1) Planear un proyecto es un procedimiento que incluye una programación, presupuesto,

administración de riesgos, compromiso y aprobación de los interesados, Con un plan del

proyecto acordado, lo que se desea es progresar con el análisis, el diseño, el desarrollo, las
pruebas y, finalmente, la entrega.
2) si deben participar las personas que realizan el trabajo ya que cada una debe aportar y
contribuir ideas integras para la planeación y desarrollo del proyecto
3) Si un proyecto no se está desarrollando de acuerdo al plan, se debe hacer un plan de
contingencia con los integrantes para replantear en lo que se esté fallando.
4) el objetivo de un proyecto es el propósito central de dicho, debe ser coherente con la
misión, visión, y objetivos específicos.
5) si el objetivo no está redactado con claridad se genera una desviación en el propósito real
del proyecto, ejemplos de objetivos claros:
Innovar los procesos de marroquinería y talabartería en la ciudad de Manizales.
Implementar proceso agiles y distributivos de marroquinería
Generar competitividad en los procesos de producción.
6) una matriz de responsabilidades es una herramienta de gestión de proyectos y
específicamente de la gestión de recursos humanos que se utiliza para relacionar
entregables o actividades con los recursos del proyecto. La MAR sirve sobre todo
para dar claridad acerca de las responsabilidades de los diferentes miembros del
proyecto sobre las diferentes actividades del mismo. De esta manera se asegura
que cada uno de los componentes del alcance esté asignado a un individuo o
equipo de trabajo.
7) Una actividad es una acción que se lleva acabo para cumplir algún objetivo, ejecutando
ciertos procesos.
8) Relación de actividades, ejemplo: área de producción, el supervisor es quien dirige y vigila
que la producción se esté realizando correctamente, el operario es quien ejecuta la acción
según ordenes, es decir que para que todo salga correctamente y de la forma esperada se
requiere de excelente comunicación y direccionamiento.
9) Grafica de Gantt
DIAGRAMA DE GANTT

VENTAJAS DESVENTAJAS
 Método sencillo idoneo para  Solo admite relaciones de tipo
proyectos final/comienzo y
 Ayuda a organizar las ideas comienzo/comienzo
 Establece plazos realistas  Requiere actualización constante
 fácil de entender  Puede ser complejos
 muestra representación global del  No permite optimizar el desarrollo
proyecto de un programa.

10)

ACTIVIDADES EN CUADRO ACTIVIDADES EN FLECHA

o Cada actividad está representada
por un cuadro en el diagrama de
red y la descripción de cada una se
escribe dentro del cuadro.
o A cada cuadro se le asigna un
número de actividad único.
o Las actividades tienen una relación
de precedencia para mostrar cuales
deben terminar antes de empezar
las otras
o La actividad está representada por
una flecha en el diagrama de red y
la descripción de la actividad se
coloca sobre una flecha.
o La cola de la flecha señala el inicio
de la actividad y la cabeza
representa su terminación.
o las actividades están vinculadas por
un circulo denominados eventos.

11) un evento es el punto de comienzo y termino de un trabajo

se considera sucesor (predecesor) de otro, cuando lo sigue (precede) directamente, sin
que exista un hito intermedio.
12)

http://diagramagerencia.blogspot.com.co/2008/09/diagrama-de-flechas-
representacin.html