COMPETENCIA Modificar la propia DEFINICIÓN

conducta para alcanzar

1 ADAPTABILIDAD Intentar alcanzar
determinados objetivos posiciones
cuando surgen más altas en la
dificultades,
organización,
cosas nuevas mostrando conductas
o cambios inesperados. orientadas al
2 AMBICIÓN PROFESIONAL Identificar problemas,
desarrollo de carrera y alreconoceréxito. Esforzarseinformación, por el
3 ANÁLISIS DE PROBLEMAS significativa;
Habilidad para
propiobuscar
analizar, y coordinar
desarrolloorganizar datos relevantes;
y presentar
profesional. datos
4 ANÁLISIS NUMÉRICO diagnosticar posibles
numéricos, por ejemplo, datos financieros y causas.
5 APRENDIZAJE Asimilar nueva
Capacidad de retener estadísticos.
información y captar y aplicarla eficazmente.
los conocimientos de
APRENDIZAJE A TRAVÉS DE EXPERIENCIAS Comportamiento comunicacional maduro en el yque
6 DE OTROS otros para tomar las herramientas necesarias así la
7 ASERTIVIDAD persona ni agrede
alcanzar uncual ni se somete
excelente desempeñoa la voluntad laboral.de otras
Proceso
personas,por el sino queunexpresa
sujeto aumenta
sus conviccionessu eficiencia
y
8 ATENCION respecto
Percibir lasanecesidades
algún contenido
defiende ysus psicológico
demandas
derechos. del (percepción,
cliente frente
9 ATENCIÓN AL CLIENTE a la organización intelección,
y ser capaz recuerdo).
de darles satisfacción
10 ATENCIÓN AL DETALLE Manejo eficaz y prolongado de propia
Organizar
razonable eficazmente
con el menor la costo agenda
información posible. de
detallada.
11 AUTOORGANIZACIÓN actividades, estableciendo las prioridades necesarias y
CAPACIDAD DE IDENTIFICAR, ADAPTAR, utilizando
Capacidad
Identificar de las el tiempo
identificar,
posiciones personal
adaptar,
(propia de ylaajena)
aprobar formay de más
transferir
una
12 eficiente posible.
APROPIAR
CAPACIDADY TRANSFERIR
PARA TECNOLOGÍAS tecnologías.
negociación, intercambiando concesiones y
13 CAPACIDAD DE TRANSFORMAR
NEGOCIACIÓN E
INNOVAR ELEMENTOS TANGIBLES DEL alcanzando
Conocer todos acuerdos satisfactorios
los procesos basados endel
y lineamientos una
14 filosofía en la que todos
ENTORNO (PROCESOS, PROCEDIMIENTOS, Expresar ideas entorno
y opiniones de formaganan.
laboral. clara y correcta a
15 COMUNICACION
MÉTODOS ESCRITA
Y APARTADOS) Canalizar claratravés
Tener conciencia dedellaslenguaje
y comprensiblementecondiciones escrito.ideas y opiniones
específicas del
16 COMUNICACIÓN ORAL
entornohaciade lostrabajo.
demás aDominar través del discurso hablado.
información actualizada
17 CONOCIMIENTO DEL ENTORNO
sobrelos
Alcanzar el entorno
recursosdel negocio,para
necesarios de lacumplir
actividad con la
18 CONSECUCIÓN DE RECURSOS Establecer y aplicar procedimientos para el
consecución de profesional.
los proyectos establecidos.
19 CONTROL DIRECTIVO seguimiento y la regulación de procesos y políticas
La generación de algo que
internos y/oesexternos.
a la vez nuevo (original)
20 CREATIVIDAD y apropiado (adaptado, útil).
21 DECISIÓN Toma de decisiones activa, eligiendo entre varias
Asignar alternativas
las propias de solución
responsabilidades
Adaptarse a las políticas y procedimientos a un problema.
y autoridad al
22 DELEGACIÓN
miembro
Conocer del
organizacionales equipo adecuado,
y cumplir normas
y utilizar adecuadamente de forma inequívoca.
establecidas
el lenguaje corporal
23 DISCIPLINA
DOMINIO DE LA COMUNICACIÓN NO haciendo lo que se debe hacer
en las situaciones de comunicación interpersonal. por encima de lo que
24 VERBAL Gestos, movimientos se quiere hacer.postura
de manos, corporal,
25 ELABORACIÓN DE PROYECTOS Y PLANES DE Elaborar
Habilidad
proyectos
para crear y
tono
innovadores
mantener
de la voz.
para suplir
un nivel
esas
de actividad
NEGOCIO necesidades
Habilidad en
para escuchar el entorno laboral
concapacidad
interés elpara y económico.
contenido de
26 ENERGÍA apropiadamente dirigido, trabajar
los mensajes de la otraduro. persona, sin interrumpir y
27 ESCUCHA ACTIVA Capacidad quehasta tiene queun individuo para comportarse y
preguntando
Facilidad parasucambiar deelbajo
mensaje
criterios y esté totalmente
orientación de la
28 ÉTICA PROFESIONAL adecuar conducta claro. los lineamientos y
29 FLEXIBILIDAD propiareglamentos
forma de pensar propios para de evitar juicios sobre
su profesión.
Conocer, manejar y controlarcuando
personas y situaciones, todas las cambian las
herramientas y
30 GESTIÓN DE RECURSOS E INFORMACIÓN Observar en el entorno
condiciones del posibles
entorno. falencias o
recursos que se tengan dentro del entorno laboral.
