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la innovación:
crear una empresa
Unidad 2
Berta Bayo Herranz
Fundamentos de Administración
2º Bachillerato- IES Aguas Vivas
Introducción
1. El individuo: exploradores de nosotros mismos
Buscando un punto de encuentro
Autonomía
Cooperar Libertad
Impulsos
vitales
Amar Creatividad
• Video 1. Lead India The tree: Escribe durante 1 minuto las ideas que te ha sugerido
el vídeo. ¿Qué representa el árbol para ti?
• Video 2. Jamás sin ti. La asombrosa historia de Dick Hoyt y su hijo Rick. Comenta
con tu compañera o compañero y escribe en tu cuaderno. ¿Qué cualidades tiene
Dick Hoyt? ¿Te parece una persona emprendedora?
• Video 3. Carpe Diem Motocicletum. ¿Crees que la edad impide desarrollar tus
sueños? ¿Por qué? Piensa en una historia que conozcas como ejemplo: de tu
abuela, una amiga, un hermano, etc.
A
6 El verdadero valor del anillo
Hace mucho tiempo, un joven acudió a un sabio en busca de ayuda.
- Vengo, maestro, porque me siento tan poca cosa, que no tengo ganas de hacer nada. Me dicen que no sirvo, que no hago
nada bien, que soy torpe y bastante tonto. ¿Cómo puedo mejorar? ¿Qué puedo hacer para que me valoren más?
El maestro sin mirarlo le dijo: - Cuánto lo siento, muchacho. No puedo ayudarte, ya que debo resolver primero mi propio
problema. Quizá después… - Y, haciendo una pausa, agregó -: Si quisieras ayudarme tú a mí, yo podría resolver este tema con
más rapidez y después tal vez te pueda ayudar
-Encantado, maestro –titubeó el joven, sintiendo que de nuevo era desvalorizado y sus necesidades postergadas.
- Bien –continuó el maestro. Se quitó un anillo que llevaba y, dándoselo al muchacho, añadió- : -Toma el caballo y cabalga
hasta el mercado. Debo vender este anillo porque tengo que pagar una deuda. Es necesario que obtengas por él la mayor
suma posible, y no aceptes menos de una moneda de oro. El joven tomó el anillo y partió.
Apenas llegó al mercado, empezó a ofrecer el anillo a los mercaderes. Cuando el muchacho mencionaba la moneda de oro,
algunos reían, otros le giraban la cara y tan sólo un anciano fue lo bastante amable como para tomarse la molestia de
explicarle que una moneda de oro era demasiado valiosa para entregarla a cambio de un anillo. Después de ofrecer la joya a
todas las personas que se cruzaron con él en el mercado, que fueron más de cien, y abatido por su fracaso, montó en su
caballo y regresó. Entró en la habitación.
- Maestro –dijo- lo siento. No es posible conseguir lo que me pides. Quizás hubiera podido conseguir dos o tres monedas de
plata, pero no creo que yo pueda engañar a nadie respecto del verdadero valor del anillo.
- Eso que has dicho es muy importante, joven amigo –contestó sonriente el maestro. Debemos conocer primero el valor del
anillo. Vuelve a montar tu caballo y ve a ver al joyero. ¿Quién mejor que él puede saberlo? Dile que desearías vender el anillo
y pregúntale cuánto te da por él. Pero no importa lo que te ofrezca: no se lo vendas. Vuelve aquí con mi anillo. El joven volvió
a cabalgar.
El joyero examinó el anillo a la luz del candil, lo miró con su lupa, lo pesó y luego le dijo al chico: - Dile al maestro, que si lo
quiere vender ya mismo, no puede darle más de cincuenta y ocho monedas de oro por su anillo. - ¿Cincuenta y ocho
monedas? - Exclamó el joven. - Sí -replicó el joyero- El joven corrió emocionado a casa del maestro a contarle lo sucedido. Tú
eres como ese anillo: una joya valiosa y única. Y como tal, sólo puede evaluarte un verdadero experto. ¿Por qué vas por la
vida pretendiendo que cualquiera descubra tu verdadero valor?
