DIPLOMADO

GESTION DE LA CONSTRUCCION

MODULO:
GESTION DE RIESGOS
Msc. Gustavo Llerena Cano
gllerena@llerami.com Lima, Setiembre 2018 1
 GESTION DE RIESGOS
 INTRODUCCION A LA GESTION DE RIESGOS
 PLANIFICACION DE LA GESTION DE RIESGOS
 MAPAS DE RIESGOS
 GESTION DE RIESGOS y GESTION DE CRISIS
 APLICACIONES ESTADISTICAS
 APLICACIONES PRACTICAS DEL ANALISIS
CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS
 LOS RIESGOS POR LA EFICIENCIA DE LAS
COMUNICACIONES EN LA EMPRESA

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 MAPAS DE RIESGO
Los mapas de riesgos, son
herramientas de gestión, que
van articulados a la estrategia
de ejecución del proyecto, y
permiten anticipar la
interrupción de la secuencia de
producción.
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 MAPAS DE RIESGO
UBICACION

(Progresiva,
Nivel, Etapa)
RIESGO A
- Generadores
- Medidas de mitigación
- Custodio del riesgo

RIESGO B
- Generadores
- Medidas de mitigación
- Custodio del riesgo

TIEMPO

(día, semana, mes, año) 4

 MAPAS DE RIESGO
Los mapas de riesgos, como
herramientas cambiantes deben
estar escritos para su consulta,
revisión y/o rectificación, no
pueden estar en la memoria del
líder, o de algún directivo.
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 TALLER : GESTION DE RIESGOS
METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE RIESGOS :
1. COMUNICAR E INVOLUCRAR
2. DEFINIR EL CONTEXTO
3. IDENTIFICAR LOS RIESGOS
4. CALIFICAR EL IMPACTO Y PROBABILIDAD
DE OCURRENCIA
5. CONTROLAR EL RIESGO

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REQUERIMIENTO PARA EL TALLER
PARA EL PROYECTO EN EL QUE UD. SE
ENCUENTRA INVOLUCRADO:
a) INDIQUE TRES RUBROS EN LOS CUALES, A SU
CRITERIO, AMERITAN EFECTUAR ANALISIS DE
RIESGOS

b) PARA CADA RUBRO, INDIQUE TRES FACTORES

GENERADORES DE RIESGOS

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 CIERRE DEL TALLER
• ESCRIBA TRES CONCLUSIONES APRENDIDAS,
RESPECTO A LA LABOR DE GESTION DE
RIESGOS

• SUSTENTE LA CONVENIENCIA O RELEVANCIA

DE INVERTIR TIEMPO Y RECURSOS EN EL
ANALISIS DE RIESGOS DE LOS FACTORES
INDICADOS EN EL ITEM b) ANTERIOR

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 DATOS DE SUSTENTO DE LAS
HIPOTESIS DE RIESGOS
HIPOTESIS DE
RIESGOS PROYECTOS
CONFIABLES CONFIABLES

CONFIABILIDAD DE LOS DATOS

LA CANTIDAD Y CALIDAD DE LA EVIDENCIA NECESARIA PARA SUSTENTAR

UNA HIPÓTESIS DEPENDE DE:
a. DEL CONTEXTO DENTRO DEL CUAL SE ENCUENTRA EL PROBLEMA
QUE SE DESEA RESOLVER
b. EVALUACIÓN INGENIOSA DE LAS DIFERENTES FASES DEL PROYECTO

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 COSTO vs CONOCIMIENTO Casos

COSTO

COSTO TOTAL
COSTO
TOTAL
MINIMO CONSTRUCCION

INVESTIGACION

CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO
OPTIMO 10
 DEFINICIONES
LAS DEFINICIONES PERMITAN ACLARAR LOS
CONCEPTOS Y SENTAR LAS BASES PARA UN
LENGUAJE COMÚN DENTRO DE UN CONTEXTO
ESPECIFICO.
SIN EMBARGO, LA OBSESIÓN POR LAS
DEFINICIONES PUEDEN LLEVARNOS A
COMPLICADAS DISCUSIONES SEMÁNTICAS,
DESVIANDO NUESTRA ATENCIÓN DEL
PROBLEMA REAL.

