5 frases para el exito de Ray Kroc,

fundador de McDonald’s
Publicado el Sábado, 6 abril 2013 02:04 pm en Destacados, Gerencia al Día

Fue un emprendedor exitoso y creador de uno de los negocios con mayor presencia en el
mundo. El fundador de McDonald‟s tuvo varios trabajos e intentos fallidos, pero luchó hasta
conseguir que su empresa de comida rápida fuera líder en el mercado.

El blog “Crear mi Empresa” elaboró un listado con las cinco frases más inspiradoras de
Kroc, para que los emprendedores la tomen en cuenta al iniciar un negocio.

1. Sobre el propósito del negocio

“Si trabajas sólo por el dinero, nunca lo conseguirás. Pero si amas lo que haces y
siempre pones al cliente primero, el éxito será tuyo”. La motivación por tu empresa es lo
que hará que tu trabajo sea de calidad y que alcances todos los objetivos que con él te has
trazado.

2. Sobre el trabajo

“La suerte es un dividendo del sudor. Cuanto más sudes, más suerte tendrás”. Muy
cierto, sólo el trabajo y el esfuerzo diario te abrirá más puertas dentro del mercado y, por ende,
más oportunidades.

3. Sobre el riesgo

“Si no te gusta tomar riesgos, debes salir corriendo del negocio”. Como emprendedor,
Kroc se arriesgó muchas veces por el bien de su empresa, y en ocasiones falló. Emprender es
sinónimo de riesgo, de dejar atrás el confort e ir detrás de un sueño.

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 1

4. Sobre los recursos humanos

“Sólo eres tan bueno como las personas que contratas”. Contratar a alguien mediocre, ya
sea por menos sueldo o por miedo a la competencia, provocará que tu empresa tenga también
resultados mediocres. Por eso, debes tener en cuenta que gran parte del éxito de una empresa
depende de la calidad del capital humano que tenga y de la motivación que recibe de parte de
la organización.

5. Sobre la educación

“Aunque la educación formal sea una ventaja importante, no es una garantía de éxito y,
su ausencia, tampoco es un obstáculo insuperable”. Hoy la educación es muy importante
para la formación de un emprendedor. En el caso de que no sea así, siempre existirá la
posibilidad de capacitarse aunque sea por cuenta propia leyendo varios libros acerca del tema
y la industria en particular o pidiéndole a alguien experto que te enseñe a realizar un negocio.

Por lo que puedes ver, Ray Kroc fue un modelo a seguir para los emprendedores. Si quieres
alcanzar el éxito que tuvo él, sólo tienes que proponértelo y trabajar mucho.

¿Conoce a los mejores líderes

empresariales de la historia?
Publicado el Martes, 2 abril 2013 05:37 pm en Gerencia al Día

Hemos encontrado una lista de los mejores líderes estadounidenses del mundo empresarial de
la historia. Por supuesto, que usted como líder podra tener su orden y sus preferencias a la
hora de hacer su propia clasificacion.

La lista que nos han dado es la siguiente:

1- Henry Ford, fundador de Ford e inventor de la forma de fabricación de la línea móvil de

ensamblaje.

2- J.P. Morgan, el primer banquero, rescató al gobierno dos veces.

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 2

3- Sam Walton, fundador de Walmart.

4- Alfred P. Sloan, hizo a General Motors lo que fue en su auge y fue el primero que estableció
la gestión moderna en una gran corporación.

5- Lou Gerstner, se fué del sector financiero al rescate de IBM, que es eligido por delante de
Thomas J. Watson, de IBM.

6- John D. Rockefeller, creó el monopolio petrolero que, cuando se dividió, resultó en las
empresas petroleras más grandes del mundo, Exxon, Texaco, Chevron.

7- Steve Jobs, Apple.

8- Jeff Bezos, de Amazon.

9- Andrew Carnegie, creó el monopolio del acerto, que se convirtió en US Steel.

10- Bill Gates, de Microsoft.

11- Michael Bloomberg, estableció de la nada la empresa de información financiera dominante.

12- Ray Kroc, fundador de McDonalds.

13- Andy Grove, de Intel.

14- Walt Disney, el creador de Mickey Mouse.

15- Reuben Mark, llevó a Colgate a donde está.

16- Warren Buffett, el histórico inversor.

17- Katharine Graham, llevó al periódico, the Washington Post, al liderazgo mundial.

18- Lee Iacocca, empezó en Ford y rescató a Chrysler.

19- Herb Kelleher, fundador de Southwest Airlines, la primera línea aérea de bajo coste.

20- Oprah Winfrey que de un humilde programa de tertulia creó un conglomerado de los
medios.

Hay varios en la lista que no me parecen tan acertados pero es bueno que no se hayan
olvidado de los nombres del pasado que, como solemos olvidar la historia, esto no siempre se
ve. Falta Jack Welch, que ganó el mejor ejecutivo gestor del siglo 20 en la revista Fortune y
que hizo a GE lo que fue. Multiplicó su valor en bolsa de id="mce_marker"4.000 millones a más
de $400.000 millones y se convertió en el ejecutivo más admirado, estudiado y copiado.
Además, algo que se comenta menos, y que puede ser su mejor logro, es que, cuando
decidió marcharse, tenía a tres candidatos creíbles, de los cuales, se eligió uno. Los otros
dos se fueron a liderar otras grandes empresas estadounidenses. Preparar la continuidad y la
sucesión cuando uno se va es una de las taréas más importantes de un líder, por no decir la
más importante. Portfolio

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 3

 ¿Quienes son los 10 millonarios que no
terminaron sus estudios?
Publicado el Miércoles, 3 abril 2013 12:04 pm en Destacados, Finanzas Personales

¿Puede creer que alguien que deja sus estudios puede alcanzar el éxito en el mundo de los
negocios?...Pues algunos si lo lograron. Conozca quiénes son los grandes empresarios que
lograron amasar una gran fortuna sin siquiera terminar la universidad.

1. Steve Jobs: Fue el fundador de la empresa Apple. Estudió solo un semestre en el Reed
College de Portland. Es el hombre detrás de inventos como el iPod y iPad.

2. Mark Zuckerberg: Ingresó a la Universidad de Harvard en el 2003 pero 3 años más tarde la
dejó. Mark Zuckerberg ahora es el joven dueño de Facebook, la red social más popular del
planeta. (US$13.500 millones).

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 4

3. Walt Disney: Abandonó la escuela secundaria por perseguir sus sueños. Junto a su
hermano Roy O. Disney, fundó una de las compañías más exitosas de la historia. (US$50.000
millones).

4. Bill Gates: Es uno de los hombres más ricos del mundo. Estudió unos años en la
Universidad de Harvard pero la abandonó para seguir su proyecto de Microsoft. (US$53.000
millones).

5. Ralph Lauren: Acudió al City College para estudiar Economía pero nunca se graduó. El
ahora diseñador de modas supo aprovechar su talento por todo el mundo de la moda.
(US$5.700 millones).

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 5

6. Roman Abramovich: Roman Abramovich es de nacionalidad rusa. Huérfano desde
pequeño, abandonó sus estudios para emprender un negocio petrolero. Es el famoso dueño
del club de fútbol inglés Chelsea. (US$6.200 millones).

