Proyecto de Innovacion Mejora Nivel Profesional

“Año de la diversificación Productiva y del fortalecimiento de la educación”
ESCUELA / CFP:
“TRANSFORMACIÓN DE CELDA DE 24 KV”
Autor :
Asesor :
Lima - Perú
2015
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN
Y/O MEJORA
PROBLEMA:
Ocurre que el personal demanda a la empresa en la forma de consumo de energía
en algunas modificaciones en su celda de media tensión ya que sea ampliado el
lugar donde se labora y tenemos un mayor consumo de energía y la protección del
equipo y al personal donde labora ya que en años pasados a ocurrido algunos
accidentes al personal por no contar un sistema de protección del equipo en
mención.
OBJETIVOS:
Este proyecto se basa en la innovación de protección a los trabajadores ya que se
mejoró en una protección a tierra porque cuando vino solo fue un seccionar de
abre y cierre de apertura y lo mejoramos en una celda de seccionador en puesta a
tierra que protege al transformador y a los trabajadores ya que se trabaja con una
línea alto voltaje y también para un mejor ahorro y distribución de la energía.
ANTECEDENTES:
El antes en aquella empresa se utilizaba el seccionador como una celda para hacer
la distribución de la energía para toda la empresa y los equipos , lo que sucede es
que esta supuesta celda no cuenta con las medidas certificadas para funcionar
como una celda de transformación, ya que solamente se cuenta con un seccionar o
también llamado un interruptor en lo cual tiene el funcionamiento de abre y cierre de
abertura por lo cual se modificara a una celda de transformación de 24kv ya que
dicha energía llega a la celda.
TRANSFORMACIÓN DE CELDA DE 24 KV
ANALISIS DE PROYECTO:
La mejora que se dará en este plan, son en el aspecto que se dará de pagar una
alto consumo de energía. Pero mayor eficacia en el consumo de energía y
protección de al personal y a los equipos eléctricos
PLAN PROPUESTO:
En este plan, es implementar y modificar una celda de conversión manual a una
celda totalmente automatizada para el cual adquirimos un mayor ahorro de tiempo,
dinero y protección al personal.
RESULTADOS ECONOMICOS:
Este resultado nos beneficia en el ahorro de energía y en la protección de los
equipos, de la cual será muy importante para la seguridad del personal, este
proyecto se basa mucho en el ahorro de dinero de la cual obtendremos con el
ahorro de energía que es un factor que nos afecta mensualmente por el alto costo
que tiene.
Ahorro
Económico
CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
1.1 Razón social
INVERSIONES VITI S.A.C
1.2 MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS, VALORES DE LA EMPRESA.
Ser una empresa Líder en Montaje y Conexionado de Sub Estaciones Eléctricas conservar la calidad
en cada uno de los proyectos realizados y satisfacer plenamente las necesidades de nuestros
clientes y destacar teniendo resultados óptimos y desempeño innovad
Misión
Ser una empresa
Ser una Líder
empresa Líder en
en Montaje
Montaje yy Conexionado
TRANSFORMACIÓN de
de Sub
DE CELDA
Conexionado Sub Estaciones
DE 24 KV
Estaciones
Eléctricas
Eléctricas conservar la calidad en cada uno de los proyectos realizados
conservar la calidad en cada uno de los proyectos realizados yy
satisfacer
satisfacer plenamente las necesidades de nuestros clientes yy destacar
plenamente las necesidades de nuestros clientes destacar
teniendo resultados óptimos y desempeño innovador.
Visión
Nuestro
Nuestro fin
fin primordial el desarrollo
primordial el desarrollo de
de nuestros
nuestros colaboradores
colaboradores yy clientes
clientes
brindando
brindando soluciones tecnológicas adecuadas y confiables
soluciones tecnológicas adecuadas y confiables en
en tiempo
tiempo enen
costos
costos yy seguridad
seguridad responsabilidad
responsabilidad para
para obtener
obtener resultados
resultados óptimos
óptimos
para satisfacción
para satisfacción del cliente.
del cliente
OBJETIVOS:
Agilidad para dar soluciones rápidas y

rentables contar con una infraestructura
especializada y equipada totalmente para atender
las necesidades de cada cliente brindando
confianza y respaldo de profesionalismo los 365
días del año a nivel nacional.
VALORES DE LA EMPRESA:
PUNTUALIDAD
RESPONSABILIDAD TRANSFORMACIÓN DE CELDA DE 24 KV HONESTIDAD

COMPAÑERISMO RESPETO
1.3 PRODUCTOS, MERCADO, CLIENTES.
PRODUCTOS: MERCADO: CLIENTES
mi empresa no Mi empresa es un
produce productos.
mercado que está Nuestro servicios van
dirigidos a todo tipo
Mi empresa se dedica a
montajes lo cual los
relacionado con una de empresa que
productos vienen de la relación con el tengan
empresa que estamos número de inconvenientes en
asociados con ellas a la compradores a una sus proyectos.
Nuestros clientes
cual prestamos determinada oferta son:
servicios
EECOL
SIEMENS
CERRO VERDE
ABB
1.4 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Inversiones
VITI S.A.C
Sub Gerente De
Gerente
General Gerente Calidad y
General Proyecto
Ingenieros Ingenieria Ingenieria

