UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL PERÚ

FACULTAD DE HUMANIDADES ESCUELA

ACADÉMICO PROFESIONAL DE

CURSO: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

DOCENTE: MENDOZA CHAVEZ GUISSELA VANESSA

ALUMNA:

APELLIDOS: PRADA CENTENO

NOMBRES: HEYDI NILSA

CICLO/SECCIÓN: 4° - A

VILLA EL SALVADOR – PERÚ

2019
 PRIMERO QUE DIMENSIONES DEL MODELO DENISON FUNCIONAN BIEN Y MAL
1. DIMENSIÓN ADAPTABILIDAD (BIEN)
 Nike es una empresa de las empresas que ofrece la mejor experiencia en su
rubro a sus clientes, que se ha esforzado en sorprender y deleitar a sus
clientes con la fabricación de nuevos modelos de zapatillas y ha innovado
en la fabricación ropa, accesorios y artículos deportivos adecuándose a las
expectativas de sus clientes.

2. DIMENSIÓN MISIÓN ( BIEN)

 Tiene como misión la inspiración y la innovación para todo atleta del
mundo y para cada tipo de persona.

3. DIMENSIÓN PARTICIPACIÓN (BIEN)

 Nike permite que sus trabajadores que sus trabajadores se desarrollen con
normalidad, ya que cuida de su personal, de tal forma que las opiniones de
sus trabajadores son escuchadas y aplicadas.

4. DIMENSIÓN COHERENCIA ( BIEN)

 Todos tienen un objetivo en común por lo mismo que tiene una misión que
cumplir. Por lo tanto el trabajo es en equipó y hay un compromiso de parte
de los colaboradores para con la empresa; cumpliendo así los valores
estipulados como el respeto, la libertad de expresión, la equidad, la justicia,
responsabilidad y paz así los colaborados tenga un buen clima laboral.

 VINCULADA AL CLIMA ORGANIZACIONAL

¿QUÉ TIPO DE CLIMA ORGANIZACIONAL SE EVIDENCIA EN EL CASO?
5. TIPO DE CLIMA PARTICIPATIVO DE GRUPO
 Nike es una empresa que aprovecha al máximo el potencial de sus
colaboradores.
 Nike cuenta con programas de entretenimiento diseñados para fortalecer
las competencias de su equipo de trabajo.
 Permite que sus trabajadores expresen sus ideas, siendo así innovadores y
realizan un trabajo eficaz.
 Nike considera que las innovaciones ocurren cuando los equipo de trabajo
son inclusivos y diversos.
 Los trabajadores son capaces de expandir los límites de la creatividad.
  Además Nike trata de derrumbar las barreras comunicativas, culturales y
comportamentales que impiden su correcta inclusión en el equipo para
lograr un rendimiento óptimo que eleve la productividad de la empresa.

 SI ES QUE HAY UN BUEN AMBIENTE LABORAL QUE FACTORES HAN DETERMINADO.

 Respeta los derechos de sus trabajadores, incluyendo el derecho a la libre
asociación y negociación colectiva.
 Los trabajadores tiene un lugar de trabajo de saludable.
 Nike contribuye en el bienestar de los empleados, para que no tengan
inconvenientes en su centro de labor y fomenta y productividad.
 Reconoce el trabajo de colaboradores.
 Los trabajadores se sienten tranquilos trabajando en Nike de tal manera
que se vuelven responsables a la hora de realizar su trabajo.
 Nike toma decisiones inteligentes, sin que afecta el clima labora en su
empresa ni en los trabajadores.
 Elimina barreras y se acerca a su equipo de trabajo, los escucha, se gana su
confianza y los alienta a expresar sus ideas y propuestas.