INTRODUCCION

La elaboración de un plan de negocio requiere de herramientas fundamentales

para tener claro que se debe hacer a la hora de tomar decisiones, que permitan la
proyección del mismo; el proceso administrativo comienza con la fase de
planeación ya que es muy importante trazar una ruta de acción para lograr los
objetivos que se plantean, esta permite ver representado el éxito o el fracaso, ya
que contribuirá a disminuir las contingencias que se puedan presentar durante
todo el proceso.
A la hora de enfocarnos en la planeación de las necesidades de producción y
comercialización. Nos damos cuenta de el papel tan importante que juega dentro
de una organización ya que es fundamental en la gestión de producción puesto
que planificar es esencial en el momento de las órdenes y pedidos, del stock, el
inventario, los materiales o la materia prima. Con ella, básicamente, se consigue
responder tres preguntas importantes: qué debemos producir, cuándo (periodos)
producir y cuánto (cantidad) producir. Asimismo, se encarga de dos estrategias
básicas que son la planificación de los productos y la planificación de los procesos
Es por eso que en este trabajo se presenta una simulación de decisiones que
involucran el precio de venta, la cantidad a producir, los gastos, los costos de
producción, la calidad del producto, costo de mano de obra, y todo lo relacionado
con las necesidades de producción y comercialización, arrojándonos resultados de
las decisiones tomadas, lo cual nos permitirá modifica o replantear nuestras
decisiones en caso de resultar ser negativa o contraproducentes para el bienestar
y sostenibilidad de nuestra empresa, de esta manera nos cercioramos de que
todas las decisiones que se tomen en este campo sean las acertadas y las que
mas se acomodan a la sostenibilidad de la organización.