de Calidad Mecanica Electrica
Contratistas Trabajadores Trabajadores
Practicantes Practicantes
1.5 Otra información relevante
Somos una empresa con experiencia en el rubro de montaje e instalaciones
eléctricas de última generación nuestro propósito facilitar el trabajo en las empresas
implementando nuevas técnicas en los sectores de minería construcción industria y
comercio brindando respaldo, confianza y profesionalismo a nuestros clientes
gracias a un grupo humano capacitado y en organización enfocada al servicio del
cliente.
Montaje e instalación de celdas e
integración de sub estaciones
móviles
Montaje e integración electrónica en

sub estaciones móviles
Montaje e integración de celdas

tableros de control y
automatización de sub estación
CAPÍTULO II
PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA
2.1 Identificación del problema técnico en la empresa

g
Materiales Transporte Trabajadores
No estén disponibles
No estén en uso Estado no disponible
adas
Accidentado
Atraso en el
Perdidas trabajo
Reparación
No se Permiso a sus
encuentran labores
Perdidas
Falta de un horario
adecuado
Mal uso
Mal realizado
to circuito Fallo en la En mal estado
escritura
rrrgjgkgvjvmfcir
En reparación cuito
rrección del Error en el

cuito plano
Faltan equipos
Equipos electrónicos Planos eléctricos Área de trabajo
DIAGRAMA DE PARETO
CAUSAS Frecuenci Frec. Frec.

a Normaliz Acumulada
Transporte 50 33% 33%
equipos electrónicos 30 20% 53%
herramientas 20 13% 67%
área de trabajo 20 13% 80%
materiales 10 7% 87%
trabajadores 10 7% 93%
instalaciones eléctricas 10 7% 100%
plano eléctrico 0 0% 100%
Diagrama de Pareto
35% 100% 100% 100% 100%

33%
93%
90%
30% 87%
80% 80%
25% 70%
67%
Frecuencia Acumulada
20% 60%
20%
Frecuencia
53%
50%
15%
13% 13% 40%
33%
10% 30%
7% 7% 7% 20%
5%
10%
0% 0%
0% 0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Análisis del diagrama:
La empresa presta el servicio de montajes de equipos eléctricos para mina y

trabajar de una manera tan atractiva, para que el cliente esté a gusto. Pero el
lado negativo de éste dispositivo, es el alto consumo de energía que genera y
esto ocasiona un gasto económico a largo y corto plazo. Es aquí, en dónde
nace la idea de producir un sistema de “transformación de celda” lo cual nos
dará un ahorro de energía renovable.
Y muchas alternativas que han sido probadas y desarrolladas en el uso de

varios equipos.
Esta investigación se realiza para dar a conocer el funcionamiento y la

eficiencia se una celda se transformación eso se basa en el ahorro de energía
y la protección de nuestros equipos.
2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora
Objetivo General
Nuestro objetivo principal en este proyecto es mejorar la implementación de la

empresa a quien estamos ofreciendo nuestros servicios y a la vez mejorando la
seguridad del personal.
Mejorar la productividad de la empresa, reduciendo los costos del consumo de

energía y mejorando la calidad de la misma.
Objetivo específico:
Es la meta principal de la organización y no puede ser otra que el de la propia

supervivencia y desarrollo de esta. Por otra parte siendo la empresa un medio, una
forma social destinada a proporcionar ganancia a los individuos, este objetivo
primario solo se lograra en la medida en las que se obtengan los secundarios. Son
los otros grupos que están interesados del trabajo que hace nuestra empresa y dar
buena imagen y buen servicio a los servidores que servimos
2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación y/o Mejora
Se desea convertir una Celda de Llegada-Transformación, la cual instalará en su

Nueva planta. La cual necesitaría las siguientes modificaciones: a la Celda de
Llegada existente, hay que agregarle un compartimento de baja Tensión, lo cual irá
el relé de protección de falla a tierra, termo magnético, Baterías, lámpara, etc.;
también el Transformador Toroidal.
El objetivo de conversión de Celda de Llegada a Celda de Llegada –

transformación su uso es controlar el consumo y proteger la línea de llegada a la
Celda existente, para proteger al transformador. Al Seccionador de Potencia
existente, hay que agregarle la bobina de disparo que trabajará con el relé de falla a
tierra, y las cuchillas de puesta a tierra, incluir también todas las conexiones y
materiales que sean necesarios para que operen correctamente, incluso el
mantenimiento (Limpieza, engrase, etc. del seccionador). A partir de la celda de
llegada montar la estructura de compartimiento de Transformación y una malla de
protección.
2.4 Justificación del Proyecto de Innovación y/o Mejora
Este es un proyecto que esta principalmente hecho para beneficiar a toda empresa
para Bajar su consumo de energía. Y la protección de su personal, ya que
Anteriormente contaba con un seleccionador y ahora tendrá una celda de
Transformación de tal manera que ahorra material en los gastos no adecuados.
2.5 Marco Teórico y Conceptual
En el mercado local, generalmente, cuando se habla de Salas

