Cuadro Comparativos Sobre Los Diferentes Tipos De Trabajo;

Ventajas Y Desventajas
EQUIPO DE TRABAJO VENTAJAS DESVENTAJAS
Equipo para resolver  Resolución de  Rara vez tienen
problemas problemas de autoridad para
manera eficaz y implementar en
rápida. forma unilateral
cualquiera de las
acciones que
recomiendan.
 Solo hacen
recomendaciones
Equipo d trabajo  Llevan a cabo las  Las
autodirigidos tareas muy investigaciones
relacionadas o sobre la eficacia
independientes. de los equipos de
 Asumen muchas trabajo
responsabilidades autodirigido no
de sus han sido uniforme
supervisores. positivas.
 Los integrantes de  En ocasiones
estos equipos presentan
informan mayores mayores tasas de
niveles de rotación
satisfacción laboral ausentismo.
que otros
individuos.
Equipo transfusionales  Están formados  Sus primeras
por trabajadores etapas de
con un nivel desarrollo
jerárquico similar, consuman mucho
pero de diferentes tiempo.
áreas de trabajo.
 Son un medio  Lleva tiempo
eficaz para lograr cimentar la
que el personal de confianza y el
distintas áreas de trabajo en equipo,
una organización, sobre todo entre
o incluso de personas que
distintas proceden de
organizaciones distintos campos
intercambie y cuyas
información, experiencias y
desarrolle ideas puntos de vista
 nuevas, resuelva son diferentes
problemas y
coordine proyectos
difíciles.
 Los integrantes
aprenden a
trabajar con la
diversidad y la
complejidad.
Equipos virtuales  Usan tecnología de  Enfrentar
computación para dificultades
reunir miembros especiales.
que están  Pueden faltar
dispersos porque implican
físicamente. menor empatía
social y menor
interacción
directa entre sus
miembros.

EN CONCLUSION
Conclusión con relación a los factores que determinan que los equipos de trabajo
sean exitosos.

Los factores que tienen relación para determinar el éxito de los trabajos en equipo
son los recursos adecuados paraque se pueda desarrollar el trabajo de una
manera efectiva, el liderazgo y la estructura, esto quiere decir que llegar a una
cuerdo sobre cuestiones específicas del trabajo, y sobre la forma en que estas se
ajustan para integrar las habilidades individuales, requiere del liderazgo y la
estructura de la gerencia o de los propios miembros del equipo.
Esto ocurre especialmente en los equipos autodirigido, también un clima de
confianza porque La confianza entre los miembros del equipo facilita la
cooperación, reduce la necesidad de vigilar la conducta de los demás, y une a los
miembros a partir de la creencia de que los otros integrantes del equipo no
sacarán ventaja de ellos. Y el último factor es evaluación del desempeño y
sistemas de recompensas por que las evaluaciones grupales, el reparto de
utilidades, la participación en las ganancias, los incentivos para los grupos
pequeños y otros cambios en el sistema podrían mejorar el esfuerzo y el
compromiso del equipo