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Costos I
Definición
Los costos estándar son lo contrario de los costos reales. Estos últimos
son costos históricos que se han incurrido en un periodo anterior. Los
costos estándar se determinan con anticipación a la producción.
Cuando se usa un sistema de contabilidad de costos estándar, tanto los
costos estándar como los reales se reflejan en las cuentas de costos. La
diferencia entre el costo real y estándar se llama variación.
Que indican las Variaciones.
• Normas o estándares ideales o teóricos: Las normas ideales son normas rígidas que en la
práctica nunca pueden alcanzarse. Cuando comenzó a conocerse la contabilidad de costos, los
gerentes de negocios tenían tendencia a utilizar normas ideales. La suposición subyacente era
que dicha actitud inducirla al personal a tratar de alcanzar el mejor nivel de eficiencia. Una de
las ventajas de las normas ideales es que pueden usarse durante periodos relativamente largos
sin tener que cambiarlas o adecuarlas.
• Normas Regulares: Una manera regular se basa en las futuras probabilidades de costos bajo
condiciones económicas y operación normales. En realidad, las normas regulares tienden a
basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en cuentas las expectativas
futuras. Una ventaja de las normas de costos regulares es que pueden ser útiles a la gerencia
en la planificación de actividades a largo plazo y en la toma de decisiones.
• Alto Nivel de Rendimiento Factible: Conceptualmente, este tipo de normas de costo representa
el mejor criterio para evaluar la actuación, por lo cual su uso está muy difundido. Las normas
basadas en un alto nivel de actuación factible incluyen un margen para ciertas deficiencias de
operación que se consideran inevitables. Es posible alcanzar o sobrepasar las normas de este
tipo mediante una actuación efectiva.
Nota
• Las normas o estándares de costo pueden ser un instrumento importante para la evaluación de la
actuación.
• Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar programas de reducción de costos
concentrando la atención en las ateas que están fuera de control
• Los costos estándar son útiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes.
• Los costos estándar son útiles en la toma de decisiones, particularmente si las normas de costos de
los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costo fijos y variables y si los precios de
los materiales y las tarifas de mano de obra se basan en las tendencias esperadas de los costos
durante el año siguiente.
• Los costos estándar pueden dar como resultado una reducción en el trabajo de la oficina. Por
ejemplo, bajo un sistema de costos reales, cada artículo en cada requisición de materiales debe
costearse por separado, si se usa el método UEPS o el método PEPS. En una compañía grande, esta
se convierte en una tarea enorme ya que pueden haberse emitido miles de requisiciones. Bajo un
sistema de costo estándar, al final del mes solo se necesita multiplicar una vez todos los artículos de
un determinado tipo por los costos estándar. En efecto, bajo el costeo estándar solo se tienen que
mantener cantidades en los registros de los almacenes. Sin embargo estos ahorros se anulan en
parte debido al costo adicional de establecer y revisar las normas
Limitaciones presentan los
Costos Estándar.
• Aunque es relativamente sencillo clasificar las suposiciones teóricas que sirven de base para
establecer los estándares o normas, en la práctica es mucho más difícil adaptarse a una
estructura conceptual específica. El grado de rigidez o flexibilidad delos estándares no puede
calcularse de manera precisa. Aun cuando las políticas administrativas estén claramente definidas
en lo que se respecta al tipo de normas deseadas, no se puede tener la certeza de que las normas
se han establecido en toda la organización con el mismo grado de rigidez o flexibilidad.
• Con frecuencia, las normas tienden a adquirir rigidez aun en periodos relativamente cortos.
Mientras que las condiciones de fabricación cambian constantemente, las revisiones de las
normas pueden ocurrir a intervalos poco frecuentes. Los contadores tienen una natural renuncia
a cambiar las normas durante un año, salvo bajo circunstancias excepcionales. Las revisiones de
las normas crean problemas especiales relacionados con el inventario no solo para las materias
primas sino también para los trabajos en proceso y los productos terminados que contienen ese
material.
• Cuando las normas se revisan frecuentemente, su efectividad para evaluar la actuación se
debilita, ya que ello es como medir actividades con un criterio elástico. Por otra parte, si no se
revisan las normas cuando se producen cambios de fabricación importantes, se obtiene una
medición o evaluación inapropiada y poco realista. Otra limitación del sistema de cotos estándar,
es la inflación galopante que obliga a cambiar constantemente dichos estándares.
Forma de Tarjeta de Costos
Estándar.
• La tarea de establecer normas para los materiales directos y la mano de obra directa es más sencilla en
teoría que la tarea de determinar un costo indirecto de fabricación estándar. Las normas para la porción
variable de los costos indirectos se determinan y se usan en casi la misma forma que las normas para los
materiales directos. Los costos indirectos variables son generalmente indirectos, así como variables, en
contraste d con la naturaleza directa de los costos de materiales que son variables.