Eléctricas se hace referencia al concepto de "Integración de
Equipos Eléctricos en Salas Eléctricas incluyen los equipos, la
ingeniería y la logística necesaria para un proyecto exitoso.
Las Salas Eléctricas (Electrical Shelters) se emplean como sub-

estaciones transportables para distribuir la energía eléctrica en
Media Tensión y Baja Tensión; en lugares donde no es
conveniente instalar sub-estaciones de obra civil como por
ejemplo en Minas de Tajo abierto, Refinerías, Instalaciones con
ambientes con alto contenido de contaminación ambiental, etc.
Las Salas Eléctricas (Electrical Shelters) se construyen
completamente equipadas en fábrica, preparadas para
instalarlas sobre columnas de concreto o bases de concreto,
facilitando una rápida puesta en servicio.Su construcción se
efectúa cumpliendo las normas ANSI/NEMA/IEEE
Características constructivas de una sala eléctrica
Base de perfiles y
canales de fierro
estructural.
cubre con planchas de
fierro de alta resistencia
para posibilitar el
desplazamiento de
cargas pesadas.
El piso queda preparado para el anclaje de Celdas de Media Tensión y
Tableros de baja Tensión y cualquier otro equipamiento.
la base incluye orejas de fierros para permitir el izamiento con grúas de alta
capacidad de cargas
las paredes y techos disponen de aislamiento térmico y acústico y están
construidas con planchas de fierros con dobleces para resistir los altos
esfuerzos producidos durante el transporte, instalación y operación.
EQUIPOS CONSIDERADOS EN LA MAYORÍA DE LAS SALAS ELECTRICAS
Celdas de Media Tensión
Tableros de fuerza de Baja Tensión
Bancos de Baterías y Rectificador-Cargador
Tableros de Control, PLC’S, Computadoras de Sistemas SCADA
Transformadores de distribución
Sistema de Iluminación interior
Sistemas de Iluminación exterior
Sistemas de alarma y/o extinción de fuego y humo
Canaletas, Tuberías conduit y cableado de fuerza y control
Sistema de aire acondicionado con o sin presión positiva
Equipos de protección personal y de maniobras
Otros requeridos por el clientes
CONDICIONES DE LA OPERACIÓN DEL SISTEMA DE

AUTOMATIZACIÓN DEL SECCIONADOR
Seccionador:
Aparato mecánico de maniobra sin carga, que por

razones de seguridad, asegura, en posición de abierto,
una distancia de aislamiento y que se emplea para
aislar un elemento de una red eléctrica o una parte de
la misma del resto de la red, con el fin de ponerlos
fuera de servicio, o para llevar a cabo trabajos de
mantenimiento.
Un seccionador debe poder soportar de forma

indefinida las corrientes que se presentan en
condiciones normales y las que se presentan en condiciones excepcionales, como
las de cortocircuito.
Uso:
Se utiliza en trabajos sin tensión, para asegurar que cualquier tensión (inducida o
directa) que aparezca en los conductores se deriva a tierra, protegiendo al
trabajador.
Este dispositivo acostumbra a ser un mecanismo de acumulación de energía de
base de resortes la cual se libera bruscamente de tal manera que la fuerza y la
velocidad de cierre son independientes con la acción del operador
TRANSFORMADOR DE CORRIENTE TOROIDAL FALLA A TIERRA

5/0.05A 140MM-STARCO
El EFCT-SERIE es un transformador sensible, principal de níquel corriente solido

con relevos de Littelfuse que descubre bajo niveles de corriente de escape de la
tierra.
CAPACIDAD Y USO
Transformador de corriente sensible utilizado para detectar la corriente de falla a

tierra.
MEDIDOR ANALÓGICO PORCENTUAL DE CORRIENTE
PGA-0500
Indicación de montaje en panel de la corriente de falla a tierra.
CAPACIDAD Y USO
aislador capacitivo:
sensor capacitivo
fuente ups-baterías
higrostato 24/230vac/dc
resistencia calefactorica sk 50w 110-240vac/d
El medidor análogo opcional montado en panel que despliega la corriente de falla a

tierra como un porcentaje del punto programado.
MONITOR DE PUESTA A TIERRA-STARCO:
El SE-701 es un monitor de falla de puesta a tierra basado en un microprocesador

para sistemas resistencia de puesta a tierra y sólidos puestos a tierra. Su relé de
salida puede operar en el modo seguro contra fallas o no seguro contra fallas para
aplicaciones de bajo voltaje de derivación de disparo, y los contactos de salida están
aislados para uso en circuitos de control independientes. Sus características
adicionales incluyen LED y bandera fluorescente de
indicación de disparo, auto reprogramación o
disparos enganchados con panel frontal y
reprogramación remota, auto prueba, salida
analógica de 0 a 5-V, entradas para
transformadores de corriente estándar y sensitivos
de falla de puesta a tierra, verificación de transformadores de corriente para
transformadores sensitivos de corriente, interruptores selectores digitales,
interruptores selectores de algoritmos para aplicaciones de frecuencia fija o de
frecuencia variable, y un inhibidor que puede ser habilitado para prevenir que el relé
de salida opere durante una falla de puesta a tierra de corriente alta.
PORTA BARRAS
Son moldeados en material aislante y garantizan la máxima resistencia a los

esfuerzos electrodinámicos incluso en los casos más críticos de cortocircuito. Los
soportes de barras son universales y pueden utilizarse tanto en una posición
intermedia del embarrado o en posición final. En este segundo caso, para barras
verticales se utilizan las bases de apoyo, que alojadas en el asiento de las barras,
hacen la función de soporte de barras verticales. También están provistas de
ganchos elásticos que permiten el fácil posicionamiento de los mismos en los
travesaños.
2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación y Mejora
CONOCE CRITICA SUGIERE ELIGE

