Universidad Central del Ecuador

Facultad de Ciencias Administrativas

Carrera de Contabilidad y Auditoria

COSTEO ABC
Contenido

TALLER UNO...........................................................................................................................3
a) Realice una matriz de información respecto a las características de los costeos modernos
y los costeos tradicionales........................................................................................................3
b) Realice una matriz de información respecto a las ventajas y desventajas de los costeos
modernos y tradicionales..........................................................................................................4
TALLER DOS............................................................................................................................5
Resolución:..............................................................................................................................7
Estrategias de mejoramiento.....................................................................................................8
TALLER 3..................................................................................................................................8
Resolución:..............................................................................................................................9
Estrategias de mejoramiento...................................................................................................10
TALLER UNO
a) Realice una matriz de información respecto a las características de los
costeos modernos y los costeos tradicionales.

COSTEO ABC COSTEO TRADICIONAL

Método de costeo que asigna los
costos primero a las
Asigna los costos según el volumen
ACTIVIDADES luego a los
de producción como único elemento
PRODUCTOS a través del
de distribución
consumo que de las actividades
hace cada producto.
CARACTERISTICAS
La asignación de gastos indirectos
se lleva a cabo en dos etapas:
Primero se lleva a cabo la
primero son asignados a una unidad
asignación a las actividades y
organizacional ya sea la planta o
después a los productos
algún departamento y segundo a
los productos
Usa tanto el criterio de
asignación con base en Utiliza bases generales como
unidades como el de los unidades producidas o bien horas
generadores de costos a través de maquina sin tener en cuenta la
causa y efecto para llevar a cabo su relación causa y efecto
asignación
Utiliza diferentes bases en función Este se basa en las unidades
de las actividades relacionadas con producidas para calcular las tasas
dichos costos indirectos designación de los gastos indirectos
Se concentra en los recursos
Solo utilizan los costos del
de las actividades que originan
producto.
esos recursos
Utiliza la jerarquía de las
actividades como base para Utiliza medidas relacionadas
realizar la asignación y además con el volumen, tal como la mano
utiliza generadores de costos que de obra, como único elemento para
están o no relacionados con el asignar los costos a los productos
volumen
 b) Realice una matriz de información respecto a las ventajas y desventajas de
los costeos modernos y tradicionales.
VENTAJAS
Simplifica la apreciación para
aceptar o rechazar pedidos; es
Ayuda a la identificación y
decir, que sólo se requiere para
comportamiento de costos y de
aceptar un pedido, considerar los
esta forma tiene el potencial para
Costos Variables; el exceso de
mejorar la estimación de costos
precio de venta sobre dichos
costos, representa la Utilidad
Facilita el costeo justo por línea de
producción, particularmente donde
No existen fluctuaciones en el Costo
son significativos los costos
Unitario
generales no relacionados con el
volumen.
Se aprecia claramente, debido a
que la integración es con
Se aumenta la credibilidad y la elementos directos a la unidad, la
utilidad de la información de costeo, relación entre las utilidades y los
en la toma de decisiones. principales factores que las
afectan como volumen, costos,
combinación de productos, etc.
Elimina desperdicios y actividades Facilita el estudio cuando existe
que no agregan valor al producto. diversidad líneas, zonas, etc.
Puede ser útil en algunas tomas
Analiza otros objetos del costo de decisiones, elección de
además de los productos. alternativas, planeación de utilidades
a corto plazo
Las organizaciones con múltiples
En épocas de expansión y/o auge,
productos pueden observar una
es menos optimista, así también
ordenación totalmente distinta de los
en lapsos de contracción.
costos de sus productos
Produce medidas financieras y no Se facilita la obtención del Punto de
financieras, que sirven para la Equilibrio, ya que los datos contables
gestión de costos y para la normales proporcionan directamente
evaluación del rendimiento los elementos, sin recurrir a trabajos
operacional. adicionales
DESVENTAJAS
 El costo tradicional puede llevar a
malas interpretaciones pues no toma
La elección de los generadores es a en cuenta la demanda del
criterio, se necesita mucha consumidor o las características
experiencia para determinarlos. únicas del producto
El método convencional de
Centran exageradamente la atención aplicación de costos fijos a la
en la administración y optimización producción no identifica
de los costos, descuidando la visión oportunidades para hacer eficientes
sistémica de la organización los costos
Debido a que el costeo tradicional no
identifica los disparadores de costos
de los productos o un costo por
unidad confiable, los administradores
de negocios no pueden realizar
decisiones estratégicas en términos
Requiere mayor esfuerzo y de líneas de producción,
capacitación para lograr mejoramiento o desaparición de un
implementación adecuada. producto

