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Análisis de casos sobre problemas de dirección

Lina María Miranda Arrieta ID:

Adriana C Alfonso Salamanca ID: 640366

Mayo 2018

Corporación Universitaria Minuto de Dios.

Bogotá Sur.

Procesos Administrativos

1
Marroquinería Lypos S. A

o Analice la estructuración del problema de cada caso.

En esta compañía se evidencia el favoritismo y falta de competencias o capacitación para los


empleados, se debe implementar en la política de calidad la competitividad del personal para
desarrollar ejercer sus funciones y dar resultados de calidad, si bien es cierto las evaluaciones de
desempeño logran un nivel para los trabajadores que motivan el trabajo y mejoran la actitud
frente a sus labores.

o Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el adecuado


manejo en cada caso.

La especial importancia del enfoque del clima organizacional reside en el hecho de que el
comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes,
sino que depende de las percepciones que tenga el trabajador de estos factores.

o Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas en esta unidad.

Si definitivamente el equipo de trabajo conformado por el personal nuevo resulta más


competente, solicitaría hacer actividades que afiancen las relaciones interpersonales de la
empresa, hacer un clima laboral más ameno y que los resultados no afecten los indicadores.

2
ESTYN INTERNATIONAL

o Analice la estructuración del problema de cada caso.

La excesiva competitividad entre los trabajadores y la falta de relaciones


interpersonales entre ellos

o Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el adecuado


manejo en cada caso

individualidad en el trabajo

o Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas en esta unidad.

Restructuración en el modelo empresarial: cambiar el modelo de competitividad individual, por


un modelo de competitividad institucional, en donde se hable de la buena competitividad,
fomentar el trabajo en equipo, así como realizar charlas de reinducción de valores y objetivos de
la empresa.

CIA. INTERCONTINENTAL S.A.

o Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el adecuado


manejo en cada caso

Sobre carga laboral.

o Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas en esta unidad.

Realizar un análisis del puesto de trabajo mirando el sobrecargo laboral. También se debe
restructurar las funciones de la vicepresidencia, con el fin de determinar cuáles tipos de informes
y actividades se deben de llevar en la empresa.
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