PROPOSIT ¿Qué se hace? ¿Por qué se hace? ¿Qué otra ¿Qué debería
O Instalar cosa podría Hacerse?
tableros de Para controlar hacerse? Seguir instalando y
protección equipos de corto Se podrían mejorar cada vez más
para el circuito instalar más y darnos el fin que si
seccionador sensores de podemos.
falla.
LUGAR ¿Dónde se ¿Por qué se hace ¿En qué otro ¿Dónde debería
hace? allí? lugar podría Hacerse?
hacerse?
Se hacen más Porque es donde En todas las Dentro y fuera de las
para las se centra la mayor empresas que empresas que
empresas que potencia de trabajen con consuman alta
tengan mayor energía y tenemos arto consumo energía.
potencia en que bajar la de energía.
corriente potencia para los
equipos
electrónicos
SUCESION ¿Cuándo se ¿Por qué se hace ¿Cuándo ¿Cuándo debería
hace? en ese momento? podría Hacerse?
Hacerse?
Cuando existe Por evitar un corto A mi criterio Desde que se
un alto voltaje circuito y debería construye una
ocasionar un hacerse en empresa que va a
incendio. toda empresa consumir un alto
que consuma voltaje
energía.
PERSONA ¿Quién lo ¿Por qué lo hace ¿Qué otra ¿Quién debería
hace? esa persona? persona Hacerlo?
Podría
El Ingeniero Porque es el hacerlo? El ingeniero y sus
especialista y más ayudantes con el fin
capacitado para Los de hacerlo en menos
realizarlo. trabajadores tiempo.
que están
capacitados.
MEDIO ¿Cómo se ¿Por qué se hace ¿De qué otro ¿Cómo debería
Hace? de ese modo? modo podría Hacerse?
Hacerse?
Utilizando Porque son los Cambiándolos Poniendo los relés de
componentes componentes que por relés de corto circuito llamado
eléctricos detectan las altas corto circuito starcos.
tensiones electrónicos
2.5.2 Conceptos y términos utilizados
AISLADOR: Los aisladores son

piezas de material aislante
empleadas para soportar los
conductores eléctricos de las
líneas eléctricas de transmisión
y distribución.
AC: se denomina corriente
alterna CA en español y AC en
inglés, de alternating current a
la corriente eléctrica en la que la magnitud y el sentido varían
cíclicamente.
LED: Los led’s se usan como indicadores en muchos dispositivos y en
iluminación. Los primeros led’s emitían luz roja de baja intensidad, pero
los dispositivos actuales emiten luz de alto brillo en el espectro infrarrojo,
visible y ultravioleta.
PUESTA TIERRA: La toma de tierra, también denominado hilo de tierra, toma de
conexión a tierra, puesta a tierra, pozo a tierra, polo a tierra, conexión a tierra,
conexión de puesta a tierra, o simplemente tierra, se emplea en las instalaciones
eléctricas para llevar a tierra cualquier derivación indebida de la corriente eléctrica a
los elementos que puedan estar en contacto con los usuarios (carcasas,
aislamientos, etc.) de aparatos de uso normal, por un fallo del aislamiento de los
conductores activos, evitando el paso de corriente al posible usuario
CAPÍTULO III
ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL
3.1 Mapa del flujo de valor actual y/o diagrama de proceso actual
(DAP)
No de DESCRIPCIÓN PROCEDIMIENTO
archivo
Traslado hacia el equipo

1 de funcionamiento
02
Verificación de
2 funcionamiento
10
Solucionar algún tipo de
3 problema
10
TOTAL 22 minutos
En este proceso, el tiempo que utilizamos para realizar el funcionamiento es muy

corto lo cual se utiliza un seccionador para realizar la operación. Bueno acá no nos
referimos al tiempo si no al ahorro de energía y la protección q nos da a nuestros
equipos.
En este Dap se tratara de una celda de transformación el cual nos dará un ahorro
de energía, y los cuidados de nuestros equipos y del personal de trabajo
El siguiente esquema es un DAP MEJORADO, donde ya veremos ya instalada la

CELDA DE TRANSFORMACION
Mapa del flujo de valor actual y/o diagrama de proceso actual
mejorado (DAP)
No de PROCEDIMIENTO ( min )
archiv DESCRIPCIÓN
o
Traslado hacia el equipo
1 de funcionamiento 02
Verificación de
2 funcionamiento 05
Solucionar algún tipo de
3 problema 05
TOTAL 12min
Análisis del diagrama anterior:

Hemos llegado a la conclusión que gracias a la Transformación a Celda los minutos han
disminuido, pero este proyecto no se basa mucho en el tiempo que se utiliza, si no en el
ahorro de energía que se tiene gracias a la CELDA DE TRANSFORMACION y también a la
seguridad del personal que utiliza estos equipos.
Traslado hacia el equipo de

funcionamiento
Sala de subestación
Verificación de funcionamiento
Solucionar algún tipo de problema
Salir de la sala de subestación
3.2 Efectos del problema en el área de trabajo
¿Invertir y seguir pagando por consumo eléctrico?
El proyecto en si mas se proyecta es el ahorro de energia ya que en un

principio se utilizaba un SECCIONADOR para la distribucion de la energia
hacia toda la planta, se tuvo que variar e innovar y llegar a un proyecto ya que
la planta inclemento, crecio, y obtuvo mas equipos. Tenia que cambiar y llegar
a tener una CELDA DE TRANSFORMACION ya que ella obtiene mayor ahorro
en energia y disminuira el COSTO que se obtiene cada mes en el pago.
Gracias a ella el costo disminuira y se lograra obtener muchos beneficios a la

planta, trabajara mas equipos de los que habia pero con un consumo de
energia minimo, a lo que era antes cuando trabajaba con el SECIONADOR.
3.3 Análisis de las causas raíces que generan el problema
nocimiento Manipulación Mejora Costo
Utilización Falta de ideas Precio elevado

Insegura
personal
Baratos sin
Miedo ya q Falta de un marca
Estudiar el no es seguro manual
equipo Delicado en
larlo
su aspecto Delicados
Conocimiento
El uso de un
seleccionador
En los Una mala marca Mal cableado

trabajadores
Conocimiento
y otros
Tener los
Cortocircuito TRANSFORMACIÓN DE CELDA DE 24 KV
En Mal
materiales
Estado Puede ser
En el a la mano
Incompletos cuidadoso
a de Mantenimiento
Materiales Funcionamiento
ementacion
3.4 Priorización de causas raíces
CAUSAS Frecuencia Frec. Frec.

