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Gestion Activos Aporte Mtto 2014 V4 PDF
Gestion Activos Aporte Mtto 2014 V4 PDF
activos
Una mirada hacia el futuro desde el área
de mantenimiento
Carlos Mario Bedoya Ríos
Cementos Argos
Contenido
1. Introducción
2. Desarrollo
3. Ejercicio práctico – Un primer paso desde mtto -
4. Conclusiones y Referencias
Introducción
Entorno normativo de
la Gestión de Activos
Desarrollo
ISO 55001
Gestión de Activos
¿Cómo? ISO 55002 Asset management - Guías para la aplicación de ISO 55001.
Algunas definiciones
importantes
“Un ACTIVO es algo que tiene un valor potencial o
real para una organización”
Ejemplo: Planta, instalación, maquinaria, edificios,
vehículos, etc.
DESINCORPORACIÓN
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
COMISIONAMIENTO
CONSTRUCCIÓN
DISEÑO
NECESIDAD
Gestión de Activos
PAS 55
“Actividades y prácticas sistemáticas y coordinadas a través de
las cuales una organización administra, de manera óptima y
sostenible, sus activos y sistema de activos, su desempeño, su
riesgo y costos asociados durante sus ciclos de vida con el
propósito de alcanzar su plan estratégico organizacional”
ISO 55000
“Actividades coordinadas de una organización para materializar
el valor de sus activos”
La evolución de la
Gestión de Activos
¿Por qué se requiere
una Gestión de Activos?
Balance
Elementos de un sistema de
Gestión de Activos
Planificación
PLAN ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
Visión, Misión y Valores, Políticas del negocio, requerimientos de las partes interesadas, manejo de las metas y los riesgos
Valores de la organización, criterios de
Requerimientos obligatorios, principios e intenciones globales y estructura para el control de la gestión de activos
Operación Compras
Proceso Finanzas
Recursos
Ingeniería
Humanos
Mantenimiento HSEQ
Beneficios de la Gestión
de Activos
• Asegurar retorno de inversión de los activos.
Excelencia
organizacional
Proyectos Consolidación y
estratégicos Innovación
expansión
Excelencia
Organizacional Mejoramiento
continuo
Sinergia Promover
entre áreas innovación
Confiabilidad
e integridad del
activo Gestión
del
recurso
Gestión del
riesgo
Desarrollo del talento
Mejores humano.
Prácticas Opex y Capex
Cima
Operación confiable y
sostenible de los activos a un
costo óptimo
Pilares
PdM P&S PPF RCA
ERSM MPE RAM
PMO
LCC
Gestión de activos
Bases
Gestión de riesgos
Procesos y organización del negocio
PM: Plan de Mantenimiento; PdM: Mantenimiento Predictivo; P&S: Planeación y Programación de Mantenimiento;
ERSM: Estrategia de repuestos y servicios de mantenimiento; PPM: Parada Programada Mayor; PPF: Parada de Planta
Foco; MPE: Mejora Procesos de Ejecución; RIM: Gerenciamiento de la Información de Confiabilidad; RCA: Análisis
Causa Raíz; RAM: Modelamiento de la Confiabilidad; PMO: Optimización del plan de mantenimiento; LCC: Análisis del
Octubre 2013
Costo del Ciclo de Vida.
¿Qué beneficios obtendremos?
Compras
Mantenimiento
Mercadeo
Planeación Recursos
Estratégica Humanos
Gestión de
Activos
Operaciones HSE
Procesos Finanzas
Proyectos
Conclusiones
y Referencias
Conclusiones