Características de los organigramas Estas son las características más importantes de los organigramas: Estos son el medio que

utilizan las empresas para el análisis teórico y la acción práctica de la administración. También es la representación gráfica de la estructura orgánica y funcional de todas las unidades que integran la organización la organización indicando sus aspectos más importantes como son las relaciones jerárquicas, de comunicación y de coordinación. También indican sus funciones, las relaciones entre las unidades, los puestos, desde el mayor hasta el menor. Los organigramas pueden promover la comprensión de las poblaciones de comunicación. Orientar a los nuevos empleados hacia la relación y complejidades estructurales. Proporcionar una imagen gráfica del aspecto integro de actividades y servicios de la organización y de las actividades y personal vital para lo mismo. No es una representación exacta de la realidad de la empresa. Sólo muestra unas cuantas de las relaciones de la organización formal y ninguna de la organización informal. No indica las interacciones entre los puestos de igual nivel o categoría en las distintas partes de la organización. Ventajas: Para mí las ventajas del organigrama obligan a sus autores a aclarar las ideas. Es decir, se puede apreciar a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la compañía mejor de lo que podrían hacerse por medio de una larga descripción. Muestra quien depende de quién. También indica algunas de las peculiaridades importantes de la estructura de una compañía, sus puntos. Fuertes y débiles. En mi opinión sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseñanza y medio de información al público acerca de las relaciones de trabajo de la compañía. Yo entiendo que se utiliza como guía para planear una expansión, al estudiar los cambios que se proponga en la reorganización, al hacer planes de corto y largo plazo, y al formular al plan ideal.

una división. procedemos a estableces las bases para posteriormente caracterizar cada tipo en particular. Indica que relaciones se supone que existen y no necesariamente las relaciones reales. ANALÍTICOS Son los organigramas específicos. Se le denomino general por ser las más comunes. una gerencia.). etc. Laclasificación del organigrama se hace tomando en cuenta una serie de criterios y factores en consecuencia. un departamento. a menos que se actualicen con regularidad y frecuencia. Generales y Suplementarios. mientras que los organizaciones que están cambiando siempre y por esta razón puede volverse obsoleta rápidamente. inmediato. tales unidades pueden ser una dirección.DESVENTAJA: Exhorto que las desventajas no muestra más que las relaciones formales. CLASIFICACIÓN DE LOS ORGRANIGRAMA La clasificación que se hará tiene. Impone una rigidez innecesaria. un hombre tenga más de un superior o que la supervisión no la ejerza al superior. incluso se complementan con informaciones anexas y por escrito. de izquierda a derecha Escalares y Circulares o concéntricos . Horizontales. sino de personal Staff del Depto. Yo entiendo que son estática. Generales: Este tipo de organigrama facilita una visión muy sustentada de la organización: se limita a las unidades de mayor importancia. expertos y personal del estado mayor. éstos pueden ser: Verticales. una finalidad pedagógica. Se destinan al uso de los directores. Son complemento de los analíticos Según la forma y disposición geométrica de los Organigramas. símbolos convencionales de referencia con datos circunstanciados. También no muestra la legión de relaciones informales que existe entre los jefes. los cuales suministran una información detallada. más que todo. Según la forma como muestran la estructura son: Analítico. que suelen ser numerosas y a menudo más importante que las relaciones formales (las relaciones informales pueden ser tales que por ejemplo. Suplementarios: Estos organigrama se utilizan para mostrar une unidad de la estructura en forma analítica o más detallada.

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