Normaliz Acumulada
conocimiento 9 24% 24%
manipulación 7 19% 43%
mejora 5 14% 57%
costo 4 11% 68%
falta de implementación 4 11% 78%
mantenimiento 3 8% 86%
funcionamiento 3 8% 95%
materiales 2 5% 100%
100%
Diagrama de Pareto
Causas Frecuencias acumuladas
30% 100% 100% 100%

95%
90%
86%
25% 24%
80%
78%
70%
20% 68%
19%
Frecuencia Acumulada
60%
57%
Frecuencia
15% 50%
14%
43%
11% 11% 40%
10%
8% 8% 30%
24%
5% 20%
5%
10%
0% 0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9
CAPITULO IV
PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA.
4.1 Plan de acción de la Mejora propuesta
PROYECCION
Reconocer punto donde se
instalara.
Reconocer cuantos
tableros se instalaran en la
sala eléctrica.
Fijar los tableros en la

sala eléctrica y las
tuberías.
Fijar canaletas por donde

pasaran los cables.
Fijar los equipos de

protección donde se
instalaran
Cablear tableros
Cablear quipos de
protección de falla
Cablear tablero de los

detectores de falla
Instalar software en
computador.
Probar funcionamiento
de detectores de falla
Reconocer cuantos
tableros se instalaran.
Reconocer punto donde se

instalara.
Fijar cajas de paso
donde se realizaran los
empalmes.
Fijar canaletas por donde

pasaran los cables.
Fijar detectores de
falla en punto donde
se instalara.
Cablear detectores.
Cablear sensor de
detector.
Cablear tablero de
detectores y control.
Conectar un pulsador de paro

en caso de una emergencia.
NOTA
Cambiar los relés de protección a tierra por los electrónicos ya que son más
rápidos y mucho mejor en el momento de detectar la falla de cortocircuito y
son más beneficiosos porque son más avanzados y tienes mayor sensibilidad
y también se puedes trabajar con un software para la pc.
PLANOS DE PROYECTO
Montaje e instalación de celdas e
integración de sub estaciones
móviles
Montaje e integración electrónica

en sub estaciones móviles
4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales
para la implementación de la mejora.
Operativas
El área d trabajo debe ser amplio.

Tener un asesoramiento de un ingeniero.
Tener los planos actualizados del proyecto
Los equipos deben estar bien distribuidos
Ambientales
Mejoramiento de consumo y distribución de

energía para los demás equipos, ésto origina
que a menos consumo, menos se contamina el
medio ambiente. Se sabe que si se ahorra
energía, evitamos el 20 % de la contaminación
ambiental.
Técnicas
Instalar exactamente como está en los planos

Trabajar con equipos en buen estado
Los materiales y equipos a usar, deben ser
completamente nuevos
Los trabajadores debe estar con E.P.P.
4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora
propuesta
La empresa cuenta con todos los equipos y herramientas de última generación, para
poder realizar todas las instalaciones que se necesitan, para el proyecto.
 Equipos en buen estado para la instalación.

 Todos los trabajadores deben tener E.P.P.
 Contar con varios equipos, para un mejor avance.
 Hacer buen uso de los equipos.
 Los trabajadores deben tener buen criterio al momento de utilizar cada
equipo
 Cada equipo tiene una función y solamente se utilizara para aquella función.
 Cada equipo se entrega en un buen estado y así debe ser igual al momento
de regresarlo.
4.4 Mapa de flujo de valor de la situación mejorada o
diagrama de proceso mejorado
Reconocer cuantos tableros se instalaran en la sala

eléctrica.
Ingresar
Sala de Fijar los tableros en la sala eléctrica y las tuberías.
Subestación
Cablear tableros
Instalar software en
computador.
de detectores de falla
Reconocer cuantos tableros se

instalaran.
Fijar implementos
Cablear detectores
Cablear sensores
Instalaciones software en computador
Conectar un pulsador de paro en caso de

