PADE INTERNACIONAL EN OPERACIONES Y

LOGÍSTICA

ASIGNATURA: Compras y Abastecimiento

PROFESOR: Víctor Fernando Tateishi Saito

Caso: Tajo Abierto S.A.

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los

Reglamentos de ESAN por:

David Alexander Carranza Chang

Heinrich Rubén Granados Babilonia

José Alberto Jara Sánchez

Diana Orquidea Ortiz Pascual

Surco, 08 de Junio de 2017

 ANÁLISIS DEL CASO

1. Problemas

o No estar informado del consumo de aceite del Camión de 250 TN,

personal de compras no está enterado del consumo del aceite ACYT-
200

o De la consulta que solicita el gerente de Logística al jefe de compras

este último no sabía de la situación, se puede apreciar que tienen un
problema de comunicación, así que la comunicación para estos
eventos tiene un papel importante, y debe estar en la política de
pedidos de emergencia como principal instrumento para afrontar un
problema.

o Siendo una locación lejana el personal debería estar familiarizado no

solo con los temas de almacén, también debe estar familiarizado con
los consumos de cada equipo o tratar de predecir los quiebre de stock
por salidas no programadas o no tienen un destino correcto ante su
uso correspondiente. Hoy estos puestos se le conoce como analista
de repuestos o insumos o de inventarios de almacén.

2. Usted es el Sr. Patricio, Gerente de Logística, después de efectuar

el análisis , qué medidas tomaría para evitar la situación planteada
se vuelta a repetir.

o No reducir los niveles de stock sino mantenerlo a 30 días. Siendo este

un insumo totalmente crítico para estos camiones especiales. Se
debería evaluar el impacto de no contar con el insumo y medir
cuantitativamente este informe debe ser de conocimiento por todo el
personal del almacén.

o Agregar al contrato el aceite ACYT-200 con las mismas condiciones que

del aceite ACYT-100. En el contrato debe especificar el “lucro cesante”
para que el proveedor tenga muy en cuenta ante alguna falta por parte
 de ellos. Un nuevo equipo debe llegar con el servicio postventa de
repuestos e insumos posteriores con garantía en conclusión todos los
nuevos insumos deben llegar con contrato que beneficie al usuario.

o La compañía que abastece de insumos o repuestos desde Miami solo

entrega reportes los días miércoles, se debe optar por tener otro
proveedor más cercano o que tenga otras opciones de repuestas
inmediatas las 24 horas del día.

o Alguien debe cuestionar porque el gerente de Logística tomo esa

decisión en bajar los inventarios en que se basó para tomar esta
decisión.