• Por lo general, los rubros de costos indirectos variables constan de algún elemento conveniente como
por ejemplo servicios públicos o suministro indirectos para los cuales se pueden determinar normas de
uso para una cantidad determinada de producción. Los costos indirectos variables se colocan
deliberadamente en relación directa con los productos mediante el uso de una tasa de costos indirectos
variables. Los costos indirectos semivariables pueden incluirse entre los costos indirectos variables, ya
que los costos semivariables son variables dentro de un determinada campo de actividad.
• La tarea difícil es la determinación y uso de los costos estándar para el costeo de productos y el producto
del elemento fijo de los costos indirectos de fabricación. Los costos indirectos fijos constan
principalmente del costo vencido de las maquinas e instalaciones en que incurrirá la empresa
independientemente del nivel productivo. Por lo general, la responsabilidad por la incurrencia de estos
costos no radica en el nivel operativo sino más bien en el nivel de la alta gerencia. El grado de utilización
de estas instalaciones depende del volumen de ventas y de la política con respecto a los niveles de
inventario, que tampoco son responsabilidad de la supervisión de producción.
Medidas de Capacidad y
normas de los CIF.
• Las distintas cantidades de costos absorbidos bajo cada una de las medidas de capacidad se
relacionan con el grado de rigidez o flexibilidad de las normas sobre las cuales se basan el costo
estándar de materiales y el costo estándar de mano de obra. El estándar de costos indirectos (o
predeterminada, normal) basada en las horas de mano de obra directa como medida de la actividad
de producción, se calcula de la siguiente manera:
• Costos indirectos de fabricación estimados o presupuestados para el año.
• Horas de mano de obra directa estimadas o presupuestadas que se trabajaran las horas de mano de
obra directa en el denominador pueden ser el número de horas basadas en cualquiera de los
siguientes factores:
• Capacidad máxima o total (normal ideal)
• Capacidad practica (normal factible)
• Capacidad normal (promedio de periodos anteriores)
• Capacidad presupuestada (nivel de actuación esperado)
• La capacidad práctica representa el nivel de producción que, para cualquier propósito practico, es el
nivel máximo factible. La diferencia entre capacidad máxima y capacidad práctica radica en los
factores estimados inevitables. Como periodos de paralización de las máquinas.
Como se Determina la Tasa
Estándar de los CIF.
Bajo este procedimiento, todas las variaciones se cargan a los resultados del periodo. Por lo tanto,
todos los inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estándar. Si los inventarios se
valorizan según las normas que estaban durante el periodo vencido y si los precios vigentes de los
materiales y las tasas de mano de obras difieren de manera significativa de estas normas, es
evidente que este método no se amoldara, sin embargo la mayoría de las empresas generalmente
revisan sus estándares para evitar este tipo de inconvenientes.
• Controlabilidad de las Variaciones.
• Las variaciones que encontramos son:
• Variación del precio de los materiales.
• Variación en el uso, o eficiencia de los materiales.
• Variación de la tasa de mano de obra directa.
• Variación de la eficiencia de la MOD
• Variación del presupuesto o gasto de CIF
• Variación de volumen de los CIF
Razones por las cuales los Costos Reales
pueden ser Mayores a los Estándar durante
un periodo.
• La tarea de analizar variaciones se realiza con el fin de determinar y aislar las causas de las
mismas e informar a la gerencia acerca de las situaciones que pueden corregirse o
controlarse. Algunas de las causas de las variaciones son controlables, se determinan sus
causas y magnitudes, los niveles de responsabilidad, y se hacen esfuerzos para fomentar la
acción correctiva.
• Para que un sistema de control opere de manera efectiva, es esencial que las variaciones –
particularmente las que son controlables – se informen tan pronto como se conozcan. La
acción correctiva solo puede emprenderse con relación a las actividades futuras. Cuando los
informes de variaciones se hacen frecuentemente y a su debido tiempo, la empresa puede
tomar medidas correctivas y mantener las operaciones bajo control a medida que se
desarrolla la actividad de producción. El análisis de las variaciones es prácticamente inútil si se
hace solo después de haber terminado un proyecto o desudes de que ha pasado u periodo de
tiempo.
• Por lo general las variaciones de materiales y mano de obra directa que son controlables
pueden informarse y corregirse diariamente. Por otra parte, las variaciones de los CIF si es
que pueden controlarse casi siempre requieren de un tiempo más largo. Por lo tanto sería
suficiente hacer informes mensuales.
Variaciones de Eficiencia.