7. Michael Dell: Se matriculó en la Universidad de Texas para ser médico pero lo dejó. En
1980, decidió dedicarse a la informática. En 1984 fundó la empresa Dell con un millón de
dólares de inversión. (US$13.000 millones).

8. Sheldon Adelson: Es propietario del consorcio de casinos, hoteles y centros expositores en

Las Vegas, Singapur y Macao. Estudió un corto lapso de tiempo en el City College of New
York. (US$9.300 millones).

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 6

9. Sir Richard Branson: Al parecer nunca pensó en asistir a la universidad para tener éxito.
Dejó la secundaria a los 16 años para incursionar en el mundo empresarial. A los 22 años
fundó Virgin Records. (US$2.500 millones).

10. Larry Ellison: Dejó dos veces la universidad por causas familiares. En 1977 decidió fundar
su empresa Oracle.

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 7

 Bancos poco regulados, amenazan
economia mundial: Lagarde
Publicado el Jueves, 11 abril 2013 10:00 am en Banca

Los bancos demasiado grandes y que aún no han implementado

suficientes regulaciones siguen siendo una amenaza para la economía mundial, alertó hoy aquí
la directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Christine Lagarde.

Christine Lagarde

"No podemos tener una banca similar a la de antes de la crisis en un mundo post crisis", dijo
Lagarde durante una conferencia en el Club de Economistas de Nueva York, en referencia a la
recesión iniciada en 2008 en Estados Unidos.

Indicó que aunque veía esfuerzos de grandes instituciones por disminuir de tamaño y adoptar
prácticas que implicaran menos riesgos para la economía, tales medidas no bastan para crear
un sistema bancario que conjure riesgos para la estabilidad mundial.

"El modelo del banco de grandes dimensiones es muy peligroso. Veo que muchos bancos
grandes han reducido su tamaño, pero muchos otros bancos necesitan hacer más. Debemos ir
a la raíz del problema", consideró la dirigente del FMI.

Señaló que era preciso implementar "mayores y más exigentes regulaciones", así como marcos
legales en caso de que los bancos fracasaran.

Citó el inicio de la recesión de 2008 en Estados Unidos y lo que ahora sucede en Chipre, y
opinó que en ambos casos "vemos lo que pasa cuando un banco escoge el corto plazo a los
beneficios finales. Al final se pone en riesgo la estabilidad mundial".

Explicó también que muchos bancos debían abandonar por ello líneas lucrativas de negocios,
pero incurrían en muy altos riesgos. En ese sentido, refirió que los llamados "derivados"
seguían siendo "el lado oscuro" del sistema financiero.

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 8

Lagarde destacó además la necesidad de crear una entidad transfronteriza con capacidad y
recursos para supervisar a la banca mundial, y sugirió que las reformas al sistema financiero
fueran coordinadas globalmente para aumentar su efectividad.

Durante su participación en la conferencia, la ex ministra francesa de Finanzas resaltó que los

otros dos grandes problemas que afectan al mundo en términos económicos son: la baja
demanda global y la escasa generación de empleos, lo que genera desigualdad.

La economista también dividió al mundo en países con crecimiento, representados por las
naciones en desarrollo; aquellos en vías de recuperación, como Estados Unidos; y aquellos
con "mucho camino por recorrer", como los miembros de la Zona Euro.

Notimex

Lagarde: zona euro debe sanear sus

bancos y cerrar algunos si es necesario
Publicado el Miércoles, 10 abril 2013 12:28 pm en Banca

La directora general del Fondo Monetario Internacional, Christine Lagarde, consideró este
miércoles que la zona euro debería priorizar el saneamiento de su sector financiero, "cerrando"
algunos bancos "si es necesario".

"La prioridad debe ser continuar saneando el sector bancario recapitalizando, reestructurando
y, si es necesario, cerrando algunos bancos", declaró en una conferencia en Nueva York,
según el texto de su discurso transmitido a la prensa.

Precisamente, para obtener un plan de ayuda internacional, Chipre debió reformar

drásticametne su sector financiero poniendo en quiebra al banco Laïki, el segundo del país.

Según Lagarde, varios bancos de la "periferia" de la zona euro "comienzan apenas a ser
restaurados" y sufren todavía por falta de capitales asociado a malos créditos.

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 9

"Incluso fuera de la periferia, el balance (de los bancos) debe reducirse" y su modelo
económico debe ser "mejorado", añadió la funcionaria.

Debido a la mala salud del sector financiero, la política monetaria de bajas tasas de interés en
Europa no beneficia "a las personas que lo necesitan" mientras que la región se hunde en la
recesión, consideró Lagarde.

"Desde Estados Unidos en 2008 hasta Chipre hoy, vemos lo que pasa cuando el sector
bancario prefiere el beneficio inmediato a los beneficios a largo plazo, alimentando un sistema
que, al final, desestabiliza la economía", indicó Lagarde.

La titular del Fondo Monetario Internacional volvió a pedir una reforma del sector financiero
mundial que instaure una supervisión "más intensiva y más invasiva" que se ocupe de los
"bancos sobredimensionados", consideradas por algunos gobiernos como demasiado grandes
para quebrar.

Lagarde añadió que será necesario luchar contra "el intenso movimiento de oposición" del
sector bancario "reticente a abandonar actividades lucrativas".

AFP

Conozca las 10 marcas de retail mas

valiosas
Publicado el Viernes, 12 abril 2013 02:32 pm en Destacados, Finanzas y Empresas

La consultora internacional Interbrand elaboró un informe acerca de las marcas mejor valuadas
de los Estados Unidos. Walmart, Target y Home Depot lideran este ranking. La cadena de
supermercados está valuada en 141 mil millones de dólares.

Este estudio considera tres aspectos clave de las compañías. Primero, el rendimiento
financiero de los productos y servicios que ofrece la marca. Interbrand sólo tiene en cuenta las
empresas con datos disponibles al público que están creando valor económico (es decir, un
EBITDA positivo) y generar un mínimo del 50% de sus ventas en sus tiendas al por menor.
ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 10
Además, Interbrand considera el papel de la marca en el proceso de decisión de compra y y
fuerza es decir, “la capacidad de la marca para crear lealtad y, por lo tanto, para mantener la
demanda y la generación de beneficios en el futuro.”

Wal-Mart se consolida como el principal minorista de bajo costo en las últimas décadas por la
mejora constante de sus procesos y capacidades de cadena de suministro, bajo la dirección de
Sam Walton. Aunque Sam falleció, Wal-Mart sigue creciendo y su liderazgo en la familia
continúa hoy bajo la presidencia de S. Robson Walton.

Muchas personas no se dan cuenta de la diferencia de tamaño entre Wal-Mart y otros

minoristas. Las ventas de la compañía para el año fiscal que terminó el 31 de enero 2013,
fueron 275 mil millones de dólares en Estados Unidos. La segunda marca más valiosa de retail
en EE.UU., Target, tiene ventas de sólo 72 mil millones de dólares

Incluso Amazon.com, una de las marcas con más crecimiento para 2013 de mayor crecimiento
en las principales marcas, sólo hizo 35 mil millones de dólares en ventas en los EE.UU en el
último año. La empresa está ubicada en el puesto 4 del ranking, con una valuación de 18,6
miles de millones de dólares. Presentó un crecimiento del 46% respecto de 2012. Ebay, otro
gigante del ecommerce, incrementó su tamaño un 12%.