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 FALLAS EN LOS SISTEMAS
• LA POSIBILIDAD DE QUE UN SISTEMA FALLE ES
UN ASPECTO CENTRAL DE LA EVALUACIÓN DE
RIESGOS

• LOS MODELOS PARA EL ANÁLISIS DE RIESGO,

TIENEN COMO FIN ÚLTIMO PREVER O
ESTIMAR EN QUÉ MEDIDA UN SISTEMA
DEJARA DE CUMPLIR SU FUNCIÓN, ANTE UN
CAMBIO EN LAS CONDICIONES INTERNAS O
EXTERNAS
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 FALLA
• LA PERDIDA, PUEDE SER MEDIDA EN
TÉRMINOS ECONÓMICOS, SOCIALES, FÍSICOS
U OTRA ÍNDOLE
• LA FALLA OCURRE CUANDO NO SE CUMPLE EN
ALGUNA MEDIDA EL OBJETIVO DEL SISTEMA,
EL RANGO VA DESDE LA SITUACIÓN DE “NO
FALLA”, HASTA LA INCAPACIDAD DEL SISTEMA
PARA CUMPLIR SU FUNCIÓN.
Ejem de fallas:
La ruta critica, el flujo de caja, distribución de esfuerzos en una estructura, etc
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 CLASIFICACION DE LAS FALLAS

• TEMPRANAS
FUNCION DEL TIEMPO • ALEATORIAS
(ESTRUCTURALES) • EDAD / ENVEJECIMIENTO

• ERROR HUMANO
FACTOR HUMANO • LIMITACION HUMANA
• INTERVENCION HUMANA

OPERACIONALES • PRIMARIAS
(CUMPLIMIENTO DE LA • SECUNDARIAS
FUNCIÓN) • FUNCIONALES

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FALLA EN EL TIEMPO
(TEMPRANAS)

15
FALLA POR FACTOR HUMANO
(ERROR HUMANO)

16
FALLA POR FACTOR HUMANO
(ERROR HUMANO)

17
 FALLA POR FACTOR HUMANO
(ERROR HUMANO)

DESPERDICIO SISTEMATICO EN OPERACIONES

REPETITIVAS

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 FALLA OPERACIONAL
(NO SE CUMPLE LA FUNCION)

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 INCUBACION DE FALLAS
1) EVENTOS NO PERCIBIDOS

6) NUEVO ENTENDIMIENTO DE LA REALIDAD

2) EVENTOS MALINTERPRETADOS

5) PRIMER AJUSTE A UNA NUEVA SITUACIÓN

3) DUDAS SOBRE EL PROCEDIMIENTO

4) PROCESOS CONDUCENTES AL EVENTO DISPARADOR

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 APLICACIONES PARA ANALISIS
DESCRIBA LAS CAUSAS DE FALLA EN ALGUNO DE
ESTOS SISTEMAS:
 CONSTRUCCION DE UNA EDIFICACIÓN
 EL CICLO DE UN VOLQUETE
 EL PRECIO UNITARIO DE UNA PARTIDA
 EL FLUJO DE CAJA
 LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO
Caso 2-Riesgos por accion de subcontratistas-23.10.17.docx

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 AMENAZA
 INDICIO DE ESTAR ANTE UNA
SITUACIÓN O COSA QUE NOS
PUEDE OCASIONAR UN
PERJUICIO

 LA PRESENCIA DE LA AMENAZA
ES CARACTERÍSTICA DEL
EVENTO QUE DISPARA LA
OCURRENCIA DE UNA FALLA
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 LA AMENAZA EN LA INGENIERIA
• USUALMENTE EN INGENIERÍA LA AMENAZA ES
UNA FUNCIÓN DEL TIEMPO O DEL PERIODO DE
RETORNO DE EVENTO QUE PUEDE OCASIONAR
LA FALLA DEL SISTEMA

• LA AMENAZA PUEDE EXPRESARSE COMO:

“…LA PROBABILIDAD DE SUPERAR UN
PARÁMETRO DEL FENÓMENO EN ANÁLISIS, EN
UN TIEMPO DETERMINADO …”
CASO 3. 0- Riesgo por programa de ritmo acelerado. docx

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MODELAMIENTO DE LA AMENAZA
H (ậ, t) = P(A>ậ / t1 < t < t2)
Donde:
ậ Vector de parámetros utilizados para describir la
amenaza
t Pertenece al intervalo de tiempo en el que se hace el
análisis
El periodo de retorno de una amenaza cambia en
relación directa a la magnitud del evento analizado
(ejem. Sismo de gran magnitud es menos frecuente que
uno de poca magnitud)
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 VULNERABILIDAD
En ingeniería la vulnerabilidad está asociada a las
perdidas que pueden sufrirse ante la ocurrencia
de la amenaza

El análisis de vulnerabilidad depende de:

Observación de eventos pasados
Opinión de expertos, este método es criticado
por una supuesta influencia de subjetividad
Modelación del comportamiento del sistema
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 RIESGO Y VULNERABILIDAD

El tiempo es el factor dominante del riesgo, ambos son hemisferios de un

mismo planeta, cuando sobre uno predomina la luz, sobre el otro predomina
la oscuridad 26
 FUNCION DE RIESGO
El riesgo puede considerarse como una función
del valor esperado de las perdidas:

Riesgo = E(L) = p(Li) *Li

Donde:
 Li: Representa el nivel de perdidas i
 p(Li): probabilidad de ocurrencia de dichas
perdidas
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 FUNCION DE RIESGO (ejem)
Por ejemplo, si se analizan las perdidas por riesgo
de una inundación
• L1 = Perdidas menores
• L2 = Perdidas moderadas
• L3 = Perdidas severas
Cada nivel de pérdidas está condicionado al
escenario en consideración, por ejemplo, la
inundación puede tener como escenario un
periodo de retorno T = 100 o T= 200 años .

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 CRITERIOS PARA EVALUAR LA
VULNERABILIDAD
 NÚMERO DE HERIDOS O TIPO DE LESIONES
 REDUCCIÓN DE OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN
 REDUCCIÓN EN LOS INGRESOS
 SOBRECOSTOS DE INVERSIÓN O DE PRODUCCIÓN
 DAÑOS SOBRE EL MEDIO AMBIENTE
 COSTOS DE REPARACIÓN
 DISMINUCIÓN DE LA CALIDAD DE VIDA
 EFECTOS PSICOLÓGICOS
 DETERIORO ESTÉTICO
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 ESCENARIOS DE INTERES
Los escenarios relevantes para el análisis de
riesgos, puede ser:
 EVENTO MÁXIMO POSIBLE
 EVENTO MÁS PROBABLE
 EVENTO MÁS FRECUENTE
 MÁXIMAS PERDIDAS ECONÓMICAS
 MÁXIMAS CONSECUENCIAS SOCIALES
 MÁXIMAS PÉRDIDAS DE VIDAS HUMANAS
 MÍNIMO TIEMPO DE RECUPERACIÓN
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 RIESGO ACEPTABLE
PREMISAS:
 LA OCURRENCIA DE PÉRDIDAS EN CUALQUIER
NIVEL ES INACEPTABLE
 TODO ANÁLISIS BUSCA UN BALANCE ENTRE
COSTOS, RIESGOS Y BENEFICIOS
 EL ANÁLISIS ES FUNCIÓN DE:
– PERCEPCIÓN DEL RIESGO
– ESTRATEGIA DE DECISIÓN
– REGULACIÓN DEL MARCO DE LA DECISIÓN
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RIESGO ACEPTABLE

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 JUICIO DE VALOR
CONSECUENCIAS
INMEDIATAS
RIESGO VOLUNTARIO FORMA DE
O INVOLUNTARIO LA MUERTE

