOS DIFERIDOS
Estudio y Creación del Proyecto
Sub Total Activos Diferidos 13,33%
CAPITAL DE TRABAJO
Caja y bancos
Compra de Mercancías
Sub Total Capital de Trabajo 56,67%
6
TOTAL INVERSION INICIAL 100,00%
Fuente de elaboración propia
Como resultado del proyecto en los campos analizados se determinó que este modelo de negocio es viable y
muy lucrativo siempre y cuando se convine con herramientas y políticas encaminadas al desarrollo del plan
estratégico y las ventas favoreciendo la utilidad de la empresa y de los socios.
Será de gran beneficio para toda la sociedad ya que esta acción permitirá más ingresos para el
estado que se retribuirán en inversión social.
7
8