Uno de los ausentes del ranking, publicado por el sitio The Motley Fool, es el sitio Best Buy,
que se trasladó desde el puesto número 5 hasta el 13 en 2013. La tienda de artículos
electrónicos tuvo un duro 2012, ya que las aplicaciones que ofrecía podían conseguirse por
menor precio en Amazon y eBay. Además, en el pasado los minoristas online se beneficiaron
por no tener que cobrar impuestos de venta estatales, pero poco a poco está llegando a su fin.

Éstas son las 10 marcas de retail más valiosas:

1. Wal-Mart: 141.0 mil millones de dólares

2. Target: 25 mil millones de dólares

3. Home Depot: 22 mil millones de dólares

4. Amazon.com: 18.6 mil millones de dólares

5. CVS: 15.9 mil millones de dólares

6. Coach: 14.6 mil millones de dólares

7. Walgreen: 14.4 mil millones de dólares

8. Sam‟s Club (subsidiaria de Wal-Mart) 13.5 mil millones de dólares

9. eBay: 10.9 mil millones de dólares

10. Nordstrom: 10 mil millones de dólares

Inversor Global

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 11

 La Fed propone cobrar una tasa a las
entidades financieras por su
supervision
Publicado el Lunes, 15 abril 2013 12:31 pm en Banca

La Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) ha propuesto establecer una tasa anual a las
entidades financieras del país con unos activos totales iguales o superiores a 50.000 millones
de dólares por sus trabajos de supervisión, según informó la institución en un comunicado.

La Fed destaca que la reforma de Wall Street Dodd-Frank y la Ley de Protección del
Consumidor permiten al organismo presidido por Ben Bernanke imponer tasas o cargos por
valor igual a los gastos que considere "necesarios y apropiados" para llevar a cabo sus
responsabilidades supervisoras y reguladoras de estas grandes entidades financieras.

La propuesta de la Fed, que podrá recibir alegaciones hasta el próximo 15 de junio, determina
qué compañías serán evaluadas, calcula el gasto total que sería necesario y apropiado para
desempeñar su labor, fija la cantidad que debe pagar cada entidad y la forma de facturación y
cobro. El dinero abonado se transferirá al Tesoro estadounidense.

Europa Press

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 12

 Microsoft: Empresa en declive u
oportunidad de compra
Publicado el Viernes, 12 abril 2013 04:19 pm en Finanzas y Empresas

Si no existiera el análisis financiero y toda la información que llegase de Microsoft fuera a

través de artículos de prensa, podría pensarse que la que fuera niña mimada de los valores
tecnológicos en Wall Street hace más de una década, está al borde de la extinción.

Sus papeles han mantenido un pobre desempeño durante los últimos diez años, lo que
decepcionó a toda una generación de inversores que esperaban como por arte de magia la
reaparición de las ganancias tan fácilmente obtenidas por el gigante del software décadas
atrás.

Desde la introducción del sistema operativo Windows 8, cuyas ventas y adopción están siendo
considerablemente menores de lo que se había anticipado, aún está por verse si la empresa
llevará a cabo las medidas agresivas necesarias para crear un sistema que opere con éxito
tanto en computadoras como en tabletas y teléfonos móviles, sobre todo en estas dos últimas
dos donde Apple (AAPL) y Google (GOOG) llevan la delantera.

Aún así, puede resultar extraño decir que Windows se encuentra en estado de sitio cuando
sigue teniendo el monopolio en las PC y portátiles. Sin embargo, es evidente que las ventas de
estos equipos están bajando en picada (3% en 2012) y se prevé una caída mayor en 2013.

En tanto, las tabletas, que vienen en un 90% con los sistemas operativos Android e iOS
instalados, superarán a las computadoras personales en 2017 de acuerdo con las previsiones
de International Data Corporation (IDC).

Mientras que la consultora predice que Microsoft capturará el 10% del mercado de las tabletas
en cinco años, esto no será suficiente para compensar la pérdida de terreno en el rubro de la
informática en general.

“Las acciones de Microsoft están realmente baratas. Cotizan a menos de 10 veces las
ganancias del próximo año y tienen una rentabilidad por dividendos del 3,20%. Esto es

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 13

atractivo en comparación con el promedio del mercado y, aún más, si se compara con otras
compañías tecnológicas o con el promedio histórico de la empresa”, afirma el analista de Sala
de Inversión América, Andrés Cardenal.

Diego Martínez Burzaco, economista Jefe de InversorGlobal cree que, en líneas generales, la
compañía está justamente valuada contra otras empresas del sector. “Presenta un relación de
precio/ganancias de 15,20 veces, contra los 14,40 de IBM y los 14,90 de Oracle. En términos
de precio/valor de libro está en 3,20 veces, un nivel promedio de la industria”, destaca.

Por otra parte, desde el punto de vista del atractivo que genera entre los inversores a medio
plazo, “la falta de innovación y sorpresa en sus nuevos lanzamientos parecen enterrar las
expectativas favorables”, a lo que se suma que “el sistema Windows está perdiendo peso
relativo contra otros en el mundo”.

Además, el sitio Market Watcher presentó un informe realizado por el investigador ICD, que
señala que las ventas de computadoras de escritorio se desplomaron un 13,9% en el último
trimestre, en la mayor caída desde 1994. Los analistas de Golmand Sachs recomendaron a los
inversores de Microsoft vender sus acciones, lo que provocó que los papeles de la compañía
reduzcan un 2.8% de su valor.

Asimismo, como puntualiza Cardenal “la rentabilidad por dividendos en la zona del 3,20%
también es atractiva para el sector”. En ese sentido, Martínez Burzaco apuesta a que la
empresa llevará a cabo un aumento de su desembolso de efectivo para darle impulso a la
demanda, además de su entrada en la tecnología celular y reconoce que “su dividend yield del
3,20% puede ser insuficiente para compensar las otras debilidades”.

En los últimos diez años y siempre en junio, Microsoft ha devuelto a sus accionistas alrededor
de 170.000 millones de dólares en forma de dividendo o recompra de acciones. Asimismo,
destaca que empleó 23.700 millones en el plan de adquisición de sus papeles más reciente,
aprobado por el consejo en septiembre de 2008.

Sala de Inversión

Gates destaca la importancia de la

creatividad para superar la crisis
Publicado el Lunes, 22 abril 2013 06:48 am en Economía Internacional

El fundador de Microsoft, Bill Gates, y la presidenta de Corea del Sur, Park Geun-hye,
destacaron hoy en Seúl la importancia de la creatividad en la ciencia y la tecnología a la hora
superar la crisis económica mundial.

El magnate y filántropo estadounidense y la líder surcoreana mantuvieron un encuentro de 45

minutos en el que Park presentó a Gates su visión de "economía creativa", consistente en
desarrollar tecnologías innovadoras para abrir nuevos mercados y generar trabajo, informó la
Oficina Presidencial en un comunicado.

