01

• Objetivo Principal 02
• Visión del área. 09
• Política de Calidad 10
• Objetivos del área 12
• Cuadro de Mando de Ingeniería 15 05

• Proyectos de Ingeniería 19
 ESTRUCTURA DEL CUADRO
DE MANDO DE INGENIERIA

1. Visión del área.

2. Política de Calidad
3. Objetivos del área.
4. Cuadro de Mando de Ingeniería.
5. Proyectos de Ingeniería

07
 Estructura
General
El área de Ingeniera de SIMONIZCO S.A., ha basado sus objetivos principales dentro de las cuatro
perspectivas básicas de un cuadro de mando integral.

08
 Visión 2020 del
Área Ingeniería

A finales del 2020, lograr la estandarización a

nivel documental de todos los procesos
productivos de SIMONIZCO S.A.; garantizando la
rentabilidad, productividad y la disminución del
porcentaje de producto no conforme.

09
 Política del Área
Ingeniería

Para el logro de la Visión del área de ingeniería; nos

comprometemos a:

1) Mantener actualizada y disponible la información documentada

de los procesos productivos.
2) Mantener los equipos de seguimiento y medición en correcto
funcionamiento y calibrados.
3) Realizar seguimiento y control de los procesos productivos para
garantizar el cumplimiento de los estándares de calidad y la
disminución del porcentaje de producto no conforme.
4) Cumplir con los diferentes proyectos de innovación del área de
ingeniería garantizando la eficiencia del proceso y la reducción de
los costos de fabricación.
10
CUADRO DE MANDO
INTEGRAL (BSC)
ÁREA DE INGENIERIA
DE SIMONIZCO S.A.

11
OBJETIVOS DEL ÁREA DE INGENIERIA PARA 2020.

OBJETIVOS 2020 12
 PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS
No. OBJETIVOS 2020 PESO
Garantizar el cumplimiento de los tiempos establecidos para la finalización
1
de los proyectos de nuevos productos
17,5%
2 Garantizar el control del costo inicial del producto 16,7%
Garantizar el cumplimiento de los planes de reducciones de costos en los
3
productos existentes.
16,2%
4 Garantizar la confiabilidad de la información suministrada a los clientes 11,3%
Garantizar el cumplimiento de los programas para minimizar el inventario de
5
lento movimiento. SIN RECURSO
9,3%
Establecer control de los costos ocultos de la no calidad (Desviación por
7
calidad de producto- scrap durante el proceso
7,8%
8 Aumentar la capacidad de respuesta a los reclamos de los clientes internos 7,4%
9 Aumentar la productividad del personal 7,4%
Aumentar las actividades de entrenamiento del personal de planta que
10 requiera conocimiento o aplicación de habilidades y 6,4%
técnicas durante el ejercicio de sus labores
100%

14
Proyectos Estratégicos
ÁREA DE INGENIERIA
DE SIMONIZCO S.A.

19