Gestión de Inventarios y Cadena de Suministros

Teorías de Restricciones (TOC)

Tema: “La historia de Big Brand”

Nombre: Paúl Andrés Suárez Saquicilí

Correo: paul.importadorasuarez@gmail.com
 Resumen.
La cadena de suministros triple A aborda un amplio análisis realizado a mas de 60
empresas lideres enfocadas en construir cadenas de suministros para la entrega de bienes y
servicios a los consumidores tan rápido y económicamente como sea posible. Para lo cual
Hau L. Lee dice que las cadenas de suministros no sólo son rápidas y efectivas en costos,
sino que también son ágiles y adaptables, y se aseguran que los intereses de todas las
empresas involucradas se mantengan alineados. El común de las empresas manteniendo la
mentalidad de mayor rapidez con el menos costo posibles incurría en tecnologías de punta,
cuando los resultados no eran los esperados contrataban mano de obra muy calificada para
mejorar el desempeño de la cadena de suministros e incluso muchas compañías se unían
para mejorar procesos y mantener estándares técnicos. Pese a eso, se observó un problema
fundamental en la mayoría de las empresas, el problema estaba en que las cadenas de
suministros que se habían vuelto más eficientes y efectivas en costos no habían obtenido
una ventaja competitiva sobre sus rivales, y por lo contrario se noto un deterioro progresivo
en sus cadenas de suministros.
Según la investigación de Hau L. Lee, se evidencio que las ventajas competitivas que
obtuvieron algunas cadenas de suministro fueron por tres cualidades muy diferentes a las
mencionadas anteriormente. Primero, las cadenas son ágiles ya que reaccionan con rapidez
a cambios súbitos en la oferta y la demanda. Segundo, se adaptan a medida que el mercado
cambia. Tercero, alinean los intereses de todas las empresas en la red de suministros de
forma que estas optimicen el desempeño de la cadena al maximizar sus propios intereses.
En conclusión, solo las cadenas de suministros ágiles, adaptables y alineadas brindan a las
empresas una ventaja competitiva sostenible, ya que dentro de la cadena cada una de las
organizaciones es parte de un todo, y a pesar de que cada una de las organizaciones
mantienen un objetivo o meta individual el cual está subordinada a un objetivo claro que es
la meta de toda la cadena de suministros. Y todos estos cambios no requieren de una mayor
inversión tecnológica, lo que realmente se necesita es tener una renovada actitud y una
nueva cultura para que las cadenas tengan un desempeño triple A.

Bibliografía
Lee, H. (s.f.). La cadena de suministro triple A. HARVARD BUSINESS REVIEW.