una emergencia.
Salir de la Subestación
CAUSAS TIEMPO ACUMULADO % FRECUENCIA 80 20
ACUMULADA
Cablear sensores 90 11% 11 80%
Cablear detectores 80 10% 21 80%
Cablear tableros 80 10.00% 31 80%
Instalar software en computador. 80 10% 41 80%
Instalaciones software en computador 80 10% 59.75 80%
Fijar implementos 70 8.75% 68.5 80%
Fijar los tableros en la sala eléctrica y las 70 8.75% 77.25 80%
tuberías.
Probar funcionamiento 70 8.75% 86 80%
Conectar un pulsador de paro en caso de 70 8.75% 94.75 80%
una emergencia.
Probar funcionamiento de detectores de 60 7.50% 102.25 80%
falla
Reconocer cuantos tableros se instalaran. 40 5.00% 107.25 80%
Reconocer cuantos tableros se instalaran en 10 1.25% 108.5 80%
la sala eléctrica.
800 100.00%
6.00% 1.20%
5.00% 1.00%
4.00% 0.80%
3.00% 0.60%
2.00% 0.40%
1.00% 0.20%
0.00% 0.00%
s s s . r os s o . . .
re re ro or do ía nt ia lla an ca
so to le t ad ta e nt er ie e nc fa l ar tri
n c b u b m e a c
se te ta pu p em tu na er
g
sd st el
é
ar r de e ar o m com pl l as io m re in l a
e l c m c e o e sa
bl ea b
en en ri y un a ct ss
Ca bl Ca e i ja ica rf un te ro la
Ca re a r F tr a e d e
bl
e n
a
ftw éc ob d
de
e
oftw o el Pr a so o s ta ran
s s l a c nt o a
ar ne
s sa en ie nt al
tal i o la o m ua nst
r a c i
In
s
la
c en pa n er e
s ta ros de n ci o oc o ss
In e r u n r
bl do rf co le
s ta l sa o ba Re tab
rl
o pu Pr os
i ja un a nt
F r u
ta rc
n ec o ce
Co co
n
Re
4.5 Cronograma de ejecución de la mejora
4.5 Cronograma de ejecución de la mejora
ELABORACIÓN ABRIL MAYO JUNIO JULIO

SEMANA S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
Coordinación con
el monitor
X
Buscar
información y
X X X X
elaboración del
trabajo
Presentación del
proyecto de
X
innovación al 50%
Presentación del
proyecto
X
Mejoras
X X
Presentación final
X
Compra de
materiales
X
Implementación
x X
4.6 Aspectos limitantes de la implementación de la

mejora
 El trabajo de los soldadores que producen humo.

 Las medidas de la sala deben ser exactas para el ensamblaje
 La falta de asesoría para la instalación
 Falta de equipos, cada personal, debe tener su equipo.
 A cada momento se deben actualizar los planos de la instalación.
 Los equipos pueden malograrse y puede retrasar el avance de la instalación,
para ello deben haber más equipos.
 Falta de andamio para los trabajos en altura.
CAPITULO V
COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA
5.1 Costo de materiales
COSTOS DE MATERIALES
ITE DESCRIPCIÓN PRECIO USD

M
1 MONITOR D/FALLA D/PUESTA A TIERRA - STARTCO 698.00
2 TRANSFORMADOR D/CTE.TOROIDAL FALLA A TIERRA 5/0.05A 140MM – 962.00

STARTCO
3 Medidor de Corriente – STARTCO 320.57
4 AISLADOR CAPACITIVO 110.00
5 SENSOR CAPACITIVO 125.00
6 FUENTE UPS – BATERIAS 550.00
7 PORTALAMPARA HUMBLOT GRIS 60W E27 LEGRAND 5.50
8 LUMINARIA PARA CAJUELA 125.00
9 INTERRUPTOR DE PUERTA SIN CABLE DE CONEXIÓN RITTAL 21.00
10 HIGROSTATO, 24-230VAC/DC, 50-100%H.R. RITTAL 60.00
11 RESISTENCIA CALEFACTORA SK 50W, 110-240 VAC/DC RITTAL 71.50
12 3 UND. BARRAS DE COBRE 385.00
13 12 UND. PORTA BARRAS 345.00
14 PERNERÍAS 145.00
15 BARRAS DE TIERRA 5x30 220.00
16 CONSUMIBLES (CINTILLO, CABLES, BORNERAS, TERMINALES, ETC) 450.00
17 SEÑALIZACIÓN DE EQUIPOS 180.00
18 INTEGRACIÓN DE EQUIPOS (INGENIERIA) 250.00
19 SECCIONADOR TRIPOLAR DE 24KV-400AP 1,000.00
MANTENIMIENTO DE SECCIONADOR TRIPOLAR
ADECUACION DE BOBINA DE DISPARO A SECCIONADOR
ADECUACIÓN DE CUCHILLAS DE TIERRA P/SECCIONADOR
MANTENIMIENTO Y PRUEBAS
SUB TOTAL 6,023.57S/
5. 2 Costo de mano de obra
ITE DESCRIPCIÓN PRECIO

M USD
1 Mano de obra montaje de equipos, cableados y fabricación de barras 715.00
2 Mano de obra por conversión de celda de llegada 350.00
3 Mano de obra por fabricación de celda de transformación 850.00
4 Mano de obra por pintado y arenado 560.00
SUB TOTAL 2,475.00s/
5. 3 Costo de máquinas, herramientas y equipos
 Torquímetro (Empresa)
 Multitester (Empresa)
 Megómetro (Empresa)
 Pinza Amperimétrica (Empresa)
 Prensadora (Empresa)
 Llaves (Empresa)
 Juego de alicates (Empresa)
 Juego de destornilladores (Empresa)
5.4 Otros costos de implementación de la Mejora
COSTOS INDIRECTOS
DESCRIPCIÓN PRECIO USD
MOVILIDAD 350.00
ALIMENTACIÓN 700.00
PRIMA 175.00
SCTR 125.00
SUB TOTAL 1,350.00
COSTOS DE FABRICACIÓN
COSTO DIRECTO 765.00