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 14

El estadounidense, por su parte, destacó que es clave promover la creatividad en el sistema
educativo para un desarrollo óptimo en áreas como la medicina, la informática o las tecnologías
de la información.

Antes de citarse con la presidenta, Bill Gates mantuvo una reunión con el ministro surcoreano
de Comercio, Industria y Energía, Yoon Sang-Jick, en la que ambos destacaron la importancia
de desarrollar nuevas fuentes de energía, según un comunicado de la cartera.

Gates reconoció la importancia de la energía nuclear para producir electricidad reduciendo las
emisiones en Corea del Sur, un país pequeño en tamaño y de escasos recursos energéticos
cuyo suministro depende en casi una tercera parte de las centrales atómicas.

En este sentido, instó al Gobierno surcoreano a elevar aún más la eficiencia y la seguridad de
sus plantas nucleares y a apostar en el futuro por los reactores de onda progresiva, un modelo
actualmente en desarrollo que no utiliza uranio enriquecido.

Bill Gates llegó a Corea del Sur el sábado para una visita de tres días que ha incluido
reuniones con altos directivos de Samsung Electronics y Hyundai Motor, así como una visita a
la prestigiosa Universidad Nacional de Seúl, donde hoy ofreció una conferencia.

Asimismo, el magnate y filántropo estadounidense ofreció un discurso en la Asamblea Nacional

(Parlamento), en el que instó a ampliar su ayuda a los países en desarrollo al Gobierno de
Corea del Sur, nación que décadas atrás fue beneficiaria de este tipo de asistencia.

EFE

FMI reduce prevision de crecimiento

mundial para 2013
Publicado el Martes, 16 abril 2013 08:52 am en Destacados, Economía Internacional

El FMI recortó este martes su previsión para el crecimiento mundial en este año, al estimar que
la recuperación económica enfrenta "obstáculos" y ha sido lastrada por la incertidumbre en la
zona euro, sobre todo en Chipre e Italia.

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 15

El Producto Interno Bruto (PIB) mundial debería crecer en un 3,3% en 2013, por debajo del
3,5% previsto en enero, según el informe semestral del Fondo, divulgado en vísperas de su
asamblea general en Washington.

El Fondo se mostró aliviado de que "dos de las mayores amenazas" para la economía mundial
fueron evitadas: una desintegración de la zona euro y los grandes aumentos de impuestos y
recortes de gastos conocidos como "precipicio fiscal" que se perfilaban a principios de año en
Estados Unidos.

"Pero la ruta hacia la recuperación seguirá plagada de obstáculos para los países
desarrollados", dijo el FMI.

La zona euro siguió siendo la principal preocupación para la institución de Washington, que
espera ahora una recesión más pronunciada (-0,3%) en una región, según el mismo fondo,
donde ya hay "cansancio ante la austeridad".

Estas previsiones "reflejan no solamente la debilidad de la periferia (de la zona euro), sigo por
igual ciertas debilidades al seno de su núcleo duro", que podrían "comprometer" futuros planes
de ayuda europeos, indicó Olivier Blanchard, jefe economista del FMI.

Debilitado por los recortes presupuestarios automáticos, Estados Unidos debe de todas
maneras marcar el paso este año (crecimiento de 1,9%, una baja de 0,2 puntos porcentuales),
según el FMI, gracias a la "demanda interna robusta" de la primera economía mundial.

Pese a un crecimiento revisado a la baja en países como China (8,0%) o Brasil (3,0%), los
países emergentes deben continuar su expansión en 2013 y continuar impulsado una
economía mundial cuya fragmentación inquieta al FMI.

La institución ve una "excepción" en el norte de Africa y el Medio Oriente por las transiciones
políticas que deberían disminuir el crecimiento de la actividad de esas regiones en
comparación con 2012.

Por su parte, América Latina y el Caribe crecerán un 3,4% este año, 0,2 puntos menos de lo
previsto en enero, pero las perspectivas para la región se tornan más optimistas, según el
informe.

AFP

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 16

Los 15 emprendedores mas influyentes
Publicado el Lunes, 22 abril 2013 01:45 pm en Finanzas y Empresas

La reconocida revista Time realizó su listado de las 100 personas más influyentes del mundo
2013. En esta edición aparecen 15 emprendedores, desde Roya Mahboob, emprendedora de
25 años que opera una firma de consultoría de tecnología e información de 25 empleados,
hasta el gigante de los fondos de cobertura David Einhorn.

Además de los fundadores, otros líderes tecnológicos como Marissa Mayer, CEO de Yahoo y el
director ejecutivo de Samsung, Oh-Hyun entraron en la lista. Aquí el listado de los 15
emprendedores más influyentes, según los editores de Time:

Jay-Z, fundador de Roc Nation. El conocido rapero ha construido un imperio que incluye un
sello discográfico, una línea de ropa y una pequeña participación en el equipo de basquetbol
Brooklyn Nets. Su último emprendimiento es la agencia deportiva Roc Nation Sports, una
división de su compañía de entretenimiento Roc Nation, cuyo primer cliente es el jugador de los
Yankees de Nueva York, Robinson Cano.

Kevin Systrom, co-fundador de Instagram. Esta popular red social para tomar, editar y
compartir fotografías tiene más de 100 millones de usuarios registrados, y en abril de 2012 fue
adquirida por Facebook por mil millones de dólares.

Michael Kors, fundador de Michael Kors Holdings Ltd. Es considerado como uno de los
diseñadores más importantes de Estados Unidos por su vestimenta estilo „sport-lujo‟.

Ren Zhengfei, fundador y CEO de Huawei, proveedor líder global de soluciones en

comunicación y tecnología.

Elon Musk, fundador de SpaceX y Tesla Motors. Musk también es co-fundador de PayPal y es
un emprendedor serial tecnológico. SpaceX (Space Exploration Technologies) es una
compañía privada de transportación espacial, mientras que Tesla Motors manufactira y vende
autos eléctricos.

Tadashi Yanai, fundador y CEO de Fast Retailing (empresa madre de la reconocida firma de
vestimenta Uniqlo).

Sam Yagan, co-fundador de OKCupid, un sitio gratuito de citas online

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 17

David Einhorn, fundador y presidente de Greenlight Capital, un fondo de cobertura. La
empresa invierte principalmente en ofertas y acciones públicas.

Alex Atala, chef y dueño del restaurante de cocina brasileña D.O.M con sede en Sao Paulo.

Wang Shu, arquitecto y co-fundador de Amateur Architecture Studio, una firma que intenta
propagar el concepto de reconstrucción de la arquitectura china local en diferentes espacios.

Andrew Ng y Daphne Kolle, co-fundadores de Coursera, una plataforma de educación virtual

gratuita.

Perry Chen, co-fundador y CEO de Kickstarter, la principal plataforma de crowdfunding.

Roya Mahboob, fundadora de Afghan Citadel Software Co., una firma de consultoría de
tecnología e información.

Kai-Fu Lee, fundador de Innovation Works, un fondo e incubadora que busca crear cinco
startups chinas exitosas al año en internet y mobile.