2. Emprender: transformar los problemas en retos
Es un impulso vital
Parte del asombro
El exterior sólo es un reflejo del
interior
CADENA DE ADN
QUASAR
Galaxia NEURONA
GLIALES ÁTOMO
3 pilares de
la creatividad
RESULTADO CREATIVO
INDIVIDUO
TALENTO
“YO SOY”
Lo que cada
uno aporta
PENSAMIENTO es único SENTIMIENTO
El proceso creativo
Según tu opinión que sería necesario para que las personas fuésemos más creativas
Habilidades creativas
¿Cómo mejorarías esta clase?
Frenos a la creatividad
Rutinas y hábitos
Inviértelo Hazlo bello Propón para otros usos Da valor con música
• Vídeo 1. Si tienes ombligo eres creativo.
• Vídeo 2. ¿Bailamos?
• Vídeo 3. Pequeño. Escribe un tuit sobre lo que te ha hecho sentir cada uno de
los vídeos.
• Vídeo 4. Club de los poetas muertos. Buscar otra perspectiva.
¿Qué te sugiere el vídeo? ¿Con qué lo relacionas? ¿Crees que se nos enseña a
pensar desde diferentes puntos de vista? ¿Por qué?
• Vídeo 5. El club de los poetas muertos. Camina a tu aire.
• ¿Qué pretende enseñar el profesor? ¿Cómo es el comportamiento inicial de los
alumnos? ¿Y el compartimiento final?
• Vídeo 6. La creatividad es un proceso universal. ¿Qué fases plantea en la
Creatividad? ¿Qué las caracteriza?
¡TRANSFORMAR LOS RETOS EN
OPORTUNIDADES!
Cambio Climático
La 6ª Extinción
Desigualdad extrema
etc…
4. Cómo pasar de la creatividad a la innovación
Características de la idea:
Nació en Tokio en 1963, es un compositor que padece hidrocefalia y autismo. Hijo del escritor y Premio Nobel de
Literatura, Kenzaburō Ōe.
Hikari nació con unas discapacidades en su desarrollo que le llevarían a la muerte. Los doctores trataron de convencer
a sus progenitores para dejarlo morir, ellos no lo aceptaron. Tras una operación, permaneció con discapacidad visual,
retraso en el desarrollo, epilepsia y una coordinación física limitada. Tampoco podía hablar mucho.Un día Hikari
paseaba con su familia cerca de su casa y oyó el canto de un pájaro. Hikari lo imitó con gran precisión. Sus padres
quedaron fascinados. Le compraron grabaciones de audio con cantos de pájaros, gracias a los cuales aprendió a
imitarlos. Así fue como tuvieron la idea de contratar a una profesora de música. En vez de hablar, Hikari comenzó a
expresar sus sentimientos a través de la música. Actualmente es un famoso compositor. Todos tenemos capacidades
por descubrir. Rondo de Hikari Öe
Situación < > Problema < > Solución < > Solución implementada
Difusa Buscar Buscar Implementación
. Problema Solución
6.1. DEL PENSAMIENTO DE DISEÑO AL DISEÑO CIRCULAR
• Vídeo 1. Repensando el futuro: la economía circular.
• Vídeo 2. La economía circular en 4 minutos.
• Vídeo 3. Economía circular: descubre lo que es antes de que reviente el
planeta.
Identifica las características de la economía circular y las ventajas que tiene frente a la economía lineal.
7. Del modelo de negocio al plan de empresa
7.1. EL ENTORNO DE LA EMPRESA
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Análisis DAFO
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Vamos a practicar…
José Sande
Los unicornios, esas Startups lanzadas por jóvenes que están valoradas en más de 1.000
millones de dólares y que todavía no han salido a bolsa. Seguro que has oído hablar
de Uber, Airbnb o Snapchat. Todas ellas son unicornios…
Es la primera aplicación en Europa que permite contratar vehículos de gama alta con conductor.
