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Este documento describe cuatro tipos de equipos: 1) Equipos para resolver problemas, cuyos miembros comparten ideas pero rara vez tienen autoridad para implementar acciones; 2) Equipos autodirigidos de 10 a 15 miembros que asumen responsabilidades de supervisores; 3) Equipos transfuncionales formados por empleados de distintas áreas para llevar a cabo una tarea; 4) Equipos virtuales que usan tecnología para reunir miembros dispersos físicamente y alcanzar una meta común.
Este documento describe cuatro tipos de equipos: 1) Equipos para resolver problemas, cuyos miembros comparten ideas pero rara vez tienen autoridad para implementar acciones; 2) Equipos autodirigidos de 10 a 15 miembros que asumen responsabilidades de supervisores; 3) Equipos transfuncionales formados por empleados de distintas áreas para llevar a cabo una tarea; 4) Equipos virtuales que usan tecnología para reunir miembros dispersos físicamente y alcanzar una meta común.
Este documento describe cuatro tipos de equipos: 1) Equipos para resolver problemas, cuyos miembros comparten ideas pero rara vez tienen autoridad para implementar acciones; 2) Equipos autodirigidos de 10 a 15 miembros que asumen responsabilidades de supervisores; 3) Equipos transfuncionales formados por empleados de distintas áreas para llevar a cabo una tarea; 4) Equipos virtuales que usan tecnología para reunir miembros dispersos físicamente y alcanzar una meta común.
En los equipos para resolver problemas, los miembros
Equipos para comparten ideas u ofrecen sugerencias acerca de cómo resolver mejorar los procesos y métodos de trabajo, aunque rara problemas vez tienen la autoridad para implementar en forma unilateral cualquiera de las acciones que recomiendan.
Los equipos de trabajo autodirigidos son grupos de
Equipos empleados (lo común es que tengan de 10 a 15 miembros) Autodirigidos que llevan a cabo trabajos relacionados o interdependientes, y que asumen muchas de las responsabilidades de sus supervisores.
Son los formados por empleados del mismo nivel
Equipos jerárquico aproximado, pero provenientes de distintas Transfuncionales áreas de trabajo, que se reúnen para llevar a cabo una tarea.
Los equipos virtuales usan tecnología de computación
Equipos para reunir a miembros que están dispersos físicamente Virtuales con objeto de alcanzar una meta común.