Soyentrepreneur.com

Brasil planteara a G20 preocupacion por

nuevas burbujas financieras
Publicado el Martes, 16 abril 2013 06:32 pm en Economía Internacional

Brasil planteará en la próxima reunión ministerial del G20, en Washington, la preocupación por
el eventual surgimiento de nuevas burbujas financieras debido a las políticas monetarias contra
la crisis, señaló un funcionario este martes.

Los ministros y jefes de Bancos Centrales del G20, que reúne economías desarrolladas y
emergentes, se reunirán los próximos jueves y viernes en Washington, y uno de los temas que
serán discutidos serán el de las inversiones de alto riesgo, declaró un alto funcionario del
gobierno bajo reserva.

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 18

"Hay una preocupación con la posibilidad de que los agentes financieros busquen activos de
mayor rendimiento y de mayor riesgo, y eso pueda generar problemas más adelante", declaró
la fuente.

El riesgo se debe a las persistentes políticas de expansión monetaria e intereses muy bajos
que están siendo aplicadas por las economías desarrolladas para enfrentar la crisis.

Cuando los agentes financieros no encuentran atractivos esos rendimientos, entonces buscan
"inversiones más arriesgadas, y por eso hay una preocupación grande de que puedan haber
ese tipo de inversiones y la reunión del G20 servirá para intercambiar información" al respecto,
agregó la fuente.

De otro lado, Brasil no espera decisiones importantes sobre la reforma del Fondo Monetario
Internacional (FMI) exigida por los países en desarrollo.

"Prácticamente la discusión está parada, el proceso está en un momento difícil porque la

reforma de 2010 aún no es ratificada por Estados Unidos, y sin eso no entrará en vigor", indicó
el funcionario.

Brasil y demás economías emergentes presionan desde entonces para que el FMI amplíe su
poder de decisión dentro del organismo, a cambio de inyectar mayores recursos a la institución.

"La previsión era que los cambios aprobados en 2010 entraran en vigor en octubre del año
pasado, pero no fue posible porque el Congreso de Estados Unidos todavía no lo aprueba. No
es un momento muy positivo para la reforma del FMI, pero Brasil continuará llamando la
atención sobre eso", enfatizó la fuente.

AFP

Mantenga: EEUU y Europa juegan con la

legitimidad y la credibilidad del FMI
Publicado el Sábado, 20 abril 2013 10:48 am en Economía Internacional

El ministro de Finanzas brasileño, Guido Mantega, dijo hoy que EEUU y Europa juegan con la
"legitimidad y la credibilidad" del Fondo Monetario Internacional (FMI) por frenar la reforma para
dar más peso a los países emergentes en el organismo, que debería haberse completado en
octubre del año pasado.

"El obstáculo para la entrada en vigor de la reforma de 2010 ha sido el atraso en la ratificación
por parte del Congreso de EEUU", afirmó Mantega en el texto del discurso preparado ante la
sesión plenaria del Comité Monetario y Financiero (IMFC por su siglas en inglés), máximo
órgano asesor del FMI.

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 19

Mantega añadió que en el caso de la revisión de la fórmula de cuotas, que otorga a cada país
un peso específico en el Fondo, el "principal obstáculo" es la "resistencia al cambio" por parte
de los países europeos, que tienen un peso excesivo por su contribución a la economía
mundial.

"O sea que EEUU es incapaz y Europa no está dispuesta a cumplir con las reformas
acordadas", denunció Mantega, quien insistió en que "los principales accionistas de la
institución están jugando, quizás inconscientemente, con la legitimidad y la credibilidad del
FMI".

La estructura de poder del FMI refleja todavía en gran medida el mundo existente al final de la
II Guerra Mundial, cuando se creó el organismo multilateral y se ha quedado desfasada, al no
mostrar el protagonismo de potencias emergentes como China, India o Brasil.

"Los países europeos tienen un peso excesivo en la institución y parecen extremadamente

reacios a ajustar su poder de voto a los cambios en la economía mundial", afirmó Mantega.

Precisó que hasta hace poco EEUU había jugado un "papel constructivo" en la reforma del FMI,
pero ahora frena su continuidad.

"Estados Unidos podría encontrarse en breve en la embarazosa situación de ser el único país
del G20 y miembro del IMFC que no ha ratificado la reforma de 2010", dijo Mantega.

Insistió en "no perder de vista" los acuerdos políticos que subyacen tras la reforma.

Recordó que tras el estallido de la crisis de 2008 en los países desarrollados el G20 reemplazó
al G7 como el principal foro de cooperación económica internacional.

Tras ese cambio, el G20 dio luz verde a un proceso para incrementar los recursos disponibles
del FMI.

"Esos acuerdos de préstamos se negociaron a cambio de incrementos en las cuotas que

permitiesen un reajuste del poder de voto en la institución", explicó el ministro brasileño, quien
dijo que el objetivo fue que el FMI se adentrase en el siglo XXI.

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 20

"Ese fue el acuerdo político y no se ha respetado", lamentó Mantega, quien añadió que "los
países emergentes han hecho su parte, mientras que los avanzados todavía tienen que hacer
la suya".

El secretario del Tesoro estadounidense, Jack Lew, dijo hoy que "es importante que las cuotas
reflejen verdaderamente el peso de los países en la economía global".

"Estamos trabajando activamente con el Congreso para asegurar una legislación que
implemente la reforma de cuotas" acordada en el año 2010, afirmó Lew.

Por su parte, el comisario europeo de Asuntos Económicos, Olli Rehn, se limitó a decir que "se
ha hecho un progreso significativo en los últimos años para aumentar la legitimidad,
credibilidad y eficacia" del FMI.

El Fondo inició ayer su asamblea de primavera conjunta con el Banco Mundial (BM), que
concluye hoy en Washington, y a la que asisten más de 200 ministros de Finanzas y banqueros
centrales.

EFE

10 consejos de Carlos Slim para

administrar tu empresa
Publicado el Viernes, 26 abril 2013 09:15 am en Destacados, Gerencia al Día

El éxito que ha tenido Carlos Slim ha sido producto del ingenio en los negocios, la disciplina y
de una política de crecimiento empresarial que le han permitido convertirse en el hombre más
rico del mundo según la revista Forbes.

El sitio altonivel.com.mx ha publicado los 10 principios básicos de la visión de negocios del

empresario mexicano.

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 21

1.- Tener estructuras simples y organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, con
desarrollo humano y formación interna de las funciones ejecutivas. Tener flexibilidad y rapidez
en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequeña, que son las que hacen
grandes a las grandes empresas.

2.- Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas. Esto fortalece, capitaliza y acelera el
desarrollo de la empresa. Asimismo, evita los amargos ajustes en las épocas de crisis.

3.- Estar siempre activos en la modernización, crecimiento, capacitación, calidad,

simplificación y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad,
competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las más altas referencias
mundiales.

4.- La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. No
sentirnos grandes en nuestros pequeños corralitos.

5.- Trabajar en equipo. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos, con claridad
en los objetivos y con conocimiento de los instrumentos para lograrlos.

6.- El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades.