COSTO INDIRECTO 120.00
SUB TOTAL 885.00
COSTOS DE PROTECCIÓN

COSTO FABRICACIÓN 885.00
GASTOS ADMINISTRATIVOS 125.00
SUB TOTAL 1,010.00
COSTO DE VENTA
COSTO PRODUCCIÓN 12,107.57

UTILIDAD 10% 1,210.76
5.5 Costo total de la implementación de la Mejora
TOTAL 13,318.33
IGV 2,397.30
PRECIO FINAL 15,715.63
CAPITULO VI
EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA
6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora
Mes 0 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M 10 M 11 M 12
Sistema
actual
20,000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
Sistema
mejorado
Inversión 15,715.63 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100
Ahorro
mensual - 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900
6.2 Relación Beneficio/Costo
El beneficio anual se determina de la siguiente manera:

900 soles de ahorro al mes x 12 meses = s/10,800.00 al año
Beneficio anual 10,800.00 soles 0.68
Costo 15,715.00
Significa que por cada sol invertido en
la implementación, se recupera 0,68
soles de ahorro.
El tiempo de recuperación de la
inversión es de aproximadamente en
17 meses.
CAPITULO VII
CONCLUSIONES
7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de
Innovación y/o Mejor
Gracias a las salas eléctricas o subestación, se tiene beneficios de ampliar equipos

y distribución de energía para cada uno de ellos, ya que en las salas eléctricas,
mediante un tablero de distribución, la energía se reparte a los diferentes equipos.
De acuerdo al proyecto expuesto, tenemos varios beneficios, como es el ahorro de
dinero y ahorro de energía, que a su vez, ayuda a menorar la contaminación del
medio ambiente.
Hacer conocer a las empresas que existen nuevas tecnologías y pueden adquirirlos
sin tener muchos gastos económicos, ya que es una forma de contribuir con el
medio ambiente Además que es un sistema o tecnología muy sencilla, que cualquier
persona puede realizarlo, teniendo los conocimientos necesarios.
CAPITULO VIII
RECOMENDACIONES
8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de

Innovación y Mejora
Pienso que todas las empresas deberían empezar a adquirir nuevos equipos ya que
la evolución de la tecnología no se detiene.
En todo caso implementarlos ya que el PLC abarca casi todos los rubros de trabajo.
Que la empresa tome conciencia de las ventajas que existe implementar los equipos
en una sala eléctrica, ya que en ella hay diferentes equipos, con diferentes
funciones que facilitan a empresas grandes, que tienen mayor consumo en energía
en sus plantas y que no sólo implementarla en la empresa si no también la
implemente en los servicios realizados a otras empresas, dando lugar a nuevos
tipos de ahorros y mejorar en él.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Libros:
 Jesús Trashorras Montecelos. (AÑO 2015). SUBESTACIONES ELÉCTRICAS.
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SUBESTACIONES ELÉCTRICAS. Madrid: ISBN..
 Gilberto Enríquez Harper. (2010). MANUAL DEL TÉCNICO EN
SUBESTACIONES ELÉCTRICAS: INDUSTRIALES Y COMERCIALES.
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ELÉCTRICAS. Madrid: ISBN.. • ELÉCTRICAS. Madrid: ISBN.: •
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 Gilberto Enríquez Harper. (2011). ELEMENTOS DE DISEÑO DE
SUBESTACIONES. (• Gilberto Enríquez Harper. (2011). ELEMENTOS DE
DISEÑO DE SUBESTACIONES). • Gilberto Enríquez Harper. (2011).
ELEMENTOS DE DISEÑO DE SUBESTACIONES. • Gilberto Enríquez
Harper. (2011). ELEMENTOS DE DISEÑO DE SUBESTACIONES: • Gilberto
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Revista:
 Pablo Moragas Billings. (2013). Electro Industria. ONE TOUCH, 3, 12.. (•

Páginas Web
 ABB. (2007). Dynamic. 2014, de ABB COOPORATION Sitio web:

http://new.abb.com/south-america. (• ABB. (2007). Dynamic. 2014, de ABB
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 DIMATIC S.A.C. (2008). Subestaciones fijas y móviles. 2014, de DIMATIC
Sitio web: http://www.dimaticperu.com/web/salas-electricas. (• DIMATIC
S.A.C. (2008). Subestaciones fijas y móviles. 2014, de DIMATIC Sitio web:
http://www.dimaticperu.com/web/salas-electricas). • DIMATIC S.A.C. (2008).
Subestaciones fijas y móviles. 2014, de DIMATIC Sitio web:
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(2008). Subestaciones fijas y móviles. 2014, de DIMATIC Sitio web:
http://www.dimaticperu.com/web/salas-electricas Sitio web: • DIMATIC S.A.C.
(2008). Subestaciones fijas y móviles. 2014, de DIMATIC Sitio web:
http://www.dimaticperu.com/web/salas-electricas
PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA EN LA EMPRESA
FICHA DE CALIFICACIÓN
1) PROGRAMA: APRENDIZAJE DUAL