Según los resultados económicos presentados por la compañía española en su memoria anual de
sostenibilidad y correspondientes al ejercicio 2019, los ingresos de Cabify a lo largo de 2019 se han
situado en 223 millones de euros, lo que supone un incremento del 54% respecto a la cifra de 2018,
que se situó en 144,8 millones. Cabify se enfrentó en 2019 a la retirada de sus servicios en Barcelona y
Valencia, tras nuevas normativas en respectivas comunidades autónomas, pero la compañía realizó un
cambio en su modelo para poder seguir operando, al contrario que Uber. Asimismo, amplió su oferta
de movilidad con la incorporación de taxis a su plataforma y mantuvo la apuesta por el motosharing
con su servicio de motos Movo.
Cocunat
En su tienda online venden cosmética que está libre de tóxicos. Su equipo de químicos
filtran y analizan los ingredientes que contienen todos los productos. Como vieron que la
gente llegaba a ellos, por su propio sello Cocunat de calidad, lanzaron su propia marca. Así
controlamos que los productos que vendemos son libres de tóxicos al 100%.
Uno de cada dos ingredientes de la cosmética tradicional hasta ahora analizados es tóxico.
Pero ya no hay excusa, la cosmética sin tóxicos está ahí y los cambios en los hábitos de
consumo también. Crece la conciencia sobre salud y ecología de los consumidores
impulsando una industria libre de tóxicos que crece a un ritmo del 20% anual.
Mi inmersión en este mundo fue desde temprana edad, cuando diagnosticaron a mi madre
Sensibilidad Química Múltiple.
ADSMURAI
Hace seis años, en 2014, Marc Elena, Juan Antonio Robles y Otto Wüst se juntaron para
montar Adsmurai, una empresa especializada en publicidad en redes sociales. El nicho no
era fácil, ya que estaba lleno de empresas del mismo estilo, pero se marcaron un objetivo:
convertirse en una de las empresas españolas de publicidad 'online' más destacadas de
todo el mundo. Adsmurai mueve cerca de 40 millones de euros anuales y es 'partner'
oficial de Facebook, Instagram, YouTube, Twitter y Snapchat.
• Vídeo 1. Desing thinking innovación centrada en las personas
• Vídeo 2. Enamórate de los problemas.
• Vídeo 3. Prototipar para aprender
En parejas, repartir los roles primero uno será el que organiza la fiesta, y el otro un amigo.
Después intercambiaremos los papeles. Situación de partida: Tienes 100.000€ para organizar una
fiesta de cumpleaños por todo lo alto. Dos situaciones:
• Situación 1. Le vas contando a tu compañera o compañero los detalles de la fiesta, a lo que te
responden “Sí pero…” y añade un inconveniente.
• Situación 2. Le cuentas los detalles de la fiesta a lo que te responde “Y podríamos…”
- Después cada uno escribe en su cuaderno cómo se ha sentido en ambas situaciones,
estableciendo diferencias.
- Conclusión: Pasar del “es que” al “podríamos”, es decir, convertir los problemas y
dificultades en retos.
Nuestro proyecto. Elegimos un problema y lo definimos
En esta unidad vamos a:
1. Elegir el problema, cada miembro del equipo/clase va a disponer de 3 a 5 votos.
Numeramos los problemas. Apuntamos los números de los tres problemas que más nos
motivan, nos parecen más relevantes y son más fáciles de resolver.
2. Nos quedamos con los 2 o 3 problemas más votados. Analizamos los aspectos
positivos, negativos e interesantes de cada uno. Finalmente elegimos. Ahora estamos en
la fase de pensamiento convergente.
3. Nos convertimos en investigadores y vamos a buscar información relevante sobre el
problema elegido. Hablamos con las personas implicadas y las entrevistamos. 4 ¿Qué
sabemos? ¿Qué no sabemos?