7.- La creatividad empresarial no sólo es aplicable a los negocios. También es la solución de

muchos de los problemas de nuestros países. Es lo que hacemos a través de las fundaciones
del grupo.

8.- El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos. Esto, explica Slim Helú, lo heredó
de su padre.

9.- Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo.

10.- Su premisa, explica, es tener muy presente que la gente se va sin nada; para él las cosas
sólo pueden hacerse en vida y considera al empresario como un creador de riqueza, misma
que administra temporalmente.

¿Cuál de estas claves adoptarías para mejorar tu liderazgo empresarial?

¿Como parecerte mas a Steve Jobs?

Publicado el Domingo, 28 abril 2013 06:00 am en Destacados, Gerencia al Día

El co-fundador de Apple, Steve Jobs, era uno de los emprendedores más reconocidos,
respetados y temidos en la industria de la tecnología. Hoy en día, muchos aspirantes a
empresarios siguen observando los logros de Jobs como una forma de inspirarse y motivarse.

Jobs llevó a Apple al éxito con liderazgo e innovación. Aunque comúnmente se le recuerda
como una persona difícil de trabajar con, la visión de Jobs de “una computadora para el resto
de nosotros” dio origen a productos revolucionarios como el iPod, iTunes, iPhone y iPad.

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 22

Nolan Bushnell sabe de primera mano qué era lo que movía a Jobs, tanto como persona como
líder de negocio. Bushnell es el autor del libro Finding the Next Steve Jobs. En 1974, Bushnell,
quien era co-fundador de la empresa de videojuegos Atari, contrató a Jobs como técnico.
Cuando Jobs inició Apple dos años después, siguieron siendo amigos.

Hablamos con Bushnell sobre Jobs y lo que lo hacía un emprendedor tan exitoso y nos
compartió cinco formas en las que un empresario puede parecerse más a él:

1. Sé obstinado

Comúnmente se dice que Jobs siempre creía estar en lo correcto –sobre todo. Pero también
estaba dispuesto a llegar más lejos y trabajar más que otras personas que tenían igualmente
buenas ideas pero que se colapsaban al estar bajo presión, dice Bushnell.

La clave es tener la cantidad exacta de obstinación para conseguir que tu equipo alcance las
metas de la compañía. Tener confianza en ti mismo es bueno; ser un imbécil no. “Tienes que
asegurarte que ser obstinado no sea el objetivo”, afirma Bushnell.

2. Sé muy apasionado

Jobs tenía un entusiasmo apasionante por todo en lo que trabajaba, según Bushnell. No sólo
un emprendedor debe tener una pasión contagiosa por el negocio que está empezando, sino
también crear un equipo conformado por gente igual de apasionada.

“Escucha con cuidado al preguntarle a un candidato que describa sus pasiones”, dice Bushnell.
“A la larga, la gente entusiasta es la que más contribuye a la empresa”.

3. Sé creativo al delegar

Bushnell recuerda a Jobs hablándole de cómo sus colegas en Apple esperaban que él
generara todas las ideas para la empresa. “En otra reunión, me expresó su preocupación sobre
que la gente creyera que él era la única razón del éxito de Apple y que sentía que le daban
demasiado crédito”.

Una forma en la que Jobs era exitoso era delegando responsabilidades por el pensamiento
creativo. Un emprendedor debe crear equipos que generen numerosas ideas, antes de llevar
una a la realidad. “La creatividad debe fluir con libertad en toda la compañía”, dice Bushnell.

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 23

4. Sé extremadamente curioso

Como emprendedor, ser curioso es crítico. Esto significa querer y necesitar saber cómo
funciona todo en tu negocio y por qué. La curiosidad de Jobs involucraba a la tecnología, al
diseño y más. “La gente curiosa siempre tiene varios intereses y un vasto conocimiento sobre
diferentes y extraños temas”, afirma Bushnell.

Los emprendedores exitosos también necesitan ser capaces de entender rápidamente y tomar
decisiones al momento. “Ser capaz de resolver un problema es más ventajoso que
simplemente saber la respuesta correcta”, dice.

5. Estar dispuesto a fracasar

Mientras lideraba Apple, Jobs aprendió bastante sobre el fracaso. Al principio de la década de
1980, las malas ventas de la Apple III y su seguidora (una computadora que Jobs impulsó
llamada LISA) causó que Apple perdiera casi la mitad de su mercado ante su rival IBM.

“A veces el mercado, la gente o la idea no son correctos, pero debes seguir adelante y volver a
intentar”, afirma Bushnell. “Si pierdes un juego de ajedrez, lo vuelves a poner y a jugar de
nuevo”.

entrepreneur.com

10 CEOs que cambiaron sus Compañías

Publicado el Martes, 30 abril 2013 12:15 pm en Destacados, Gerencia al Día

Muchas empresas han estado a unos pasos del fracaso y han sido rescatadas por un nuevo
liderazgo. El sitio soyentrepreneur.com resume 10 historias inspiradoras de CEOs que tomaron
las riendas de sus compañías en momentos difíciles y que consiguieron darles un giro
completamente nuevo.

Lee Iacocca (CEO de Chrysler de 1979 a 1992).

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 24

Desde la personalidad demandante de Steve Jobs hasta los métodos poco convencionales de
Isaac Perlmutter en Marvel, estos 10 controversiales CEOs no siempre fueron populares entre
los empleados, pero sí se ganaron el respeto de sus colegas y la aceptación del mercado.

1. Steve Jobs (CEO de Apple de 1996 a 2011)

El cofundador de Apple, Steve Jobs, dejó la compañía en 1985 después de una disputa con la
junta directiva. Regresó en 1996 como CEO provisional cuando la empresa estaba teniendo
dificultades y los precios de las acciones se desplomaron. En 1997 se convirtió en CEO
permanente.

Jobs redujo de 350 proyectos que tenía Apple en desarrollo a 50, y después a 10. Enfocándose
en crear “la siguiente gran cosa”, lanzó la iMac, el iPod, iTunes y el iPhone. También restauró
la imagen de Apple, siendo quizás el mejor giro de eventos de la historia; bajo el liderazgo de
Jobs, las acciones de Apple subieron 9,000 por ciento. Por su delicada salud, Jobs renunció en
agosto de 2011, y dos meses después murió de cáncer de páncreas.

2. Lee Iacocca (CEO de Chrysler de 1979 a 1992)

“Si puedes encontrar un mejor coche… cómpralo”. Ése era el grito de guerra del presidente y
CEO Lee Iacocca cuando salvó a Chrysler de caer en la bancarrota a principios de la década
de 1980. Después de haber sido despedido de Ford Motor Co., Iacocca fue contratado para
rescatar al fabricante automotriz. Al notar que la compañía necesitaba dinero, hizo una petición
al Congreso en 1979 que tuvo como resultado préstamos garantizados por $1,500 millones de
dólares para Chrysler.

Iacocca reestructuró la administración, despidió a algunos trabajadores y negoció concesiones

con los proveedores. Introdujo el K-car y la minivan. Chrysler volvió a ser rentable en 1982 y
pagó sus préstamos en tres años. Iacocca se retiró de Chrysler en 1992. La compañía se unió
a la alemana DaimlerBenz en 1998, fue vendida a Verberus Capital en 2007, en 2009 se
declaró en bancarrota y en 2011 fue comprada por la italiana Fiat.

