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1. Las necesidades
2. Los valores
3. Rasgos personales.
Los tres aspectos de la situación de empleo que afectan las percepciones del “debería ser”
son:
Las características del puesto que influyen en la percepción de las condiciones actuales del
puesto son:
1. Retribución
2. Condiciones de trabajo
3. Supervisión
4. Compañeros
5. Contenido del puesto
6. Seguridad en el empleo
7. Oportunidades de progreso.
Además se pueden establecer dos tipos o niveles de análisis en lo que a satisfacción se refiere:
Satisfacción general. Indicador promedio que puede sentir el trabajador frente a las
distintas facetas de su trabajo
Satisfacción por facetas. Grado mayor o menor de satisfacción frente a aspectos
específicos de su trabajo: reconocimiento, beneficios, condiciones del trabajo,
supervisión recibida, compañeros del trabajo, políticas de la empresa.
Los primeros análisis empíricos de la satisfacción labora fueron realizados a mediados del siglo
XX por Hoppock (1935). Este investigador tuvo en cuenta, no solo estudio las diferencias
individuales sino las posibilidades diferencias existentes entre distintos grupos ocupacionales.
Según Robbing (1991) y Feldman (1995), la satisfacción en el trabajo está determinada por las
condiciones laborales, las recompensas y las relaciones con los compañeros de trabajo a las
que los empleados están expuestos. Afirman que otros factores relacionados con la
personalidad del empleado y con las características del a función que desempeñada igual
manera interviene en la percepción que el empleado tiene de su bienestar y complacencia en lo
que realiza.
Desde comienzos del siglo pasado, Taylor (1911), en su estudio pionero sobre los trabajadores
de la Bethlehem Steel Company, asumió que la satisfacción con el trabajo estaba relacionada
con las ganancias del trabajo experto, la promoción, el pago de incentivos, la apreciación y las
oportunidades de progreso.
Hawthome Studies (1924 - 1933) realizados por Elton Mayo de la Harvard Business School,
observó cómo los efectos de distintas condiciones (principalmente la iluminación) afectaba la
productividad de los trabajadores .Estos estudios demostraron que los cambios en las
condiciones de trabajo mejoraban la productividad, fue más tarde que se descubrió que este
resultado no era debido a las nuevas condiciones sino del conocimiento de los trabajadores de
estar siendo observados.
De estos hallazgos Elton Mayo (1945) aseguró que la interacción del individuo con el grupo era
el determinante más importante de la satisfacción con el trabajo y la situó por encima de otros
factores que también influían , como la seguridad , estima , afiliación , interés intrínseco por el
trabajo y los logros. Estos descubrimientos aportaron importante evidencia de que la gente
trabaja por otros propósitos además de la paga, lo que abrió el camino a los investigadores a
otros factores de la satisfacción laboral.
Laboral.- por otra parte, es lo perteneciente o relativo al trabajo. Este término tiene varios
significados, siendo el más frecuente aquél que refiere a la medida del esfuerzo realizado por
los seres humanos. El trabajo es uno de los tres factores de la producción, junto al capital y la
tierra.
Existen evidencias que los trabajadores insatisfechos faltan al trabajo con más frecuencia y suelen
renunciar más.
Se ha demostrado que los trabajadores satisfechos gozan de mejor salud y viven más años.
Veamos algunos de los consejos más comunes para aumentar la satisfacción laboral:
Contar con un sistema de incentivos: el dinero no es todo, pero suele formar parte de la
base de cualquier relación laboral. Además de un salario justo, y de sus eventuales aumentos,
nunca está de más premiar la entrega y la constancia con dinero, bonos, promociones
exclusivas o invitaciones a eventos, entre las muchas opciones que suelen usar las empresas.
Cabe mencionar que no importa el valor monetario de la compensación, sino demostrarle al
trabajador que su esfuerzo es tenido en cuenta;
Promover el trabajo en equipo: éste es quizás uno de los objetivos más difíciles de lograr
en ciertos ámbitos muy competitivos, pero una de las formas de organización que más
retribuyen cuando se implementan adecuadamente. El trabajo en equipo nos permite aprender
de nuestros compañeros, y también nos ayuda a conocernos más a nosotros mismos; nos
vuelve más creativos y nos enseña lecciones imprescindibles para crecer como profesionales y
como personas.
Referencias
Bases Teóricas
https://www.gestiopolis.com/satisfaccion-laboral/
http://retos-directivos.eae.es/la-importancia-de-la-satisfaccion-laboral-para-el-exito-
empresarial/
https://books.google.com.pe/books?id=VmdmDAAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=sat
isfaccion+laboral&hl=es-419&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false
Antecedentes
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lhr/castillo_o_j/capitulo2.pdf
https://www.researchgate.net/profile/Rafael_Alonso6/publication/39159913_Estructura_social_contempora
nea_las_clases_sociales_en_los_paises_industrializados_R_Feito_Alonso/links/5549de540cf205bce7ac4
4c7/Estructura-social-contemporanea-las-clases-sociales-en-los-paises-industrializados-R-Feito-
Alonso.pdf
http://imgbiblio.vaneduc.edu.ar/fulltext/files/TC110592.pdf
Definición de Conceptos
https://definicion.de/satisfaccion-laboral/
http://www.aguaeden.es/acerca-de-nosotros/blog-agua-eden/satisfaccion-laboral-factores-de-influencia-
positivos-y-negativos/
http://repositorio.utp.edu.co/dspace/bitstream/handle/11059/2183/6583142286132J37.pdf?sequence=1