TEMA Nº5

AUTOCONTROL
La amígdala que robo tres millones de dólares:
Es estrés es instable, a menudo es imposible de evitar las situaciones o las personas que
nos abundan, tomemos como ejemplo los mensajes un estudio efectuado sobre los
trabajadores de grandes compañías descubrió de cada uno recibía y enviaba, tres veces
por hora 1178 mensajes diarios.
Las neuronas del “no”
El conocimiento de las reglas de la vida y el buen lino en cuanto a las respuestas mas
hábil y adecuada esto a círculos del “no” tranquilizan a la frenética amígdala, asegurando
la de que en realidad no estamos en peligro y bastara con una movilidad de reacción
menos desesperada.

Los niños de malvavisco creen y buscan trabajo:

Los niños del malvavisco encierran grandes lecciones sobre los costos de las inversiones
desbocadas, cuando nos vemos bajo el mando del impulso, la agitación y la emoción la
que se perjudica es nuestra capacidad de pensar y trabajar.

El corazón manejado:
Ese enfoque mesurado en los peldaños superiores rebela que el lugar de trabajo es
cuando se trata de emociones un caso especial casi una cultura aparte del resto de la
vida dentro de una zona interna de amigos.

Autodominio
Confiabilidad
Escruposivilidad
Adaptabilidad
Innovación
AUTODOMINIO
Personas que poseen esta aptitud

 Manejan bien los sentimientos impulsivos y emocionales.

 Se mantienen compuesto, positivas e imperdurables aun en momentos difíciles.
 Piensan con claridad y no pierden concentración.
Con esto terminan la reunión:
En el trabajo la demostración máxima de responsabilidad personal puede ser tomada en
el mundo de nuestro propio estado de ánimo, el humor ejerce una atracción poderosa
sobre el pensamiento, la memoria y la percepción.
Cuando trabajar es un infierno:
Las personas más capaces de manejar la inequidad suelen utilizar alguna técnica a la que
recurren cuando es necesario, el relacionamiento neural nos brinda la capacidad de
recordarnos con mas serenidad de los asaltos de la amígdala.

Una sensación de importancia:

La sensación de importancia con respecto a las presiones laborales y pequeños
comerciantes los que tiene una fuerte sensación de manejar lo que les sucede en la vida
tienden a enojarse.

CONFIABILIDAD Y ESCRÚPULOS
Confiabilidad

 Actúan éticamente y están por encima de todo.

 Inspiran confianza.
 Admiten sus propios errores y enfrentan a otros.
 Difunden las posturas que tienen a sus principios.
Escrupulosidad

 Cumplen con los compromisos y promesas.

 Se hacen responsables de satisfacer objetivos.
 Son organizados y cuidadosos en el trabajo.
Cuando los negocios son negocios:
Hace poco descubrí que los cálculos hechos para un trabajo están equivocados y los
rehice.
En sus mayorías las faltas a las confianzas o a los códigos de moralidad eran realmente
menores como dar parte de enfermos cuando querían dar tiempo.
Control de impulso: una falta emocional.

 El control de una corporación fue despedido por que acosaba sexualmente a las
mujeres que trabajan para el.
 Un ejecutivo de otra compañía era por naturaleza extra-vestido convensor, cordial.
 El jefe de una pequeña fue acusado de dolo en los manejos de los fondos.
Una virtud tranquila la escrupulosidad:
La escrupulosidad es raíz central del reto en cualquier territorio, en los estudios del
desempeño laboral, la efectividad sobre alguien en cualquier empleo de operario semi
especializado a gerente.
INNOVACIÓN Y APTITUD
Estar abierto a ideas y enfoque novedosos.
Innovación:
  Buscan ideas nuevas de muchas fuentes.
 Hallan soluciones originales para problemas.
 Generan ideas nuevas.
 Adoptan perspectivas novedosas y aceptan riesgos.
Adaptabilidad:

 Manejan con desenvoltura exigencia múltiple prioridades cambiantes y mudanzas

rápidas.
 Adoptan sus reacciones y tácticas a las circunstancias imitantes.
 Son flexibles en su visión de hecho.
La constante en el cambio:
Cuando la posición inicial de los objetivos y su bienestar se enfrenta a una gran amenaza
cuando se tabalea sus conceptos más acelerados sobre el objetivo de la compañía. La
compañía “Intel Incide” buscaba que los compradores identificar el microprocesador que
esta dentro de la computadora.
Abogados del ángel y voces condenatorios:
Vigilancia: escrutinio constante.
Evolución: visión crítica.
Exso de control: manejo meticuloso.
Fechas topes implacable: plan de trabajo.