UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE

COLOMBIA
ESPECIALIZACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO

MODULO: SISTEMA DE GESTIÓN EN SST

SESIÓN 2. ENFOQUE DE UN SG SST

Mauricio Bautista Chivata
Cod: 202015133

Habilidades de pensamiento a desarrollar.

Observar X Identificar X Comparar

Habilidades de Clasificar
orden básico Relacionar Ordenar jerárquicame
nte
Habilidades de
Analizar X Sintetizar X Evaluar
integración
Metacognició Toma de Pensamiento
X
Habilidades de n decisiones crítico
orden superior Pensamiento
creativo

Nombre de la tarea:
Introducción al Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG
SST).

Objetivo de aprendizaje:
1. Establecer el enfoque de los sistemas de gestión.
2. Contribuir a la formación integral del estudiante, introduciéndolos al
enfoque por procesos.

Descripción de la tarea:
Está tarea pretende llevar al estudiante a establecer el enfoque sobre Sistemas
de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG SST), basados en la
norma internacional NTC ISO 45001 / 2018. Elaborar un mapa de procesos
genérico.
Requisitos para la tarea:
1. Realice la lectura de los Numerales:
0.1 Antecedente
0.2 Objetivo de un Sistema de Gestión de la SST
0.3 Factores de éxito
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0.4 Ciclo Planificar – Hacer – Verificar - Actuar

0.5 Contenido de la NTC ISO 45001 / 2018.

Instrucciones:
1. Realice las lecturas recomendadas.
2. Realice revisión bibliográfica y seleccione información de interés, para
dar respuesta a las preguntas siguientes.

3. El numeral 0.1 (ANTECEDENTES). La adopción de un SG SST ¿Qué le

permite a una organización?

Rta: La adopción de un SG SST le permite a una organización la proporción de

lugares seguros y saludables en el trabajo, con el fin de prevenir riesgos,
lesiones y el deterioro de la salud del trabajador, los cuales están relacionados
con el trabajo y que permite una mejora continua en El desempeño de la SST.

4. El numeral 0.2 (PROPÓSITO DE UN SG SST). ¿Cuáles son los resultados

previstos de un SG SST?

Rta: los resultados previstos de un SG SST son la prevención de lesiones

y el deterioro de la salud relacionados con el trabajo hacia los
trabajadores, además el proporcionar lugares de trabajo que sean
seguros y saludables, ya que es de importancia critica en una
organizaron eliminar los peligros y así minimizar los riesgos para la SST,
que se hace tomando medidas de prevención y protección eficaces.

5. El numeral 0.3 (FACTORES DE ÉXITO). ¿De qué depende el Éxito de un

SG SST?, y ¿De qué factores depende el éxito de un SG SST?

Rta: el factor de éxito de un sistema SG SST depende del liderazgo, el

compromiso y la participación de todos los niveles y funciones que hay
en la organización.

La implementación y el mantenimiento de un sistema de la SST, su

eficacia y su capacidad para lograr sus resultados previstos dependen
de varios factores clave, que pueden incluir:
A. El liderazgo, el compromiso, las responsabilidades y la rendición de
cuentas de la alta dirección;

B. Que la alta dirección desarrolle, lidere y promueva una cultura en la

organización que apoye los resultados previstos del sistema de
gestión de la SST;
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C. la comunicación;

D. la consulta y la participación de los trabajadores, y cuando existan,

de los representantes de los trabajadores;

E. la asignación de los recursos necesarios para mantenerlo;

F. las políticas de la SST, que sean compatibles con los objetivos y la dirección
estratégicos generales de la organización;

G. los procesos eficaces para identificar los peligros, controlar los riesgos para
la SST y aprovechar las oportunidades para la SST;

H. la evaluación continua del desempeño y el seguimiento del sistema de

gestión de la SST para mejorar el desempeño de la SST;

I. la integración del sistema de gestión de la SST en los procesos de negocio de

la organización;

J. los objetivos de la SST que se alinean con la política de la SST y que tienen
en cuenta los peligros, los riesgos para la SST y las oportunidades para la SST
de la organización;

K. el cumplimiento con sus requisitos legales y otros requisitos.

6. El numeral 0.4 (CICLO Planificar – Hacer – Verificar - Actuar) , establece

que el concepto PHVA es un proceso. ¿Qué es un Mapa de procesos?,

Rta: El concepto PHVA es un proceso iterativo utilizado por las

organizaciones para lograr la mejora continua. Puede aplicarse a un
sistema de gestión y a cada uno de sus elementos individuales, como:

a) Planificar: determinar y evaluar los riesgos para la SST, las

oportunidades para la SST y otros riesgos y otras oportunidades,
establecer los objetivos de la SST y los procesos necesarios para
conseguir resultados de acuerdo con la política de la SST de la
organización;

b) Hacer: implementar los procesos según lo planificado;

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c) Verificar: hacer el seguimiento y la medición de las actividades y

los procesos respecto a la política y los objetivos de la SST, e
informar sobre los resultados;
La definición del mapa de procesos de una empresa u organización se
contempla durante la elaboración de su plan estratégico corporativo. El
objetivo es conocer mejor y más profundamente el funcionamiento y el
desempeño de los procesos y las actividades en los que la empresa se
halla involucrada, prestando una atención especial a aquellos aspectos
clave de los mismos.

El mapa de procesos de una empresa se define gráficamente en lo que

se conoce como diagrama de valor. En él se combina la perspectiva
global de la compañía con las perspectivas locales del departamento
respectivo en el que se inscribe cada proceso. Su desarrollo, por lo tanto,
debe tratar de consensuar la posición local y el desempeño concreto de
dichos procesos con los propósitos estratégicos corporativos, por lo que
resulta imprescindible identificarlos y jerarquizarlos en función de su
definición específica.
Estos mapas deben ser concisos y, repetimos, muy claros para que
puedan lograr su objetivo: obtener una visión general de todo lo que
ocurre en la empresa.
d) Actuar: tomar acciones para mejorar continuamente el desempeño
de la SST para alcanzar los resultados previstos.

Mapa de procesos empresa cementos argos.

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Nota: el mapa de procesos se realizo para una empresa de cementos,

con dos compañeras por lo tanto este mapa es de trabajo en
equipo.

7. El numeral 0.5 (CONTENIDOS DE ESTA NORMA INTERNACIONAL),

establece que los requisitos incluyen una estructura de alto nivel. ¿Cuál
es esta estructura?

Rta: La estructura de alto nivel es el nombre como se conoce el resultado del

trabajo del Grupo de Coordinación Técnica en Normas de Sistemas de Gestión
de la Organización Internacional de Estándares (ISO), el cual dota de la misma
estructura, definiciones y texto fundamentales idénticos a las normas de
sistemas de gestión. La estructura de alto nivel es un elemento normativo para
el desarrollo de normas incluido en las Directivas de ISO /IEC, Parte 1,
suplemento consolidado de la ISO, 2014

.Representación de la alta estructura como

instrumento armonizador de normas en
estructura, texto fundamental y definiciones clave.
los requisitos que se incluyen en una estructura de
alto nivel esta compuesta por.
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La figura muestra la estructura común en

la que se dividen los apartados de
requisitos en el instrumento citado.
Figura Alta estructura para requisitos y
anexo en normas de gestión

la estructura de un alto nivel se compondría de la siguiente manera.

 Introducción
 alcance
 referencias normativas
 términos y definiciones
 contexto de la empresa
 liderazgo
 planificación
 soporte
 operaciones
 evaluación del desempeño
 mejora