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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (CO)

ACTIVIDAD UNIDAD III


Valor: 20 puntos

CASO PRÁCTICO EMPRESA DE COSMETICOS

, La multinacional de
cosméticos ha adquirido a la empresa local del mismo ramo

para ampliar su cobertura.

La nueva gerencia de la empresa, encuentra grandes problemas internos


generados por un elevado nivel de rotación en puestos de nivel bajo y medio
decide investigar qué pasa.

La nueva encargada del departamento de recursos humanos propone a la


dirección de la empresa realizar una encuesta de clima laboral para averiguar qué
aspectos preocupan a los trabajadores que hacen que se marchen para así
intentar buscar una solución. Los niveles de rotación están muy por encima de las
empresas de la competencia.

La Gerencia General solicita dar prioridad a la situación y ofrece libertad total para
poder realizar dicha investigación. Deben presentar el informe lo antes posible. Se
decide que las variables a medir van a ser las condiciones laborales, ambiente
laboral y desarrollo.
Se realiza, en primer lugar, una concienzuda labor de comunicación desde el
departamento de personal para explicar qué se pretende hacer con esta encuesta
y qué se hará con los resultados.

Se informa a todos los trabajadores que los resultados globales se harán públicos
a todos y que se informará qué acciones son las que se van a acometer por la
dirección de forma urgente de entre las que se vean que son mejorables.

Los trabajadores deciden participar, rellenando unas encuestas anónimas y


teniendo una pequeña entrevista con los miembros de recursos humanos para que
puedan matizar preguntas que creen que son importantes. Por supuesto, está
garantizada la confidencialidad para evitar suspicacias de cualquier tipo.
Consiguen que participe el 99% del personal en plantilla.

Tras la recogida de datos se pasa el informe a dirección evidenciando los posibles


motivos por los que los trabajadores abandonan la compañía:

- Poca posibilidad de desarrollo profesional


- Tema económico
- Consideran que sus salarios están muy por debajo del sector
- Comunicación interna muy caótica y
- Se sienten distanciados de la dirección de la empresa.

Recursos humanos presenta este informe a dirección y ésta se dispones a


enfrentar el problema.

Las preguntas a resolver son:


1) ¿Cómo se está reflejando la teoría de los factores en este caso? ¿Por qué
considera que se refleja de este modo?
Los posibles motivos presentan la insatisfacción de los colaboradores con
temas como poco desarrollo, y salarios bajos.

2) ¿De qué forma sugiere aplicar la APO para este caso?


Estableciendo un programa con objetivos específicos en el área de la
motivación, comunicación interna, desarrollo. Retroalimentando
periódicamente con los avances.

3) Sobre el aspecto económico.

a. ¿Usted sugeriría un pago por capacidades? Si su respuesta es


afirmativa ¿Por qué sugeriría este pago? Positivo, ya que de
acuerdo con las capacidades que poseen los empleados y las tareas
pueden realizar, seria un pago mas flexible.

b. Si su respuesta es Negativa ¿Qué tipo de pago sugiere?

4) La Casa matriz BELLA ROSE que adquirido a Cheek Laboratorios quiere


iniciar el tema de la calidad ¿Cuál estrategia de Programa de participación
de colaboradores sugiere? ¿Cómo se aplicaría?

5) Para aplicar el punto anterior (3) ¿deberían crearse grupos? ¿Qué tipo de
grupos y por qué entiende que se crearán?

En los grupos formales, el comportamiento de los individuos está


estipulado y dirigido hacia las metas de la organización.

6) Del trabajo en grupo ¿Cuáles pesan más las ventajas o las desventajas?
Las desventajas
7) ¿Los Directivos de la Organización son Líderes? ¿Justifique su respuesta?
Si, escucharon y mostraron interés en la resolución de la situación.

8) ¿La Respuesta de la alta gerencia fue la correcta? ¿Por qué?


Si, apoyaron la realización del estudio