TALLER DOS
La COAC San Francisco Ltda. Tiene clasificado a sus clientes por categorías en función
del riesgo de recuperación, estas categorías son AAA, A, y B. Actualmente cuenta con
3000, 5000 y 1500 respectivamente. Se conoce que los materiales directos asociados al
servicio que prestan están los formularios y suministros con un costo unitario de 1,2 en
función del número de clientes. Mientras que se asume que las horas asignadas en todo
el periodo fueron 2400 de los cuales el 30% se asigna a los clientes B, y el 20% a los
clientes A, adicionalmente el departamento de nómina informa que el sueldo del
personal operativo fue de $18.000. Las actividades identificadas en la entidad fueron
colocaciones, captaciones, cobranzas y atención al cliente, los costos de producción
fueron en su orden: 15.000, 24.000, 18.000, 3.000. Actualmente la entidad distribuye
sus costos en función de las horas trabajadas.

Con los datos anteriores calcule:

 El costo de producción total y unitario bajo el método de costo tradicional

 El costo de producción total y unitario bajo el método de costo moderno
 Identifique las sobre o sub valoraciones
 Calcule los precios de venta en las dos modalidades si se espera un 80% sobre el
costo de producción
 Señale tres estrategias de mejoramiento
 Resolución:
C O STEO TRADICIO NAL (CIF EN FUNC IÓ N DE HO RAS MÁQ UINA)

AAA A B
UNIDADES A PRO DUC IR 3000 5000 1500 TO TAL
DESC RIPC IÓ N C O STO S INDUCTO RES DE CO STO T/A C ANT C .UNIT C. TO TAL CANT C.UNIT C . TO TAL CANT C .UNIT C . TO TAL
MATERIA PRIMA $ 11.400,00 3000,00 $ 1,20 $ 3.600,00 5000,00 $ 1,20 $ 6.000,00 1500,00 $ 1,20 $ 1.800,00 $ 11.400,00
HORAS
MANO DE O BRA $ 18.000,00 2400 T RABAJADAS $ 7,50 1200,00 $ 7,50 $ 9.000,00 480,00 $ 7,50 $ 3.600,00 720,00 $ 7,50 $ 5.400,00 $ 18.000,00
CO STO S PRIMO S $ 12.600,00 $ 9.600,00 $ 7.200,00 $ 29.400,00
CIF $ 60.000,00 $ 2.400,00 H T RABAJADAS $ 25,00 1200,00 $ 25,00 $ 30.000,00 480,00 $ 25,00 $ 12.000,00 720,00 $ 25,00 $ 18.000,00 $ 60.000,00
C O STO TO TAL $ 42.600,00 $ 21.600,00 $ 25.200,00 $ 89.400,00
C O STO UNITARIO $ 14,20 $ 4,32 $ 16,80 $ 35,32
PREC IO DE VENTA $ 25,56 $ 7,78 $ 30,24 $ 63,58
UTILIDAD 80% Sobrevalorado Subvalorado Sobrevalorado