3. Ed Whitacre (CEO de GM de 2009 a 2010)

Whitacre se retiró como CEO de AT&T en 2007, pero General Motors lo convenció de regresar
al trabajo, confiándole cambiar las cosas después de su bancarrota.

Simplificó la compañía vendiendo Saab y cancelando proyectos como un nuevo modelo del
Chevrolet Volt que estaba planeado para competir con el Prius de Toyota. Dieciséis meses
después, GM lanzó su mayor oferta pública en la historia por US$23,100 millones. Whitacre
dijo que dejaría GM cuando ésta regresará a la grandiosidad. Abandonó su puesto en
septiembre de 2010.

4. Isaac Perlmutter (CEO de Marvel de 2005 a la fecha)

Perlmutter era miembro de la junta directiva de Marvel Comics cuando la compañía se declaró
en bancarrota en 1996. Como dueño de Toy Biz ayudó a fusionar la compañía con Marvel para
sacarla de la bancarrota en 1998. Enfocándose en licenciar medios y productos, Marvel
mejoró su flujo de efectivo y levantó el precio de sus acciones.

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 25

Perlmutter se convirtió en CEO de Marvel en 2005. Es conocido por sus comportamientos un
tanto tacaños, por su nómina reducida y por ahorrar al grado de incluso sacar clips de los
basureros. En 2009, Marvel fue comprado por Walt Disney por $6,000 millones de dólares.
Perlmutter continúa siendo CEO de Marvel.

5. Dan Hesse (CEO de Sprint de 2007 a la fecha)

Cuando Hesse tomó el control como CEO de Sprint en 2007, la compañía reportaba pérdidas
por US$29,600 millones después de unirse con Nextel Communications. Hesse implementó el
nuevo plan de Sprint “Simplemente todo” en 2008.

En 2008, Sprint perdió 5.1 millones de suscriptores y las ganancias de conexión inalámbrica
cayeron $3,100 millones de dólares, pero la compañía, que obtuvo el peor lugar en encuestas
de satisfacción de clientes, estaba mejorando su puntuación en el servicio al cliente. En 2009,
Sprint adquirió Virgin Mobile USA y se movió hacia el mercado de prepago.

Para 2010, Sprint regresó a tener un crecimiento en el número de suscriptores por primera vez
en tres años. Hesse continúa siendo CEO de Sprint. En 2012, Sprint reportó ganancias por
$35,500 millones de dólares.

6. Terry Semel (CEO de Yahoo! De 2001 a 2007)

Semel llegó a Yahoo de Warner Bros., donde era co-CEO. Debido a la burbuja puntocom, las
ventas de anuncios de Yahoo caían y la moral de la empresa estaba baja. Semel cambió el
enfoque de la compañía hacia la distribución de medios y contenidos generados por usuarios a
través de canales como Yahoo News, Yahoo Finance y Flickr.

Un año después de que tomó el mando, Yahoo ganó $43 millones de dólares; el año anterior lo
había terminado con pérdidas por $93 millones de dólares. Durante la época de Semel, Yahoo
aumentó sus ganancias y creó $30,000 millones en valor para sus accionistas. Dejó su puesto
en 2007.

7. Richard Teerlink (CEO de Harley Davidson de 1989 a 1997)

Cuando Teerlink se unió a Harley Davidson como jefe de finanzas en 1981, la compañía tenía
sólo el 15% del mercado estadounidense y reportaba una pérdida por $15 millones de dólares.
El icono norteamericano estaba perdiendo la batalla ante los fabricantes japoneses, como
Honda.

Nombrado CEO en 1989, Teerlink regresó al enfoque de la compañía, incrementando la

calidad, mejorando el servicio al cliente y produciendo motocicletas pesadas de clase mundial.
Al final de la época de Teerlink, Harley Davidson recuperó el mercado estadounidense al 50% y
obtuvo ventas por más de $1,700 millones de dólares. Teerlink dejó el cargo de CEO en 1997,
y se mantuvo como miembro de la junta hasta 2002.

8. Doug Conant (CEO de Campbell’s Soup de 2001 a 2011)

Conant dejó su puesto como presidente de Nabisco Foods Co. para tomar el rol de CEO de
Campbell‟s Soup en 2011. Las ventas estaban cayendo debido a la mala decisión
administrativa de aumentar los precios.

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 26

Conant creía que la clave para una compañía exitosa está en la lealtad de los empleados.
Durante sus primeros meses como CEO, reemplazó a 300 de los 350 principales líderes de la
empresa, e implementó un plan a 10 años para darle un vuelco a la compañía. Bajo el
liderazgo de Conant, las acciones de Campbell‟s superó el índice de Standard & Poor‟s. Se
retiró en 2011 al cumplir su plan de 10 años.

9. Richard Clark (CEO de Merck & Co. de 2005 a 2010)

Cuando Clark ingresó a Merck en 2005, la compañía farmacéutica estaba envuelta en un

escándalo. Su medicina para la artritis Vioxx fue sacada del mercado después de relacionarse
con paros cardiacos y muertes.

Pero Clark dijo que no sería el último CEO de Merck. Cerró cinco plantas manufactureras,
recortó 7,000 empleos y se enfocó en la aprobación de ocho nuevos medicamentos. También
arregló las demandas de Vioxx por $4,850 millones. Tres años después, el valor de las
acciones de Merck casi duplicó el de 2005. Clarck renunció como CEO en 2012; se mantuvo en
la junta directiva hasta su retiro en 2011.

10. Gordon Bethune (CEO de Continental Airlines de 1994 a 2004)

Cinco meses después de que Continental Airlines salió de su segunda bancarrota, Bethune fue
reclutado de Boeing Company para ayudar a la aerolínea a despegar. Con pérdidas de $55
millones de dólares al mes, el desempeño de la compañía fue rankeado como último de la
industria en temas como pérdida de equipaje, retrasos y quejas de clientes.

Bethune reconocía que el éxito de una aerolínea dependía de la satisfacción del cliente, así
que eliminó rutas, renegoció la deuda y puso a los empleados en un programa de incentivos.
En sólo 12 meses, la compañía pasó de una pérdida neta de $613 millones a una ganancia
neta de $224 millones de dólares.

Continental Airlines ganó más premios J.D. Powers and Associates por satisfacción al cliente
que cualquier otra aerolínea. Bethune dejó el puesto en 2004.

Los mejores consejos que recibieron

nueve de los empresarios más exitosos
Publicado el Lunes, 22 abril 2013 08:00 pm en Destacados, Gerencia al Día

Linkedin Today, en su más reciente serie de personas influyentes, “The Influencers”, pidió a
más de 70 personas de éxito actual que dijeran qué consejo les cambió la vida hasta el punto
de convertirlos en lo que son hoy en día.

