ASIGNATURA

COSTOS II

DOCENTE
HALLEN DEL SAGRARIO AHUMADA BAYUELO

ESTUDIANTE
ALBERT DE LA HOZ ROMO
CLAUDIA ALBOR HOYOS
GUISELL BORRAS ZAPATEIRO
YOBANIS VIZCAINO MENDOZA

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

BARRANQUILLA
9/22/2020
BAYUELO

RO
ZA

UTO DE DIOS
 INTRODUCCIÓN

RELACIONES DE COSTO- VOLUMEN- UTILIDAD

LOS TRES ELEMENTOS: COSTO, VOLUMEN Y UTILIDAD ESTAN INTIMAMENTE RELACIONADOS, POR LO TANT
ENTENDER LA RELACION, CON EL FIN DE PODER TOMAR DECISIONES ADECUADAS EN LOS NEGOCIOS

DEBIDO A LA RELACION EN LOS TRES ELEMENTOS, EL CAMBIO EN UNO, INCIDE EN LOS DEMAS

DEFINICIONES

COSTO: SE REFIERE A TODAS LAS EROGACIONES O DESEMBOLSOS NECESARIOS EN LOS NEGOCIOS

LAS EROGACIONES SE PRESENTAN EN EL ESTADO DE PYG O DE RESULTADOS
COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS O COSTO DE VENTAS, GASTOS DE VENTAS, LOS GASTO
OTROS GASTOS NO OPERATIVOS (INTERESES, ETC), Y LOS IMPUESTOS SOBRE LA RENTA.

VOLUMEN: CANTIDAD DE DETERMINADA ACTIVIDAD

VOLUMEN DE VENTAS Y VOLUMEN DE PRODUCCION

UTILIDAD: UTILIDAD O PERDIDA ES EL RESULTADO DE LA OPERACIÓN DE UNA EMPRESA

ESQUEMA DE UN ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS

VENTAS
MENOS GASTOS VARIABLES OPERATIVOS
IGUAL UTILIDAD MARGINAL ( O MARGEN DE CONTRIBUCION)

MENOS GASTOS FIJOS OPERATIVOS

IGUAL UTILIDAD OPERATIVA

MAS OTRAS RENTAS

MENOS OTROS GASTOS

IGUAL UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

MENOS IMPUESTOS

IGUAL UTILIDAD NETA

CCIÓN

NTE RELACIONADOS, POR LO TANTO ES NECESARIO

ECUADAS EN LOS NEGOCIOS

NCIDE EN LOS DEMAS

NECESARIOS EN LOS NEGOCIOS

DE RESULTADOS
S, GASTOS DE VENTAS, LOS GASTOS DE ADMON,
MPUESTOS SOBRE LA RENTA.

DE UNA EMPRESA
 PUNTO DE EQUILIBRIO

1. PUNTO DE EQUILIBRIO
CONSISTE EN DETERMINAR EL VOLUMEN DE VENTAS NECESARIO PARA NO PERDER NI GANAR
ES DECIR QUEDAR EN EQUILIBRIO CON UTILIDAD DE CERO

PARA LOS ANALISIS DE PUNTOS DE EQUILIBRIO, GENERALMENTE SE TRABAJA CON UTILIDAD OPERATIVA,
ES DECIR UTILIDAD ANTES DE INTERESES, IMPUESTOS Y OTROS GASTOS NO OPERACIONALES

1.1. PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES CON UN SOLO PRODUCTO

Un comerciante tiene un gasto fijo mensual en arriendo y otros conceptos por $32.000
Su negocio consiste en comprar un tipo de camiseta a $800 y la vende en $1000 por unidad

Cuantas camisetas debe vender al mes para quedar en equilibrio ( No perder, ni ganar)

Calculamos el margen de contribución: Precio de venta menos costo

Es decir $1000- $800 es igual a $200

APLICAMOS LA FORMULA:

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES = COSTOS FIJOS

MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO

32,000 = 160
200

PRUEBA
VENTAS (160 UNIDADES POR $1.000 c/U) 160,000
MENOS GASTOS VARIABLES
COTOS DE VENTAS(160 * $800) 128,000

UTILIDAD MARGINAL 32,000

MENOS GASTOS FIJOS 32,000

UTILIDAD O PERDIDA 0

CASO 2
Un comerciante tiene un gasto fijo mensual en arriendo y otros conceptos por $100.000
Su negocio consiste en comprar un tipo de camiseta a $10.000 y la vende en $15.000 por unidad
Cuantas camisetas debe vender al mes para quedar en equilibrio ( No perder, ni ganar)

Calculamos el margen de contribución: Precio de venta menos costo

15,000 10,000 5,000

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES = COSTOS FIJOS

MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO

100,000 = 20
5000

PRUEBA
VENTAS (20 UNIDADES POR $15.000 c/U) 300,000
MENOS GASTOS VARIABLES
COTOS DE VENTAS(20 * $10,000) 200,000

UTILIDAD MARGINAL 100,000

MENOS GASTOS FIJOS 100,000

UTILIDAD O PERDIDA 0

1.2. PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES PARA VARIOS PRODUCTOS

Supongamos que nuestro comerciante ahora compra y vende tres productos

COSTO PRECIO DE MARGEN DE

VENTA UTILIDAD

CAMISETAS 800 1000 200

MEDIAS
(PAR) 100 200 100
PAÑUELOS
(DOCENA) 400 550 150

CON UN GASTO FIJO DE $32.000, CUANTAS CAMISETAS, CUANTOS PARES DE MEDIAS Y CUANTAS DOCENAS
DE PAÑUELOS DEBE VENDER PARA QUEDAR EN EQUILIBRIO?
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES = COSTOS FIJOS
MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO

32,000 = 200
160

LUEGO APLICAMOS LOS PORCENTAJES PARA ESTABLECER LAS UNIDADES QUE SE DEBEN VENDER DE CADA P

DISTRIBUCION DE UNIDADES S/ PUNTO

DE EQUILIBRIO

CAMISETAS 200 50% 100

MEDIAS 200 30% 60
PAÑUELOS 200 20% 40
200

PRUEBA

VENTAS 134,000
MENOS GASTOS VARIABLES
COTOS DE VENTAS 102,000

UTILIDAD MARGINAL 32,000

MENOS GASTOS FIJOS 32,000

UTILIDAD O PERDIDA 0

CASO 2

Supongamos que nuestro comerciante ahora compra y vende tres productos

PRECIO DE MARGEN DE
COSTO
VENTA UTILIDAD

CAMISETAS 8,000 15,000 7,000

MEDIAS
(PAR) 7,000 12,000 5,000
PAÑUELOS
(DOCENA) 5,000 10,000 5,000
CON UN GASTO FIJO DE $200000, CUANTAS CAMISETAS, CUANTOS PARES DE MEDIAS Y CUANTAS DOCENAS
DE PAÑUELOS DEBE VENDER PARA QUEDAR EN EQUILIBRIO?

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES = COSTOS FIJOS

MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO

200,000 = 33
6000

LUEGO APLICAMOS LOS PORCENTAJES PARA ESTABLECER LAS UNIDADES QUE SE DEBEN VENDER DE CADA P

DISTRIBUCION DE UNIDADES S/ PUNTO

DE EQUILIBRIO

CAMISETAS 33 50% 16.5

MEDIAS 33 30% 9.9
PAÑUELOS 33 20% 6.6
33

PRUEBA

VENTAS 432,300
MENOS GASTOS VARIABLES
COTOS DE VENTAS 234,300

UTILIDAD MARGINAL 198,000

MENOS GASTOS FIJOS 200,000

UTILIDAD O PERDIDA -2,000

1.3. PUNTO DE EQUILIBRIO EN PRECIOS DE VENTA

EN ALGUNOS CASOS NO SE TIENEN LOS DATOS SUFICIENTES PARA EFECTUAR CALCULOS DEL PUNTO DE EQU

EN ESTOS CASOS SE PUEDE RECURRIR AL CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS DE VENTA
SE TRATA DE DAR RESPUESTA A LA PREGUNTA:

CUANTO SE TIENE QUE VENDER PARA QUEDAR EN EQUILIBRIO?