CO STEO ABC

AAA A B
UNIDADES A PRO DUCIR 3000 5000 1500 TO TAL
DESCRIPCIÓ N CO STO S INDUCTO RES DE CO STO T/A CANT C.UNIT C. TO TAL CANT C.UNIT C. TO TAL CANT C.UNIT C. TO TAL
MATERIA PRIMA 11400 3000,00 1,20 3600,00 5000,00 1,20 6000,00 1500,00 1,20 1800,00 $ 11.400,00
HORAS
MANO DE O BRA $ 18.000,00 $ 2.400,00 T RABAJADAS $ 7,50 $ 1.200,00 $ 7,50 $ 9.000,00 $ 480,00 $ 7,50 $ 3.600,00 $ 720,00 $ 7,50 $ 5.400,00 $ 18.000,00
CO STO S PRIMO S $ 12.600,00 $ 9.600,00 $ 7.200,00 $ 29.400,00
CIF $ 25.900,00 $ 16.300,00 $ 17.800,00 $ 60.000,00
CO LO CACIO NES $ 15.000,00 500 # CRÉDIT OS $ 30,00 50,00 $ 30,00 $ 1.500,00 150,00 $ 30,00 $ 4.500,00 300,00 $ 30,00 $ 9.000,00 $ 15.000,00
CAPTACIO NES $ 24.000,00 100,00 # INVERSIONES $ 240,00 60,00 $ 240,00 $ 14.400,00 30,00 $ 240,00 $ 7.200,00 10,00 $ 240,00 $ 2.400,00 $ 24.000,00
CO BRANZAS $ 18.000,00 2400,00 H T RABAJADAS $ 7,50 1200,00 $ 7,50 $ 9.000,00 480,00 $ 7,50 $ 3.600,00 720,00 $ 7,50 $ 5.400,00 $ 18.000,00
ATENCIÓ N AL CLIENTE
$ 3.000,00 3 T IPO CLIENT E $ 1.000,00 1,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 1,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 1,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 3.000,00
CO STO TO TAL DE PRO DUCCIÓ N $ 38.500,00 $ 25.900,00 $ 25.000,00 $ 89.400,00
CO STO UNITARIO $ 12,83 $ 5,18 $ 16,67 $ 34,68
PRECIO DE VENTA $ 23,10 $ 9,32 $ 30,00 $ 62,42
UTILIDAD 80%
Estrategias de mejoramiento
Los clientes AAA son los que más venden con relación a los demás ya que son los que
más recaudan, pero la producción requiere de muchas horas para cobrarlas a diferencia
del cliente A y B lo cual podría jugar en contra; si AAA llega a tener una baja de ventas
y por estar sobrevalorado su rentabilidad no reflejaría lo que en realidad se recauda por
lo que se recomienda mejorar el proceso de cobranzas con el fin de solventar esta
posible falla.
Los clientes A son los que más producen y cómo podemos observar en la resolución del
ejercicio están subvalorados lo cual no permite reflejar su ganancia real es decir la
empresa pierde dinero vendiendo porque su tasa de recaudación es alta a diferencia del
producto AAA Y B por lo que se debe aplicar costeo ABC.
Los clientes B tienen dos problemas:
1. no se capta mucho de este
2. Segundo cliente consumir más horas de recaudación respecto a los demás y
consume más créditos que todos los demás
Al estar sobrevalorado, no refleja un verdadero punto de equilibrio y puede que este
ocasione más pérdidas que ganancias por lo que debería reformarse el producto y
aumentar su demanda.

TALLER 3
La empresa Milton S.A., se dedica a elaborar escritorios en sus tres modelos: tipo
secretaria, tipo ejecutivo y tipo modular. Actualmente los CIF se distribuye en función
de horas trabajadas. Los costos directos de MPD se asignan por cada unidad 76, 120 y
55 respectivamente. Los costos de MOD se distribuyen en función de las horas
trabajadas, se conoce que el total de horas fueron 9.200 horas y que cada unidad de
producción se elabora en 6, 8 y 4 horas respectivamente mientras la tarifa salarial por
hora es de $10. Respecto a los Costos Indirectos de Fabricación su conoce que
representaron un costo total de 250.000 clasificados en 5 actividades: preparado,
cortado, lijado, pintado y armado que representan el 15%, 24%, 35%, 16% y 10% del
costo respectivamente. El detalle de actividades se detalla en el siguiente cuadro:

Con los datos anteriores calcule:

 El costo de producción total y unitario bajo el método de costo tradicional
 El costo de producción total y unitario bajo el método de costo moderno
 Identifique las sobre o sub valoraciones
 Calcule los precios de venta en las dos modalidades si se espera un 60% sobre el
costo de producción
 Señale tres estrategias de mejoramiento
 Resolución:
CO STEO TRADICIO NAL (CIF EN FUNCIÓ N DE HO RAS MÁQ UINA)