31 IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES deficiencias que se encuentren en el ámbito laboral y
Explorar y anticiparseeconómico. a los problemas de dirección, así
32 IDENTIFICACIÓN DIRECTIVA
como difundir
Generar y mantener las decisiones
una primera de la línea de mando.
impresión favorable
33 IMPACTO
en los demás.
Actuar sobre la base de las propias convicciones más
34 INDEPENDENCIA
queRealizar
intentarun satisfacer
uso apropiado las expectativas de los demás.
de las herramientas
35 INFORMATICAS Descubrir soluciones imaginativas
tecnológicas que se tengan en el medio. de los problemas
36 INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD relacionados con el trabajo y con alternativas a sus
Actuar
Capacidad
soluciones, conforme
de llevar
métodos conunaylas normas
conducta
formas éticas
clásicas y sociales
emocionalmente
de resolución. en
37 INTEGRIDAD
las actividades
estable dentro derelacionadas
las organizaciones, con el trabajo.
sabiendo
38 INTELIGENCIA EMOCIONAL Considerar
diferenciarfactoreslos contextos y posibles de los desarrollos
cuales hace de parte
la acción
el
39 JUICIO a la luz de
El liderazgo escriterios
un intento relevantes
de
individuo. influenciay llegar a juicios
interpersonal,
40 LIDERAZGO dirigido a través del proceso realistas.de comunicación, al logro
Es aquella potestad de una oque permite
varias metas. al ser humano
41 MEMORIA
Buscar
Determinación retener
los medios
para experiencias
para
fijar
Es la capacidad de una persona para lasdar a
propias pasadas.
conocer metas a toda laa
de forma
orientarse
42 MERCADEO Y VENTAS
sociedad
ambiciosa, por el proyecto
encima de en
ofrecer el mejor servicio tanto dentro como fuera de los consecución.
estándares y las
43 ORIENTACIÓN AL LOGRO
expectativas,
laDemostrar
organización. Estamostrando
sensibilidad personahaciadebe insatisfacción
tener loscon
los desarrollos el
siguientes
sociales,
44 ORIENTACIÓN AL SERVICIO desempeño medio.
componentes:
económicos
Tener habilidad seguridad,
y políticos para credibilidad,
y otros
persuadir factores comunicación,
ambientales
a otros con
45 ORIENTACIÓN AMBIENTAL comprensión, accesibilidad, cortesía profesionalismo,
que puedan, presumiblemente,
argumentos relevantes sobre afectar
la base al trabajo
de un estiloo a
46 PERSUASIÓN Determinar eficazmente
positivo, paracapacidad dea las
la organización.
adaptarse metas
respuesta.
ciertos y prioridades
puntos de vista o
47 PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN estipulando
Capacidad ponerse de asumir
de laacuerdo
acción, los plazos
la responsabilidad
sobre ciertosy losplanes.
recursos
de hacer que
48 PROACTIVIDAD Eficacia
las cosasysucedan;
agilidad
requeridos para
decidir daren
para soluciones
alcanzarlos.
cada momento a problemas
lo que
detectados,
queremos emprendiendo
hacer y cómolasloacciones vamos acorrectoras
hacer.
49 RESOLUCION DE CONFLICTOS
necesarias con sentido común, sentido del coste e
iniciativa.
 Mostrar que se es consciente de los demás y del
entorno así como de la influencia que se ejerce sobre
50 SENSIBILIDAD INTERPERSONAL Tener conciencia y anticipar las consecuencias
ambos. Desarrollar una conducta que reflejedeel las
51 SENSIBILIDAD ORGANIZACIONAL propias acciones
Percibir la y decisiones
urgencia real de sobre la
determinadasorganización
reconocimiento de los sentimientos de los demás. tareas yen
52 SENTIDO DE LA URGENCIA general. para alcanzar su
actuar de manera consecuente
53 SOCIABILIDAD realización
Interactuar
Capacidad entiene
con
que plazos unmuy
facilidad conbreves deafrontar
las otras
individuo de tiempo.
personas.
las
54 SOLUCION DE PROBLEMAS situaciones
Mantenerproblemáticas
el punto de vista queo se le presenten
plan dentro
de acción hasta
55 TENACIDAD conseguir de
consueficacia
el objetivo
Seguir actuando entorno.
perseguidobajoolahasta quedel
presión no
56 TOLERANCIA AL ESTRÉS Tener la capacidad
resulte de entendimiento
razonable
tiempo y haciendo frente al desacuerdo,insistir eny de
la proyección
él. oposición y
57 TOLERANCIA AL RIESGO teniendo plena seguridad la el de que es un proyecto que
adversidad.
Esseelestá
proceso durante
iniciando en el cualpueden
que la persona debemuchos
ocurrir escoger
58 TOMA DE DECISIONES entre dos o más alternativas en la solución
obstáculos. de ideas dentro de
Intercambio y complementación
situaciones. de
59 TRABAJO EN EQUIPO Participar
un grupo yactivamente
cooperaciónen la consecución
para alcanzar metas de una meta
comunes
60 COOPERACIÓN que no está directamente relacionada con el interés
propio.
CALIFICACIÓN
Alta
Alta
Alta
Media
Media
Media
Alta
Media
Baja
Media
Alta
Alta
Alta
Media
Baja
Media
Alta
Media
Alta
Media
Alta
Alta
Alta
Media
Alta
Alta
Alta
Alta
Media
Baja
Media
Media
Alta
Alta
Alta
Media
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Alta
Media
Alta
Alta
Media
Media
Baja
Alta
Alta
Media
Alta
Alta
Baja
Media
Media
Alta
Alta
Media
Alta
Media
Media
Media
Media