SE PUEDE OBTENER LA RESPUESTA SI SE DISPONE DE UN ESTADO DE RENTAS Y GASTOS, EJEMPLO:

RELACION
PORCENTUAL
VENTAS NETAS 1,000,000 100%
GASTOS VARIABLES 400,000 40%
MARGEN DE CONTRIBUCION 600,000 60%
GASTOS FIJOS 900,000
UTILIDAD Y/O PERDIDA OPERATIVA -300,000

PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS = GASTOS FIJOS

PORCENTAJE DE MARGEN DE CONTRIBUCION

= 900,000 =
60%

EL ESTADO DE RENTAS Y GASTOS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO QUEDARIA ASI:

VENTAS 1,500,000
GASTOS VARIABLES 600,000 40%
MARGEN DE CONTRIBUCION 900,000
GASTOS FIJOS 900,000
UTILIDAD OPERATIVA 0

CASO 2

RELACION
PORCENTUAL
VENTAS NETAS 3,000,000 100%
GASTOS VARIABLES 1,800,000 60%
MARGEN DE CONTRIBUCION 1,200,000 40%
GASTOS FIJOS 900,000
UTILIDAD Y/O PERDIDA OPERATIVA 300,000

PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS = GASTOS FIJOS

PORCENTAJE DE MARGEN DE CONTRIBUCION
 = 900,000 =
40%

EL ESTADO DE RENTAS Y GASTOS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO QUEDARIA ASI:

VENTAS 2,250,000
GASTOS VARIABLES 1,350,000 60%
MARGEN DE CONTRIBUCION 900,000
GASTOS FIJOS 900,000
UTILIDAD OPERATIVA 0
QUILIBRIO

O PERDER NI GANAR

BAJA CON UTILIDAD OPERATIVA,

NO OPERACIONALES

s por $32.000
$1000 por unidad

der, ni ganar)

UNIDADES

s por $100.000
en $15.000 por unidad
der, ni ganar)

UNIDADES

de tres productos

DISTRIBUCION MARGEN DE
PORCENTUAL
DE LAS UTILIDAD
VENTAS MEZCLA

50% 100

30% 30

20% 30
100% 160

DE MEDIAS Y CUANTAS DOCENAS

 UNIDADES

QUE SE DEBEN VENDER DE CADA PRODUCTO

PRECIO DE COSTO DE COSTO DE LA
VENTA VR VENTA CANTIDAD VENTAS
VENTA
UNITARIO UNITARIO
1,000 100,000 100 800 80,000
200 12,000 60 100 6,000
550 22,000 40 400 16,000
134,000 102,000

de tres productos

DISTRIBUCION MARGEN DE
PORCENTUAL
DE LAS UTILIDAD
VENTAS MEZCLA

50% 3,500

30% 1,500

20% 1,000
100% 6,000
S DE MEDIAS Y CUANTAS DOCENAS

UNIDADES

QUE SE DEBEN VENDER DE CADA PRODUCTO

PRECIO DE COSTO DE
COSTO DE LA
VENTA VR VENTA CANTIDAD VENTAS
VENTA
UNITARIO UNITARIO
15,000 247,500 16.5 8000 132,000
12,000 118,800 9.9 7000 69,300
10,000 66,000 6.6 5000 33,000
432,300 234,300

POR APROXIMACION
DEBE SER CERO

UAR CALCULOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

BRIO EN PESOS DE VENTA

TAS Y GASTOS, EJEMPLO:

MARGEN DE CONTRIBUCION

1,500,000

600000

60%
40%

MARGEN DE CONTRIBUCION
2,250,000

1350000
 EJERCICIO

1. PUNTO DE EQUILIBRIO
CONSISTE EN DETERMINAR EL VOLUMEN DE VENTAS NECESARIO PARA NO PERDER NI GANAR
ES DECIR QUEDAR EN EQUILIBRIO CON UTILIDAD DE CERO