A continuación la lista de los 9 mejores consejos consignada por Negocios1000.com:

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 27

1. T. Boone Pickens, presidente de BP Capital Management

“Si tuviera que destacar un consejo que me ha guiado a través de la vida y en los negocios,
éste sería el de mi difunta abuela, la cual era muy sabia y se aseguró de que entendiera el
camino hacia el éxito. Ella me sentó un día y me dijo: „No tiene sentido culpar a otros cuando
fallamos‟. Fue un sencillo consejo, pero a lo largo de mi vida he tenido algunos fracasos de los
que he conseguido salir, gracias a saber reconocer que el fracaso era mío, y por lo tanto, era
mía la responsabilidad de solucionarlo. De esta forma, el éxito también ha sido mío”.

2. Martha Stewart, fundadora de Martha Stewart Living Omnimedia

“El mejor consejo fue de mi padrecuando tenía 12 años. Me dijo que por mis características y
aptitudes yo podría hacer lo que quisiera. „Martha, si pones tu mente en ello, tú podrás hacer
cualquier cosa que te propongas en la vida‟. En ocasiones nuestros padres, por nuestro bien,
suelen hacernos una especie de lista de aquello para lo que no serviríamos o no tendríamos
aptitudes, cuando en realidad, todos podemos hacer aquello que nos propongamos, y el ser
conscientes de ello, genera una confianza que te hace aún más capaz”.

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 28

3. Jim Kim, Presidente del Banco Mundial

“El mejor consejo que he recibido fue de Marshall Goldsmith, una de las autoridades más
prominentes en el campo del liderazgo. El me dijo: „Si quieres ser un líder eficaz, escucha y
acepta con humildad la retroalimentación que proviene de tu equipo‟. Un consejo sencillo, pero
aprender de otrosy seguir estando abierto a aprender es la única forma de mejorar en nuestro
trabajo”

4. Peter Guber, presidente de Mandalay Entertainment

“Un empresario me dijo cuando yo estaba comenzando en los negocios: „Peter, vas a perder un
montón de veces, muchísimas, ya que es una parte crucial del proceso, pero nunca debes dar
la imagen de un perdedor o estar triste por ello ante tu familia, amigos o equipo de trabajo, ya
que no te haces ningún bien a tí ni a los tuyos‟. En resumidas cuentas, gracias a este humilde
consejo, he llevado los problemas que me han ido apareciendo en la vida con positivismo y una
enorme sonrisa”

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 29

5. Beth Comstock, director de marketing de GE

“Yo era una mujer eficiente en mi trabajo. Mi sello de identidad como buena profesional eran la
rapidez y la organización. También tenía un carácter reservado. Un día, Jack Welch, mi jefe,
me llamó para que subiera a su oficina y me „amonestó‟ por ser demasiado eficiente. Me dijo:
„Tomate el tiempo necesario para conocer a la gente con la que trabajas. Relajate, escuchalos,
entendé de dónde vienen y lo que es importante para ellos. Asegurate de que confían en tí y
que están contigo‟. Aquello me hizo reflexionar, y una vez que lo puse en práctica, me di cuenta
de la gente tan valiosa que tenía trabajando conmigo. Hoy día, parte de mi éxito en mi
profesión se lo debo a la gente con la que trabajo, porque ahora vamos al unísono en los
proyectos. Los conozco, me conocen y todos sabemos lo que queremos. Eso es el liderazgo”.

6. Rascoff Spencer, director general de Zillow

“„Contrata siempre a personas que sean mejores que tú, contrata personas más extraordinarias
que tú mismo”, ese fue el mejor consejo que recibí. En ocasiones, muchos tienen miedo a
emplear a gente mejor que uno mismo, ya que en la comparación podríamos no lucir tan bien,
y en ocasiones aparece el miedo a sentirse inferior o a ser desplazado por uno de los tuyos,
aunque lo cierto es que sólo serás el mejor si trabajas con los mejores”

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 30

7. Jim Clifton, presidente de Gallup

“El mejor consejo fue de mi padre. Fue un corto mensaje pero de profunda sabiduría que ha
dado forma a mi vida: „Tus debilidades no se desarrollarán jamás, pero tus fortalezas puedes
desarrollarlas infinitamente‟. Muchas personas se centran en sus debilidades, defectos, en sus
limitaciones. Por el contrario, si nos centramos y potenciamos nuestras fortalezas, podemos ser
imparables”.

8. Anand Chandrasekaran, Líder Empresarial de productos de Yahoo

“„Cultiva siempre tu mente como la de un principiante. En la mente del principiante, las

posibilidades son infinitas. En cambio, en la mente de un experto, las posibilidades ya son muy
pocas‟. Ese fue sin dudas el mejor consejo que me dieron”.

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 31

9. Jeff Selingo, columnista y autor

“El mejor consejo que recibí fue acerca de la felicidad, pues si no eres feliz, no importa lo que
hagas. Clint Williams me dijo que me hiciera 3 preguntas a mí mismo: „Debemos tener al
menos 2/3 de felicidad en nuestras vidas, así que… ¿Estás contento con tu trabajo?, ¿Eres
feliz donde estás viviendo ahora mismo (casa, ciudad..), ¿estás contento con quien estás
(pareja, amigos, compañeros de trabajo…)? Si por lo menos 2 de estas 3 preguntas son „SI‟,
por ahora puede que estés bien encaminado. Si no es así, necesitas urgentemente hacer
cambios en tu vida para darle algo de sentido‟”.

Facebook remunero a Mark Zuckerberg

con USD 1.990 millones en 2012
Publicado el Viernes, 26 abril 2013 07:16 pm en Finanzas y Empresas

El presidente de Facebook, Mark Zuckerberg, obtuvo una remuneración en acciones de 1.990

millones de dólares en 2012, según la información bursátil de la empresa publicada este
viernes en internet.

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 32

El salario base de Zuckerberg se ubicó en 503.205 dólares, mientras que obtuvo 266.101
dólares por bonos como compensación al desempeño, incluido un pago por superar el millón
de usuarios de esa red social.

Además, 1,22 millones de dólares adicionales correspondieron a remuneraciones en especie,

principalmente por viajes privados en avión realizados por razones personales, cuyo pago
Facebook señaló que se justificaba para garantizar la seguridad de su fundador.

Para 2013, Zuckerberg mismo propuso que su salario se redujera en forma simbólica a un
dólar, a la imagen de otros directivos del sector como el director general de Google, Larry
Page.

Sin embargo, mas que de su sueldo la fortuna de Zuckerberg -el número 66 de la lista Forbes
de hombres más ricos del mundo con 13.300 millones de dólares- proviene de la posesión de
acciones que equivalen a un 29,3% de Facebook.

La número de dos de Facebook, Sheryl Sandberg, recibió en 2012 un total de 26,1 millones de
dólares, por debajo de los 31 millones de dólares que recibió en 2011, una suma pagada
fundamentalmente con acciones.

La cifra de negocios de Facebook aumentó el año pasado un 37% y se elevó a 5.100 millones
de dólares, aunque su beneficio neto fue de solo 53 millones de dólares. Las acciones de la
compañía que salieron al mercado en mayo a 38 dólares, cayeron luego a menos de la mitad,
aunque esta semana cerraron a 26,85 dólares.

AFP

ESTRATEGIA & NEGOCIOS Página 33