EMPRESA: TOYOTA

Clasificación de las 5s
1. SEIRI: Toyota separa las cosas necesarias
de las innecesarias, ya que tener el
inventario junto me podría traer perjuicios a
mi empresa, es por eso se debe tener una
debida clasificación entre vehículos,
repuestos y accesorios.

2. SEITON: La empresa debe mantener un

orden que me permite distinguir el diseño
de los autos y de esa manera sea más
accesible para el cliente.

3. SEISO: La empresa se enfoca en la limpieza y así tener un ambiente agradable.

4. SEIKETSU: Estandarización es estandarizar la solución de forma que todo el

mundo se pueda beneficiar de estas mejoras y multiplicar así sus efectos. Esto se
consigue, por supuesto, mediante la formación.

Por desgracias, la implantación de las nuevas soluciones es una de las batallas

más complejas que se pueden librar dentro de una organización, han corrido libro
de tinta acerca de la resistencia al cambio.

5. SHITSUKE: Mantener la disciplina

Debemos mantener la disciplina para las cosas sigan funcionando así de bien
durante mucho tiempo y que nadie se relaje.

En realidad, en este aspecto deberíamos distinguir dos ramas bien diferenciadas

acerca de que es mantener la disciplina.
Por un lado, a nivel profesional, debemos hacer que todos los actores implicados
se sientan lo bastante comprometidos con la buena marcha de los procesos como
para que apliquen los principios conceptualizados por la aplicación se las 5S en
su día a día. Esto se consigue, desde mi punto de vista, media la correcta
aplicación de técnicas de motivación, entre los que serán especialmente
importantes aquellas relacionadas con la formación y la gestión de horarios, como
horarios flexibles o el teletrabajo.