PARA LOS ANALISIS DE PUNTOS DE EQUILIBRIO, GENERALMENTE SE TRABAJA CON UTILIDAD OPERATIVA,
ES DECIR UTILIDAD ANTES DE INTERESES, IMPUESTOS Y OTROS GASTOS NO OPERACIONALES

1.1. PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES CON UN SOLO PRODUCTO

Un comerciante tiene un gasto fijo mensual en arriendo y otros conceptos por $150.000
Su negocio consiste en comprar un tipo de camiseta a $12.000 y la vende en $20.000 por unidad

Cuantas camisetas debe vender al mes para quedar en equilibrio ( No perder, ni ganar)

Calculamos el margen de contribución: Precio de venta menos costo

APLICAMOS LA FORMULA: $ 8,000

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES = COSTOS FIJOS

MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO

$ 150,000 = 18.75
$ 8,000

PRUEBA
VENTAS (18,75 POR 20.000 C/U) $ 375,000
MENOS GASTOS VARIABLES
COTOS DE VENTAS $ 225,000

UTILIDAD MARGINAL $ 150,000

MENOS GASTOS FIJOS $ 150,000

UTILIDAD O PERDIDA 0

CASO 2
Un comerciante tiene un gasto fijo mensual en arriendo y otros conceptos por $200.000
Su negocio consiste en comprar un tipo de camiseta a $10.000 y la vende en $15.000 por unidad
Cuantas camisetas debe vender al mes para quedar en equilibrio ( No perder, ni ganar)

Calculamos el margen de contribución: Precio de venta menos costo =

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES = COSTOS FIJOS

MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO

$ 200,000 = 40
$ 5,000

PRUEBA
VENTAS $ 600,000
MENOS GASTOS VARIABLES
COTOS DE VENTAS 400,000

UTILIDAD MARGINAL 200,000

MENOS GASTOS FIJOS 200,000

UTILIDAD O PERDIDA 0

1.2. PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES PARA VARIOS PRODUCTOS

Supongamos que nuestro comerciante ahora compra y vende tres productos

COSTO PRECIO DE MARGEN DE

VENTA UTILIDAD

CAMISETAS $ 8,000 $ 10,000 $ 2,000

MEDIAS
(PAR) $ 1,000 $ 2,000 $ 1,000
PAÑUELOS
(DOCENA) $ 4,000 $ 5,500 $ 1,500

CON UN GASTO FIJO DE $32.000, CUANTAS CAMISETAS, CUANTOS PARES DE MEDIAS Y CUANTAS DOCENAS
DE PAÑUELOS DEBE VENDER PARA QUEDAR EN EQUILIBRIO?
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES = COSTOS FIJOS
MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO

$ 32,000 = 20
$ 1,600

LUEGO APLICAMOS LOS PORCENTAJES PARA ESTABLECER LAS UNIDADES QUE SE DEBEN VENDER DE CADA P

DISTRIBUCION DE UNIDADES S/ PUNTO DE

EQUILIBRIO

CAMISETAS 20 ### 10
MEDIAS 20 ### 6
PAÑUELOS 20 ### 4
20

PRUEBA

VENTAS $ 134,000
MENOS GASTOS VARIABLES
COTOS DE VENTAS $ 102,000

UTILIDAD MARGINAL $ 32,000

MENOS GASTOS FIJOS $ 32,000

UTILIDAD O PERDIDA 0

1.3. PUNTO DE EQUILIBRIO EN PRECIOS DE VENTA

EN ALGUNOS CASOS NO SE TIENEN LOS DATOS SUFICIENTES PARA EFECTUAR CALCULOS DEL PUNTO DE EQU

EN ESTOS CASOS SE PUEDE RECURRIR AL CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS DE VENTA

SE TRATA DE DAR RESPUESTA A LA PREGUNTA:

CUANTO SE TIENE QUE VENDER PARA QUEDAR EN EQUILIBRIO?