ESCRITO RIO TIPO SECRETARIA ESCRITO RIO TIPO EJECUTIVO ESCRITO RIO TIPO MO DULAR
UNIDADES A PRO DUCIR 600 200 1000 TO TAL
DESCRIPCIÓ N CO STO S INDUCTO RES DE CO STO T/A CANT C.UNIT C. TO TAL CANT C.UNIT C. TO TAL CANT C.UNIT C. TO TAL
MATERIA PRIMA 120000 600,00 $ 76,00 $ 45.600,00 200,00 $ 120,00 $ 24.000,00 1000,00 $ 55,00 $ 55.000,00 $ 124.600,00
HORAS
MANO DE O BRA $ 92.000,00 9200 T RABAJADAS $ 10,00 3600,00 $ 10,00 $ 36.000,00 1600,00 $ 10,00 $ 16.000,00 4000,00 $ 10,00 $ 40.000,00 $ 92.000,00
CO STO S PRIMO S $ 81.600,00 $ 40.000,00 $ 95.000,00 $ 216.600,00
CIF $ 250.000,00 9500 HORAS MAQ $ 26,32 3200,00 $ 26,32 $ 84.210,53 4500,00 $ 26,32 $ 118.421,05 1800,00 $ 26,32 $ 47.368,42 $ 250.000,00
CO STO TO TAL $ 165.810,53 $ 158.421,05 $ 142.368,42 $ 466.600,00
CO STO UNITARIO $ 276,35 $ 792,11 $ 142,37 $ 1.210,82
PRECIO DE VENTA $ 442,16 $ 1.267,37 $ 227,79 $ 1.937,32
UTILIDAD 60% Sobrevalorado Sobrevalorado Subvalorado
CO STEO ABC

ESCRITO RIO TIPO SECRETARIA ESCRITO RIO TIPO EJECUTIVO ESCRITO RIO TIPO MO DULAR
UNIDADES A PRO DUCIR 600 200 1000 TO TAL

DESCRIPCIÓ N CO STO S INDUCTO RES DE CO STO T/A CANT C.UNIT C . TO TAL CANT C .UNIT C . TO TAL CANT C .UNIT C. TO TAL
MATERIA PRIMA 600 76 45600 200 120 24000 1000 55 55000 $ 124.600,00
HORAS
MANO DE O BRA 92000 9200 T RABAJADAS 10 3600 10 36000 1600 10 16000 4000 10 40000 $ 92.000,00
CO STO S PRIMO S $ 81.600,00 $ 40.000,00 $ 95.000,00 $ 216.600,00
CIF $ 250.000,00 $ 71.110,05 $ 77.265,55 $ 101.624,40 $ 250.000,00
PREPARADO $ 37.500,00 110 LOT ES $ 340,91 40,00 $ 340,91 $ 13.636,36 20,00 $ 340,91 $ 6.818,18 50,00 $ 340,91 $ 17.045,45 $ 37.500,00
CO RTADO $ 60.000,00 15000 H. MQ $ 4,00 2000,00 $ 4,00 $ 8.000,00 4000,00 $ 4,00 $ 16.000,00 9000,00 $ 4,00 $ 36.000,00 $ 60.000,00
LIJADO $ 87.500,00 9500 H HOMBRE $ 9,21 3200,00 $ 9,21 $ 29.473,68 4500,00 $ 9,21 $ 41.447,37 1800,00 $ 9,21 $ 16.578,95 $ 87.500,00
PINTADO $ 40.000,00 40 # ORDENES $ 1.000,00 15,00 $ 1.000,00 $ 15.000,00 5,00 $ 1.000,00 $ 5.000,00 20,00 $ 1.000,00 $ 20.000,00 $ 40.000,00
ARMADO $ 25.000,00 250 FACT URAS $ 100,00 50,00 $ 100,00 $ 5.000,00 80,00 $ 100,00 $ 8.000,00 120,00 $ 100,00 $ 12.000,00 $ 25.000,00
CO STO TO TAL DE PRO DUCC IÓ N $ 152.710,05 $ 117.265,55 $ 196.624,40 $ 466.600,00
CO STO UNITARIO $ 254,52 $ 586,33 $ 196,62 $ 1.037,47
PRECIO DE VENTA $ 407,23 $ 938,12 $ 314,60 $ 1.659,95
UTILIDAD 60%
Estrategias de mejoramiento

El escritorio tipo secretaria son los que más venden con relación a los demás productos
ya que son los que más recaudan, pero su costo está sobrevalorado por lo que se
recomienda mejorar el proceso de cobranzas con el fin de solventar esta posible falla.
El escritorio tipo ejecutivo cómo podemos observar en la resolución del ejercicio está
sobrevalorado por lo que no refleja un verdadero punto de equilibrio y puede que este
ocasione más pérdidas que ganancias por lo que debería reformarse el producto y
aumentar su demanda.
El escritorio tipo modular se produce en menos cantidad que los otros dos productos y
está subvalorado lo cual no permite reflejar su ganancia real es decir la empresa pierde
dinero vendiendo porque su tasa de recaudación es alta a diferencia del escritorio tipo
secretaria y el escritorio tipo modular por lo que se debe aplicar costeo ABC.