2) CARRERA: ELECTRICISTA INDUSTRIAL
3) APELLIDOS Y NOMBRES DEL ESTUDIANTE: Atunga ramos Oscar Enrique
4) INGRESO:2013-1 ID:697849
5) EMPRESA: INVERSIONES VITI S.A.C
6) DIRECCIÓN: AV. SANTA ROSA MZ. LT 8-URB.LOS GIRASOLES
DENOMINACIÓN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA
“transformación de celda de 24 kv”
CALIFICACIÓN
N° CRITERIOS DE EVALUACIÓN PUNTAJE PUNTAJE
MÁXIMO OBTENIDO
1 Factibilidad de aplicación del trabajo de innovación y/o mejora 07
2 Beneficios que se espera generará a aplicación 05
Cuantificación e indicadores adecuados para medir los resultados de la
3 03
innovación y/o mejora
Relación entre la inversión estimada versus los resultados a obtenerse
4 05
(costo/beneficio). Estimado del retorno de la inversión.
TOTAL
Área de aplicación en la empresa: “sala eléctrica 001”
7) CALIFICACIÓN POR LA EMPRESA
NOTA:
 El evaluador calificará considerando como base el puntaje máximo señalado
 La suma de puntajes obtenidos es la nota del Proyecto de innovación y/o
mejora
Calificación del proyecto
Lima,………….de…………………2015
(Sumatoria de los puntajes obtenidos por
cada criterio de evaluación)
En números
En letras
Nombre y firma del representante de la empresa
SUSTENTACIÓN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN O MEJORA EN LA EMPRESA
FICHA DE CALIFICACIÓN
PROGRAMA: APRENDIZAJE DUAL

CARRERA: ELECTRICISTA INDUSTRIAL
APELLIDOS Y NOMBRES DEL ESTUDIANTE: Atunga Ramos oscar Enrique
INGRESO: 2013-1 ID: 697849
DENOMINACIÓN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA
“transformación de celda de 24 kv”
Área de aplicación en la empresa: “sala eléctrica 001”
CALIFICACIÓN
EVIDENCIAS DE
N° PUNTAJE PUNTAJE
DESEMPEÑO/CONOCIMIENTOS
MÁXIMO OBTENIDO
1 Objetivo del proyecto: Fundamenta y despierta interés 05
Dominio del funcionamiento: Demuestra conocer los aspectos
2 08
fundamentales del proyecto
Expresión verbal clara y fluida: Demuestra dominio del ambiente,
3 trasmite sus ideas en forma progresiva, clara, audible, confianza y 04
seguridad personal.
Empleo de recursos Tics: Se apoya en medios y recursos y los

4 03
emplea adecuadamente
TOTAL
NOTA:
 El evaluador calificará considerando como base el puntaje máximo señalado
 La suma de puntajes obtenidos es la nota del Proyecto de innovación y/o mejora
APTO PARA LA PRUEBA
EMISIÓN DE JUICIO - FUNDAMENTACIÓN OCUPACIONAL
SI NO
Empresa
Sustentación
Lugar y fecha: ……………………………………………………
__________________
Comisión de Evaluación Comisión de Evaluación Comisión de Evaluación
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Proyecto de Innovacion Mejora Nivel Profesional

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“Año de la diversificación Productiva y del fortalecimiento de la educación”

“TRANSFORMACIÓN DE CELDA DE 24 KV”

1.1 Razón social

INVERSIONES VITI S.A.C

1.2 MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS, VALORES DE LA EMPRESA.

Agilidad para dar soluciones rápidas y

RESPONSABILIDAD TRANSFORMACIÓN DE CELDA DE 24 KV HONESTIDAD

1.3 PRODUCTOS, MERCADO, CLIENTES.

1.4 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

Ingenieros Ingenieria Ingenieria

Contratistas Trabajadores Trabajadores

1.5 Otra información relevante

Montaje e integración electrónica en

Montaje e integración de celdas

2.1 Identificación del problema técnico en la empresa

Materiales Transporte Trabajadores

rrección del Error en el

Equipos electrónicos Planos eléctricos Área de trabajo

CAUSAS Frecuenci Frec. Frec.

Transporte 50 33% 33%

equipos electrónicos 30 20% 53%

herramientas 20 13% 67%

área de trabajo 20 13% 80%

instalaciones eléctricas 10 7% 100%

plano eléctrico 0 0% 100%

35% 100% 100% 100% 100%

La empresa presta el servicio de montajes de equipos eléctricos para mina y

Y muchas alternativas que han sido probadas y desarrolladas en el uso de

Esta investigación se realiza para dar a conocer el funcionamiento y la

Nuestro objetivo principal en este proyecto es mejorar la implementación de la

Mejorar la productividad de la empresa, reduciendo los costos del consumo de

Es la meta principal de la organización y no puede ser otra que el de la propia

Se desea convertir una Celda de Llegada-Transformación, la cual instalará en su

El objetivo de conversión de Celda de Llegada a Celda de Llegada –

2.4 Justificación del Proyecto de Innovación y/o Mejora

En el mercado local, generalmente, cuando se habla de Salas

Las Salas Eléctricas (Electrical Shelters) se emplean como sub-

EQUIPOS CONSIDERADOS EN LA MAYORÍA DE LAS SALAS ELECTRICAS

Celdas de Media Tensión

Tableros de fuerza de Baja Tensión

Bancos de Baterías y Rectificador-Cargador

Tableros de Control, PLC’S, Computadoras de Sistemas SCADA

Sistema de Iluminación interior

Sistemas de Iluminación exterior

Sistemas de alarma y/o extinción de fuego y humo

Sistema de aire acondicionado con o sin presión positiva

Equipos de protección personal y de maniobras

Otros requeridos por el clientes

CONDICIONES DE LA OPERACIÓN DEL SISTEMA DE

Aparato mecánico de maniobra sin carga, que por

Un seccionador debe poder soportar de forma

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El SE-701 es un monitor de falla de puesta a tierra basado en un microprocesador

Son moldeados en material aislante y garantizan la máxima resistencia a los

CONOCE CRITICA SUGIERE ELIGE

2.5.2 Conceptos y términos utilizados