SE PUEDE OBTENER LA RESPUESTA SI SE DISPONE DE UN ESTADO DE RENTAS Y GASTOS, EJEMPLO:

RELACION
PORCENTUAL
VENTAS NETAS $ 12,000,000 100%
GASTOS VARIABLES $ 6,000,000 50%
MARGEN DE CONTRIBUCION $ 6,000,000 50%
GASTOS FIJOS $ 2,000,000
UTILIDAD Y/O PERDIDA OPERATIVA $ 4,000,000

PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS = GASTOS FIJOS

PORCENTAJE DE MARGEN DE CONTRIBUCION

= $ 2,000,000 $ 4,000,000
50%

EL ESTADO DE RENTAS Y GASTOS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO QUEDARIA ASI:

VENTAS $ 4,000,000
GASTOS VARIABLES $ 2,000,000 50%
MARGEN DE CONTRIBUCION 2,000,000
GASTOS FIJOS 2,000,000
UTILIDAD OPERATIVA 0
IO

DER NI GANAR

ON UTILIDAD OPERATIVA,
ERACIONALES

0.000 por unidad

UNIDADES

5.000 por unidad

 $ 5,000

UNIDADES

s productos

DISTRIBUCION MARGEN DE
PORCENTUAL
DE LAS UTILIDAD
VENTAS MEZCLA

50% $ 1,000

30% $ 300

20% $ 300
100% $ 1,600

EDIAS Y CUANTAS DOCENAS

 UNIDADES

E DEBEN VENDER DE CADA PRODUCTO

PRECIO DE COSTO DE COSTO DE LA
VENTA VR VENTA CANTIDAD VENTAS
VENTA
UNITARIO UNITARIO
$ 10,000 $ 100,000 10 $ 8,000 $ 80,000
$ 2,000 $ 12,000 6 $ 1,000 $ 6,000
$ 5,500 $ 22,000 4 $ 4,000 $ 16,000
$ 134,000 102,000

ALCULOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

EN PESOS DE VENTA

GASTOS, EJEMPLO:
ARGEN DE CONTRIBUCION
 VOLUMEN PARA UTILIDAD DESEADA
2. VOLUMEN PARA UTILIDAD DESEADA

SI EN LUGAR DE UTILIDAD CERO( PUNTO DE EQUILIBRIO), BUSCAMOS EL VOLUMEN NECESARIO PARA ALCAN

BASTA AGREGARLE A LOS GASTOS FIJOS LA UTILIDAD DESEADA(UD), EN CADA UNA DE LAS FORMULAS

INFORMACION INICIAL
RELACION
PORCENTUAL
VENTAS NETAS 1,000,000 100%
GASTOS VARIABLES 400,000 40%
MARGEN DE CONTRIBUCION 600,000 60%
GASTOS FIJOS 900,000
UTILIDAD Y/O PERDIDA OPERATIVA -300,000

SUPONGAMOS QUE SE DESEA OBTENER UNA UTILIDAD OPERATIVA DE $ 300.000.

Cual es el volumen en pesos para obtener esta utilidad?

VOLUMEN EN PESOS = COSTOS FIJOS MAS UTILIDAD DESEADA

MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO

= 900,000 MAS 300,000

60%

PRUEBA

VENTAS NETAS 2,000,000

GASTOS VARIABLES 800,000 40%
MARGEN DE CONTRIBUCION 1,200,000
GASTOS FIJOS 900,000
UTILIDAD Y/O PERDIDA OPERATIVA 300,000
ILIDAD DESEADA

VOLUMEN NECESARIO PARA ALCANZAR DETERMINADA UTILIDAD?

, EN CADA UNA DE LAS FORMULAS

= 1,200,000 = 2,000,000
60%

SE RECALCULAR. RECORDEMOS QUE VARIAN DE ACUERDO A LA VENTA

 VOLUMEN PARA UTILIDAD DESEADA

FABRICAR O COMPRAR
OTRAS DE LAS DECISIONES QUE ENFRENTAN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES CONSISTE EN DETERMINAR SI ES MA
FABRICAR DETERMINADO PRODUCTO O SI RESULTA MAS RENTABLE COMPRARLO A UN FABRICANTE

GENERALMENTE LOS SIMPLES ANALISIS DE COSTOS NO SON SUFICIENTES PARA ESTE TIPO DE DECISIONES
MUCHAS VECES HAY FACTORES CUALITATIVOS O CIRCUNSTANCIAS QUE PREVALECEN SOBRE LO QUE INDICAN L