DECISIÓN DE CONTEXTO
FAMILIARIDAD CON
ACEPTABILIDAD CULTURAL
LA SITUACIÓN
DEL RIESGO

CONTEXTO
NATURALEZA DE PERSONAL
LA COMUNICACIÓN
NÚMERO DE PERSONAS
INVOLUCRADAS 33
 ESTRATEGIA PARA LA ACEPTABILIDAD DEL RIESGO

PROCESO FACTORES PONDERANTES

Comparación Varia con:
con otros • Características socioeconómicas
riesgos de la • Edad
sociedad • Genero
• Nivel de educación
• Información disponible
• Influencia de los medios de
comunicación, etc
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 ESTRATEGIA PARA LA ACEPTABILIDAD DEL RIESGO

PROCESO FACTORES PONDERANTES

Definición A nivel individual, la percepción
de riesgo del riesgo es mucho mayor que a
aceptable nivel social
En ambos casos existe una región
dentro de la cual una actividad se
puede llevar a cabo bajo la
condición de que los riesgos son
aceptables
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 ESTRATEGIA PARA LA ACEPTABILIDAD DEL RIESGO

PROCESO FACTORES PONDERANTES

Calibración en base a Juicio de Valor
la experiencia

(Análisis de costo – Premisa:

beneficio) Un proyecto es viable en
vs. la medida que la
(Análisis de costo del inversión permitirá
ciclo de vida) extender la esperanza de
vida útil de una sociedad
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ACEPTABILIDAD DEL RIESGO vs. ESTRATEGIAS DE SEGURIDAD

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EXPRESION CUANTITATIVA DEL RIESGO

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 SEGURIDAD

Es una función que depende del instante, es

decir del tiempo, se define como la distancia
entre el valor del riesgo asociado a la función de
“estado del sistema” Rs(ti) y el riesgo aceptable
R(ti), ambos medidos en un determinado
momento
Podemos escribir la seguridad como una
función: S(ti) = Max (R(ti) - Rs(ti))

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FUNCION SEGURIDAD

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 ESTRATEGIA INTEGRAL
• AUN CUANDO SE PUEDAN IDENTIFICAR MUCHOS ESCENARIOS
POSIBLES, EL ANÁLISIS SOLO PUEDE LLEVARSE A CABO SOBRE
UN NÚMERO MUY PEQUEÑO DE ESCENARIOS TÉCNICAMENTE
PREDECIBLES

• LA SELECCIÓN DE LOS ESCENARIOS DEPENDE DE MUY

COMPLEJOS JUICIOS DE VALOR, QUE SE VEN INFLUENCIADOS
POR LOS CRITERIOS PARTICULARES DE QUIEN ANALIZA

• EL ANÁLISIS DE RIESGO, DE MANERA INDEFECTIBLE DEBE

ESTAR ACOMPAÑADO DEL PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES

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 SECUENCIA DE LA DECISIÓN
1. CLASIFICACIÓN DEL PROBLEMA
2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
3. CONDICIONES DE LA RESPUESTA
4. DECIDIR SOBRE LO CORRECTO VS LO ACEPTABLE
5. INCLUIR DENTRO DE LA DECISIÓN, LAS ACCIONES QUE
HAY QUE LLEVAR A CABO
6. ESTABLECER EL CONTROL QUE COMPRUEBE LA
VALIDEZ Y LA EFICACIA DE LA DECISIÓN, RESPECTO AL
ESTADO ACTUAL

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 CONCLUSION
EL ANÁLISIS DE RIESGO, ES UNA
ESTRATEGIA PARA TOMAR DECISIONES
SOBRE UNA SITUACIÓN:
a. CUYO COMPORTAMIENTO FUTURO NO
SE PUEDE PREDECIR CON EXACTITUD
b. DONDE LAS CONSECUENCIAS
ESPERADAS, DE OCURRIR LA AMENAZA,
SON NEGATIVAS.
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 DIPLOMADO
GESTION DE LA CONSTRUCCION

MODULO: MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION Y

GESTION DE RIESGOS POR SUS APORTES!!

Msc. Gustavo Llerena Cano Lima, Setiembre 2018

gllerena@llerami.com 44