Características de los organigramas Estas son las características más importantes de los organigramas: Estos son el medio que

utilizan las empresas para el análisis teórico y la acción práctica de la administración. También es la representación gráfica de la estructura orgánica y funcional de todas las unidades que integran la organización la organización indicando sus aspectos más importantes como son las relaciones jerárquicas, de comunicación y de coordinación. También indican sus funciones, las relaciones entre las unidades, los puestos, desde el mayor hasta el menor. Los organigramas pueden promover la comprensión de las poblaciones de comunicación. Orientar a los nuevos empleados hacia la relación y complejidades estructurales. Proporcionar una imagen gráfica del aspecto integro de actividades y servicios de la organización y de las actividades y personal vital para lo mismo. No es una representación exacta de la realidad de la empresa. Sólo muestra unas cuantas de las relaciones de la organización formal y ninguna de la organización informal. No indica las interacciones entre los puestos de igual nivel o categoría en las distintas partes de la organización. Ventajas: Para mí las ventajas del organigrama obligan a sus autores a aclarar las ideas. Es decir, se puede apreciar a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la compañía mejor de lo que podrían hacerse por medio de una larga descripción. Muestra quien depende de quién. También indica algunas de las peculiaridades importantes de la estructura de una compañía, sus puntos. Fuertes y débiles. En mi opinión sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseñanza y medio de información al público acerca de las relaciones de trabajo de la compañía. Yo entiendo que se utiliza como guía para planear una expansión, al estudiar los cambios que se proponga en la reorganización, al hacer planes de corto y largo plazo, y al formular al plan ideal.

que suelen ser numerosas y a menudo más importante que las relaciones formales (las relaciones informales pueden ser tales que por ejemplo. Impone una rigidez innecesaria. una división. un hombre tenga más de un superior o que la supervisión no la ejerza al superior. Indica que relaciones se supone que existen y no necesariamente las relaciones reales. a menos que se actualicen con regularidad y frecuencia. inmediato.DESVENTAJA: Exhorto que las desventajas no muestra más que las relaciones formales. También no muestra la legión de relaciones informales que existe entre los jefes. de izquierda a derecha Escalares y Circulares o concéntricos . tales unidades pueden ser una dirección. Yo entiendo que son estática. una finalidad pedagógica. más que todo. incluso se complementan con informaciones anexas y por escrito. mientras que los organizaciones que están cambiando siempre y por esta razón puede volverse obsoleta rápidamente. Se destinan al uso de los directores. símbolos convencionales de referencia con datos circunstanciados. un departamento.). procedemos a estableces las bases para posteriormente caracterizar cada tipo en particular. Laclasificación del organigrama se hace tomando en cuenta una serie de criterios y factores en consecuencia. Generales y Suplementarios. sino de personal Staff del Depto. Se le denomino general por ser las más comunes. Generales: Este tipo de organigrama facilita una visión muy sustentada de la organización: se limita a las unidades de mayor importancia. CLASIFICACIÓN DE LOS ORGRANIGRAMA La clasificación que se hará tiene. Suplementarios: Estos organigrama se utilizan para mostrar une unidad de la estructura en forma analítica o más detallada. ANALÍTICOS Son los organigramas específicos. los cuales suministran una información detallada. Son complemento de los analíticos Según la forma y disposición geométrica de los Organigramas. Según la forma como muestran la estructura son: Analítico. éstos pueden ser: Verticales. etc. expertos y personal del estado mayor. Horizontales. una gerencia.