SI POR EJEMPLO LA EMPRESA HA MANDADO TRADICIONALMENTE A FABRICAR POR FUERA DETERMINADO PRO
CON TODOS LOS REQUISITOS DE CALIDAD, PRONTITUD EN LA ENTREGA, ELASTICIDAD COMPLETA SOBRE CANTI
NO ES FACIL QUE SE RENUNCIE A TODAS ESTAS VENTAJAS POR EL SIMPLE HECHO DE TENER CAPACIDAD PARA F
PUES UNA VEZ HECHO EL MONTAJE PARA ELLO, YA NO TENDRIA LA MISMA ELASTICIDAD PARA EVITAR COSTOS
CUANDO LA DEMANDA DEL PRODUCTO DECREZCA.

EJEMPLO:

SUPONGAMOS EL CASO DE UNA EMPRESA QUE ESTA FABRICANDO EL PRODUCTO XYZ

Y CONSIDERA LA ALTERNATIVA DE MANDARLO A FABRICARPOR UN TERCERO

LOS COSTOS VARIABLES DE FABRICAR UNA UNIDAD DEL PRODUCTO ES $80

HAY UNOS COSTOS FIJOS DE $200.000 MENSUALES INEVITABLES
EL PRECIO DE COMPRA A TERCEROS POR UNIDAD ES DE $ 100 POR UNIDAD

PARA UNA PRODUCCION DE 1000 UNIDADES TENEMOS:

COSTO DE PRODUCIR 1,000 80 = 80,000

COSTO DE COMPRAR 1,000 100 = 100,000
DIFERENCIA A FAVOR DE PRODUCIR 20,000

SI SUPONEMOS QUE LA EMPRESA NO TIENE POSIBILIDAD DE UTILIZAR LA CAPACIDAD OCIOSA

QUE SE GENERARIA AL NO PRODUCIR EL CITADO PRODUCTO, LA DECISIÓN EN ESTE CASO,
A LA LUZ DE LOS SIMPLES DATOS , SERIA CONTINUAR PRODUCIENDO , PUES HAY UNA VENTAJA DE $20 POR UN
LOS COSTOS FIJOS DE $200.000 SON IRRELEVANTES PARA LA DECISION , PUES SIGUEN SIENDO IGUALES
EN CUALQUIERA DE LAS DOS ALTERNATIVAS ( FABRICAR O COMPRAR)

CASO NUMERO 2.

SI SUPONEMOS QUE LA CAPACIDAD OCIOSA SE PUEDE UTILIZAR PARA GENERAR UN INGRESO DE $50.000 MENS
TENDRIAMOS LOS SIGUIENTES DATOS:
COSTO DE PRODUCIR: 1000 UNIDADES * $80 = 80,000
COSTO DE OPORTUNIDAD (ARRIENDO) = 50,000
TOTAL COSTO CONTINUADO DE PRODUCCION = 130,000
COSTO DE COMPRAR = 100,000
DIFERENCIA A FAVOR DE COMPRAR = 30,000

EN ESTE CASO, EL COSTO DE OPORTUNIDAD (RENTA POSIBLE ) SE PERDERIA, INCLINA LA BALANZA A FAVOR DE

HAY FACTORES CUALITATIVOS QUE HAY QUE CONSIDERAR

DESEADA

N DETERMINAR SI ES MAS VENTAJOSO

FABRICANTE

PO DE DECISIONES
OBRE LO QUE INDICAN LOS RESULTADOS CUANTITATIVOS

ERA DETERMINADO PRODUCTO, QUE CUMPLE

OMPLETA SOBRE CANTIDADES, PEDIDOS, ETC,
NER CAPACIDAD PARA FABRICARLO.
D PARA EVITAR COSTOS FIJOS DE CAPACIDAD

ENTAJA DE $20 POR UNIDAD

IENDO IGUALES

GRESO DE $50.000 MENSUALES, POR ARRENDAMIENTO,

A BALANZA A FAVOR DE COMPRAR