ACTIVIDAD ACA 2 SEMANA 4

Actividad ACA 2 Semana 4

Gestión de la Calidad

Yelmo Dauris González Trujillo

Corporación Unificada Nacional de Educación Superior - CUN

Escuela de Ciencias Administrativas
Administración de Empresas Agroindustriales
Bogotá D.C. Colombia
Año 2.020
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Actividad ACA 2 Semana 4

Gestión de la Calidad

Yelmo Dauris González Trujillo

Esquema Operativo y Indicadores de gestión por proceso

Presentada a

Docente Oscar Hernando Gualdrón Blanco

Corporación Unificada Nacional de Educación Superior - CUN

Escuela de Ciencias Administrativas
Administración de Empresas Agroindustriales
Bogotá D.C. Colombia
Año 2.020
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Índice
1. INTRODUCCION. ......................................................................................................... 1

2.0 ESQUEMA OPERATIVO PARA LA PRODUCCION DE MAIZ AMARILLO EN

LA AGRICULTURA 4.0................................................................................................................ 2

3. TABLA DE INDICADORES DE GESTION POR PROCESO .................................... 3

4. CONCLUSIONES .......................................................................................................... 4

Referencias .......................................................................................................................... 4
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1. INTRODUCCION.

Con el presente trabajo aplicado se lleva a la práctica el concepto de esquemas operativos

en una organización encadenado con los indicadores de gestión, ya que de esta manera se pueden
entender más claramente dichos conceptos los cuales son de gran importancia para la gestión
gerencial de cualquier tipo de organización. Por lo anterior es muy importante para un excelente
desempeño profesional adquirir la habilidad necesaria enfocada al diseño e implementación de
dichos conceptos.
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2

2.0 ESQUEMA OPERATIVO PARA LA PRODUCCION DE MAIZ AMARILLO EN

LA AGRICULTURA 4.0
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3. TABLA DE INDICADORES DE GESTION POR PROCESO

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4. CONCLUSIONES

 Los indicadores de gestión son una herramienta gerencial de gran importancia, ya

que permiten medir y evaluar el concepto de calidad en todos los procesos dentro
de cualquier organización.
 Es de suma importancia desde el punto de vista administrativo definir y
estructurar los procesos estratégicos dentro de la organización ya que de esta
manera se puede hacer control efectivo del mismo en busca de la mejora
continua.
 Se deben identificar los indicadores de gestión correctos de tal forma que se
pueda facilitar la detección y corrección de posibles errores que afectan
negativamente tanto los procesos operativos y administrativos, los cuales se ven
directamente reflejados en la satisfacción del cliente.
 Al desarrollar los indicadores de gestión se deben realizar basados en las
necesidades de cada área involucrada
 Al implementar un sistema de indicadores debe realizarse apropiadamente ya que
ofrece grandes beneficios a las empresas, sin embargo si dicha implementación y
conducción es realizada de forma incorrecta afecta el desempeño de las
organizaciones

Referencias

Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP). (2012). Guia para la Construccion

de Indicadores de Gestion. Obtenido de
https://www.funcionpublica.gov.co/documents/418537/506911/1595.pdf/6c897f03-9b26-
4e10-85a7-789c9e54f5a3
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5

Ezequiel Bigatton, M. B. (2018). Africultura de Presicion en el Cultivo del Maiz. Obtenido de

Metodos Cuantitativos para la Investigacion Agropecuaria:
https://rdu.unc.edu.ar/bitstream/handle/11086/6566/Agricultura%20de%20precisi%C3%
B3n%20en%20el%20cultivo%20de%20ma%C3%ADz.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Miguel Angel, M. (2010). La gestión por procesos: un enfoque de gestión eficiente. Obtenido de
http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1668-87082010000100004
Rincon, R. D. (1998). Los Indicadores de Gestion Organizacional: una guia para su definicion.
Obtenido de https://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/revista-universidad-
eafit/article/view/1104/996